迪博智能內(nèi)控

• 產(chǎn)品專業(yè)，理念先進(jìn)：迪博在內(nèi)控和風(fēng)控領(lǐng)域有豐富的研究和專業(yè)經(jīng)驗，確保產(chǎn)品設(shè)計更符合管控要求。
• 產(chǎn)品功能突出，管控智能化強：通過內(nèi)嵌管控標(biāo)準(zhǔn)、利用風(fēng)險預(yù)警模型，可自動判斷、快速定位異常點，為單位識別風(fēng)險、防范風(fēng)險以及精準(zhǔn)定位監(jiān)督評價疑點提供幫助。
• 系統(tǒng)簡單易用，安全可靠：系統(tǒng)操作界面友好，配置靈活簡單。完善的帳號管理體系，密碼加密策略，驗證采用RSA加密傳輸?shù)取?/li>
• “咨詢+軟件+大數(shù)據(jù)”一體化服務(wù)模式：根據(jù)單位實際情況提供優(yōu)化管控方案，進(jìn)而將成果固化至系統(tǒng)，并通過大數(shù)據(jù)分析進(jìn)行全程監(jiān)測，有利于管控要求真正落地實施。
• 具有扎實的實踐基礎(chǔ)：已為超過500家行政事業(yè)單位提供咨詢和產(chǎn)品服務(wù)，為系統(tǒng)開發(fā)和優(yōu)化提供了實際的應(yīng)用場景和豐富的案例，從而確保系統(tǒng)有較強的適用性和可操性。

住建部信息中心通過內(nèi)控管理信息系統(tǒng)建設(shè)，建立一套以信息中心預(yù)算與支出管理為基礎(chǔ)，囊括單位所有經(jīng)濟(jì)活動，綜合運用預(yù)算、流程、審批、歸口、標(biāo)準(zhǔn)、表單控制方法的信息化管理機(jī)制，使得單位各項經(jīng)濟(jì)活動能夠按時、有序、合規(guī)、高效地執(zhí)行，且信息能夠?qū)崟r、準(zhǔn)確地進(jìn)入到統(tǒng)一的數(shù)據(jù)庫中。通過內(nèi)控管理系統(tǒng)，為單位領(lǐng)導(dǎo)做管理決策提供可拍性，為業(yè)務(wù)人員開展經(jīng)濟(jì)活動提供便捷服務(wù)，為實現(xiàn)業(yè)務(wù)、人事、財務(wù)、審計的多視角監(jiān)督提供了有效工具。

廣西水利廳在內(nèi)部控制制度體系完成基礎(chǔ)上，著手搭建以“預(yù)算管理為主線，資金管控為核心”的經(jīng)濟(jì)活動管理內(nèi)部控制信息系統(tǒng)，通過與現(xiàn)有OA系統(tǒng)、手機(jī)短信和財務(wù)核算系統(tǒng)的集成，建立經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)——財務(wù)管理——信息化“三位一體”內(nèi)控信息系統(tǒng)，實現(xiàn)“六大”經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動數(shù)據(jù)的互聯(lián)互通。內(nèi)控信息系統(tǒng)實施采用“1+N”的建設(shè)模式，統(tǒng)一規(guī)劃，分布實施，逐級推廣。對水利廳本級和廳屬十三家直屬單位以及五十多家三層單位，建設(shè)監(jiān)管審核端和管理端的聯(lián)動過程信息管理體系，實現(xiàn)水利單位、項目部及監(jiān)測站等和水利廳的經(jīng)濟(jì)運行數(shù)據(jù)共享，并通數(shù)據(jù)交互和整合，建立廣西水利廳行業(yè)科學(xué)化、一體化監(jiān)管模式。
     廣西水利廳副廳長反映，“通過內(nèi)部控制信息平臺將單位全員納入內(nèi)控體系之中，讓每個人都成為財政資金使用的責(zé)任人，內(nèi)控工作全員參與。同時通過內(nèi)控系統(tǒng)規(guī)范了單位各項經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動，按照內(nèi)控審批流程進(jìn)行，提高了單位領(lǐng)導(dǎo)、全員的內(nèi)控意識。”同時，將線下復(fù)雜的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)活動固化在信息系統(tǒng)中實現(xiàn)了無紙化辦公，實時監(jiān)控財政資金的預(yù)算執(zhí)行進(jìn)度，為各部門在線提供項目以及不同口徑的各項費用的實時統(tǒng)計、分析、跟蹤、督促，2019年支出進(jìn)度99.4%，2020年一季度在疫情防控情況下，預(yù)算支出進(jìn)度27.44%，同比上年增加4.34個百分點，均創(chuàng)歷史新高。內(nèi)控管理系統(tǒng)實現(xiàn)了經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理和財務(wù)管理規(guī)范化、透明化。以信息化手段實現(xiàn)內(nèi)部控制管理嵌入業(yè)務(wù)過程，實現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)的規(guī)范；通過系統(tǒng)的自動化、智能化管控，實現(xiàn)單位經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)風(fēng)險的控制，保障經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)運行順暢、執(zhí)行有力。

內(nèi)控規(guī)范改革項目作為財政部直接聯(lián)系單位、深圳市區(qū)聯(lián)動項目及福田區(qū)重點改革項目，福田區(qū)財政局響應(yīng)項目實施要求，上報財政部的內(nèi)控改革整體規(guī)劃，著手開展內(nèi)控規(guī)范信息化建設(shè)工作。通過兩期建設(shè)，分別搭建了預(yù)算管理、支出管理、合同管理、采購管理、資產(chǎn)管理、項目庫管理等經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)管理系統(tǒng)，完成了內(nèi)控管理信息化的整體建設(shè)。結(jié)合福田區(qū)財政局的管理要求，通過將業(yè)務(wù)管理流程、制度、標(biāo)準(zhǔn)等固化到系統(tǒng)平臺中，實現(xiàn)預(yù)算支出“事前、事中、事后”全過程管控的目標(biāo)，降低財務(wù)管理風(fēng)險、促進(jìn)綜合績效水平的提高，為財政局建立“以全面預(yù)算為主線、以預(yù)算執(zhí)行為核心，以流程管控為手段，以績效管理為目標(biāo)”的管理模式。目前計劃開展內(nèi)控管理信息系統(tǒng)與區(qū)財政系統(tǒng)有效集成，實現(xiàn)“上接預(yù)算源頭、下接集中核算”的區(qū)財政公共資金管理大循環(huán)和區(qū)預(yù)算單位內(nèi)部經(jīng)濟(jì)活動微循環(huán)互通整合。

福田區(qū)衛(wèi)健局財務(wù)預(yù)算管理內(nèi)控信息化建設(shè)項目由福田衛(wèi)計局統(tǒng)籌管理，協(xié)調(diào)區(qū)屬各大公立醫(yī)院開展信息化建設(shè)工作。以福田區(qū)第二人民醫(yī)院為試點搭建迪博行政事業(yè)單位內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，逐步向其他醫(yī)院全面推廣，建立起統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一口徑的全面預(yù)算管理體系，率先形成區(qū)屬所有公立醫(yī)院的以預(yù)算為主線、以預(yù)算執(zhí)行管控為基礎(chǔ)的管理模式，從預(yù)算編制、預(yù)算下達(dá)、預(yù)算執(zhí)行、預(yù)算調(diào)整、預(yù)算分析到預(yù)算考核進(jìn)行全過程預(yù)算管理建設(shè)。目前正在進(jìn)一步完善其他經(jīng)濟(jì)活動管理領(lǐng)域的內(nèi)控體系以及信息化建設(shè)，實現(xiàn)全面內(nèi)控管理建設(shè)。另外，將實現(xiàn)財政局、衛(wèi)計局、醫(yī)院互聯(lián)互通，打造“醫(yī)院運行端、區(qū)衛(wèi)計局監(jiān)審端、區(qū)財政和發(fā)改審批端三級聯(lián)動”的全面預(yù)算管理三級管控網(wǎng)絡(luò)，通過數(shù)據(jù)整合，建立區(qū)內(nèi)衛(wèi)生經(jīng)濟(jì)行業(yè)科學(xué)化、一體化監(jiān)管模式。

湖北中醫(yī)院為了提升醫(yī)院內(nèi)部精細(xì)化管理水平，提高醫(yī)院資源使用效率，進(jìn)行了內(nèi)控一體化建設(shè)。根據(jù)中醫(yī)院經(jīng)濟(jì)運營管理范圍，從管理咨詢到信息化進(jìn)行了整體規(guī)劃和建設(shè)，重點梳理規(guī)范了醫(yī)院重要經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)領(lǐng)域與關(guān)鍵崗位的運行流程，更新優(yōu)化醫(yī)院現(xiàn)有管理制度與方法，逐步將控制對象從經(jīng)濟(jì)活動層面拓展到全部業(yè)務(wù)活動和內(nèi)部權(quán)力運行。搭建內(nèi)部控制管理系統(tǒng)，固化內(nèi)控管理要求和規(guī)則，實現(xiàn)醫(yī)院管理的信息化和數(shù)據(jù)化。
    通過該項目，帶來以下成效：
    1. 規(guī)范化管理。對中醫(yī)院現(xiàn)有人、財、物三類資源進(jìn)行摸底清查，解決了醫(yī)院目前部門和核算單元混淆、人員信息不對稱、制度流程不規(guī)范、預(yù)算執(zhí)行不到位、資產(chǎn)賬實不符等頑疾，為今后醫(yī)院進(jìn)行成本核算、績效分析提供有效的數(shù)據(jù)支撐，為達(dá)到醫(yī)院資源最優(yōu)化配置奠定了堅實基礎(chǔ)。
    2. 提高醫(yī)院總體運營。通過“統(tǒng)一規(guī)劃、分步實施、咨詢先行、軟件落地”實施的總體建設(shè)策略，逐步幫助醫(yī)院建立起內(nèi)控、成本、人事、預(yù)算、資產(chǎn)、績效、移動應(yīng)用及決策分析一體化的統(tǒng)一平臺，并與醫(yī)院已有的HIS系統(tǒng)以及相關(guān)管理系統(tǒng)的整合以實現(xiàn)互聯(lián)互通、信息共享等。實現(xiàn)控制流、資金流、業(yè)務(wù)流、數(shù)據(jù)流的同步和信息共享，促進(jìn)醫(yī)院運營目標(biāo)的落實和實現(xiàn)，進(jìn)一步提高醫(yī)院總體運營效率。