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        梁耀銘

        聯(lián)合創(chuàng)作 · 2024-08-09 11:15

        創(chuàng)業(yè)歷程

        梁耀銘

        梁耀銘是土生土長的廣東人,1988年從廣州醫(yī)學(xué)院畢業(yè)后留校工作,先后任職教務(wù)處和科研處,后來又做了校產(chǎn)辦主任,負責(zé)校辦企業(yè)的營運。在“太陽神”口服 液風(fēng)靡大江南北的時候,他力推企業(yè)自主研制的氨基酸口服液也進行市場化運作,但是因營銷不力,很快就項目夭折了。梁耀銘吸取教訓(xùn),總結(jié)出要“以具備科研特 色的項目打入細分市場”的結(jié)論。

        1988年畢業(yè)負責(zé)校辦企業(yè)營運,攜手核心創(chuàng)業(yè)團隊積極探索醫(yī)學(xué)檢驗外包服務(wù)在中國的運營模式,開創(chuàng)了國內(nèi)第三方醫(yī)學(xué)檢驗行業(yè)的先河。

        于是,學(xué)校新辦的企業(yè)廣州醫(yī)學(xué)院醫(yī)學(xué)檢驗中心開始出售檢驗試劑,進入試劑貿(mào)易領(lǐng)域??墒牵阂懓l(fā)現(xiàn)了新的 問題,因為市場上多了很多小型試劑貿(mào)易公司,無論從發(fā)展資金投入還是從反應(yīng)的靈敏度,又或是“灰色操作”上,作為年年上繳全部利潤的國企,金域檢驗都無法 與之競爭,生意也愈來愈難做。

        不過因為有了一定的知名度,不少中小醫(yī)院的醫(yī)生開始托金域檢驗負責(zé)醫(yī)學(xué)檢驗的工作,因為在過去技術(shù)和設(shè)備條件 不足的中小醫(yī)院,只能求大型三甲醫(yī)院去做檢測,經(jīng)常會遇到閉門羹。梁耀銘開始將這種檢測服務(wù)視為增值服務(wù),不料后來拜托的醫(yī)生越來越多,他萌生了做醫(yī)學(xué)檢 驗服務(wù)的想法。

        明確目標

        很 快時間到了2001 年,梁耀銘先到新加坡國立大學(xué)完成了EMBA 課程,雖然公司轉(zhuǎn)型還走得跌跌撞撞,可是梁耀銘卻仕途看好—2002 年他被廣州市市委組織部派遣到中國人民大學(xué)和牛津大學(xué)高級公務(wù)員攻讀公共行政管理學(xué)習(xí)班(MPA核心課程),2001 年擔(dān)任廣州醫(yī)學(xué)院的校辦處主任和總務(wù)處處長,相當于一手掌握學(xué)校的賺錢和花錢大權(quán)。

        但兩年后,梁耀銘主動要求辭去所有行政職務(wù),他覺得自己 的性格不適合在體制內(nèi)發(fā)展。這時他剛剛在新加坡發(fā)現(xiàn)了美國QUEST 公司的案例教學(xué),這個1996年在紐交所上市的全球最大第三方醫(yī)檢機構(gòu),在美國擁有31 個區(qū)域性大型診斷中心,155 家快速反應(yīng)實驗室,2,100 個病人服務(wù)中心,而且在第三方醫(yī)檢市場的業(yè)務(wù)占有率超過60%。

        那一刻,梁耀銘就好像一個在黑暗中趕路已久的旅人,終于看到了前行者發(fā)出的 明亮燈光。梁耀銘看到中山大學(xué)的校辦企業(yè)達安基因改制成功,不僅獲得了新的資金去發(fā)展業(yè)務(wù),而且經(jīng)營也更加靈活。于是他也通過引入廣州市科技局的下屬投資 公司為金域檢驗進行改制,其中投資公司出資210.8 萬元,金域檢驗的員工集資210.8 萬元,改制后股權(quán)結(jié)構(gòu)變?yōu)閺V州醫(yī)學(xué)院和公司員工各占股40%,投資公司占股20% 的比例。

        當時不少員工覺得風(fēng)險太大,前途未卜,于是又回 到學(xué)校去做行政工作。2002年為了補充人員,金域檢驗招收了一批大學(xué)生,并且購入兩臺當時世界上最先進的宮頸癌檢測儀器。梁耀銘說,根據(jù)他的經(jīng)驗,宮頸 癌是婦科腫瘤中可以早期發(fā)現(xiàn)、早期干預(yù)治愈的疾病,而且覆蓋人群廣,更具備的現(xiàn)實意義。2001年,金域還拿到了《醫(yī)療機構(gòu)經(jīng)營許可證》,成 為全國最早獲得正規(guī)牌照的之一。事實證明他的方向也找對了,2004 年金域檢驗開始迎來了轉(zhuǎn)型服務(wù)后第一個盈利的財政年度。

        再次陷入困境

        2004 年,金域檢測又遇到了煩心事,因為廣州醫(yī)學(xué)院擴招,校辦企業(yè)的用地將在年底被收回。因為資金緊缺,為了進入租金低廉的科技園區(qū),梁耀銘還想方設(shè)法去申請高 科技企業(yè)認證,但是辦公機構(gòu)一句話就將他堵了回來,“服務(wù)不算產(chǎn)品?!弊詈笥质橇阂懱栒?00 多個員工們集資解決困難,因為學(xué)校和投資公司都不愿意再投入資金,員工集資的缺口也很大,最后他以身作則積極發(fā)動大家籌措資金,許多員工甚至抵押了自己的 房子,才湊夠700 萬元搬遷和新購設(shè)備。

        這時金域檢驗的股權(quán)結(jié)構(gòu)又從4:4:2,變?yōu)閱T工持股70%,廣州醫(yī)學(xué)院持股20%,投資公司持 股10%。因為覺得風(fēng)險太大,公司又走了幾個創(chuàng)業(yè)元老,而公司搬遷到當時連馬路都沒有,周圍全是村屋和農(nóng)田的黃埔村,不少新進員工嫌交通不便也離開了,與 梁耀銘一起苦苦支撐的創(chuàng)業(yè)元老已經(jīng)所剩無幾。

        等到2009 年新醫(yī)改啟動,此前用了15 年修煉內(nèi)功的金域檢驗開始厚積薄發(fā),每年的營業(yè)收入以50% 的速度增長,2011 年其為全國900 多萬的患者提供服務(wù),血液標本量接近800 萬,細胞病理標本量超過115萬例,組織病理超過75萬例。而到了2012 年其服務(wù)醫(yī)療機構(gòu)超過1.3萬家,檢測標本2,000 多萬件,平均每天檢測近6 萬件標本,營業(yè)收入突破10 億元,市場份額約為中國第三方醫(yī)檢市場的30%。未來3 年內(nèi)它預(yù)計檢測項目會從現(xiàn)今的1,500 項擴容到2,500 項。

        人物事件

        梁耀銘說,新醫(yī)改的思路是,“大病進醫(yī)院,小病進社區(qū)”。中小醫(yī)院、診所和社區(qū)門診,診斷設(shè)備簡陋,人員專業(yè)素質(zhì)不足,據(jù)第四次國家衛(wèi)生服務(wù)調(diào)查顯示,在鄉(xiāng)鎮(zhèn)衛(wèi)生院衛(wèi)生技術(shù)人員中,中專及以下和沒有學(xué)歷的人員比例達到63%。而大醫(yī)院如果對一些冷門檢驗項目增加設(shè)備人員,也會造成醫(yī)療資源浪費。

        所以醫(yī)學(xué)檢驗第三方外包更能貫徹新醫(yī)改的意義,對大醫(yī)院來說可以降低檢驗費用,對中小醫(yī)院來說,則可以提供它們應(yīng)有而未有的、標準統(tǒng)一的檢驗服務(wù),患者能就近享受到高質(zhì)診斷服務(wù)。中國只有0.7% 的醫(yī)學(xué)檢驗在獨立實驗室完成,而2010 年第三方醫(yī)學(xué)檢測機構(gòu)在整個中國的市場份額則為13 億元。這個市場每年將以40% 的增速發(fā)展。

        為了適應(yīng)新醫(yī)改的發(fā)展趨勢,金域檢驗還在2012年底成立了“金域檢驗-匹茲堡大學(xué)醫(yī)學(xué)中心(簡稱UPMC)國際遠程數(shù)字化病理會診中心”。這是中國首個三級網(wǎng)絡(luò)遠程病理會診中心,能通過數(shù)字掃描系統(tǒng)將傳統(tǒng)病理玻片進行掃描,儲存于服務(wù)器中。

        通過管理和網(wǎng)絡(luò)共享平臺,能夠?qū)崿F(xiàn)整合病理專家資源,對疑難病例進行遠程會診。曾經(jīng)有一位深圳某醫(yī)院的孕期患者發(fā)現(xiàn)體內(nèi)有疑似癌變腫塊,廣州三家大型的三甲醫(yī)院給出的結(jié)果都不一樣。最后,正是金域借助這一平臺將標本進行會診,最終才確診為腫塊癌變。

        梁耀銘坦承,第三方醫(yī)檢是一個很燒錢的行業(yè),但金域覺得“做醫(yī)療行業(yè)一定要講良心講品質(zhì),重視老百姓的口碑”。他寄望于有更多國際性規(guī)范化醫(yī)檢機構(gòu)進入中國,共同把市場做大,在高手過招中讓金域進一步成長。而他更希望行業(yè)價格下降應(yīng)該是在規(guī)范化的市場下,因技術(shù)進步而帶來的平均成本下降,絕不是節(jié)約成本、人力式的無序價格戰(zhàn)。

        他們不會過快擴張,而是采取“頂天立地”的發(fā)展策略:“頂天”即是高端領(lǐng)域的發(fā)展,已和800 家三甲醫(yī)院有高端服務(wù)的業(yè)務(wù)合作,未來會繼續(xù)擴大合作量;“立地”即指基層醫(yī)療服務(wù),在地級市成立快速反應(yīng)實驗室,迎接下一波基層醫(yī)療的發(fā)展。

        所獲榮譽

        2020年5月,入圍2020年廣東省勞動模范推薦名單。

        2020年10月,被中共廣東省委、評為:廣東省抗擊新冠肺炎疫情先進個人。

        2020年11月,獲得“全國抗擊新冠肺炎疫情民營經(jīng)濟先進個人”榮譽稱號。

        2020年12月,獲2020年廣東省勞動模范。

        2020年12月,被評為“2019—2020年度全國優(yōu)秀企業(yè)家”。

        2021年2月4日,被全國工商聯(lián)、人力資源社會保障部、全國總工會授予“全國關(guān)愛員工優(yōu)秀民營企業(yè)家”稱號。

        財富排名

        2021年4月,福布斯全球富豪榜發(fā)布,梁耀銘以14億美元財富位列《2021福布斯全球富豪榜》第2141位。

        2022年,入選《2022家大業(yè)大酒·胡潤全球富豪榜》,以90億元財富排名第2532位。

        2022年,以70億財富位列《2022衡昌燒坊·胡潤百富榜》第901位。

        2023年3月23日,胡潤研究院發(fā)布《2023胡潤全球富豪榜》,以90億人民幣財富位列榜單第2451位。

        2023年10月,梁耀銘以65億人民幣財富位列《2023年·胡潤百富榜》第940位。

        社會任職

        2022年8月25日,當選為廣東省工商聯(lián)兼職副主席。

        中國工商業(yè)聯(lián)合會第十三次全國代表大會代表。

        中華全國工商業(yè)聯(lián)合會第十三屆執(zhí)行委員會常務(wù)委員

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