前幾天晚上干活比較投入，過了飯點都不知道。我看 Leader 還沒吃飯，就招呼他一聲，和身邊幾個人一起下去吃飯。
我們都是健談的人，吃飯的時候，大部分時間都在聊天。Leader 問我最近有沒有遇到什么困難，我想了想，說有兩個問題，之前比較困擾我，現(xiàn)在好些了。我不喜歡給人添麻煩，日常生活中，能自己解決的事情，絕不輕易叨擾他人。每次找同學朋友辦事，都會請客吃飯，或者發(fā)個紅包意思一下，即使這樣，還是覺得麻煩別人，挺不好意思。我在不少方面都是新手，很多任務(wù)都是第一次接觸。現(xiàn)在做的業(yè)務(wù)，和我之前的工作經(jīng)驗，沒有太多聯(lián)系，而且現(xiàn)在的工作難度也增加了不少。所以，經(jīng)常遇到不懂的問題，很多時候，查看了公司文檔，我也可能還是不明所以，這時候就得請教相關(guān)的同事。有時候問題一個接一個，自己都有些不好意思，到后面，覺得太打擾同事了，就想暫且不問了，自己再琢磨琢磨。結(jié)果，這一拖，就可能耽誤不少時間，走上一些彎路。在自己瞎折騰的過程中，出現(xiàn)一些奇奇怪怪的錯誤，就再正常不過了。回過頭，沒辦法，還得請教同事。這時候的處境，其實更為尷尬。拖了不少時間，問題不但沒有解決，還引入了一些新的問題，擱誰，心里都會不舒服，會有些不好意思，容易覺得自己太笨了。看，就簡單請教問題的事情，在一個新的環(huán)境，遇到新的困難，都不太容易。那出丑的時候，就更多了去了，有時候為了不讓自己出丑，容易引發(fā)更多的問題。開會時，同事說了個概念，自己沒聽過不太明白，看一眾同事津津有味的聽著，自己也揣著糊涂裝明白，這種眾人獨醒我獨醉的時候，心里感受可不好。但又欠缺打斷同事，直接提問的勇氣，想著會后自己去查查，自己琢磨下。除此之外，公司里的很多權(quán)限審批，尤其是涉及到上線的部分，都是非常嚴格的。輕易的一點調(diào)整，有可能要幾位 leader 審批，有時候的特殊需求，免不了短時間內(nèi)頻繁申請權(quán)限審批。這時候，如果領(lǐng)導沒有及時看到，審批就會拖上不少時間，工作進度就被耽誤了。這時候，其實正確的做法是，直接發(fā)短信或者打電話給領(lǐng)導，推進審批的流程進度，不要擔心打擾領(lǐng)導，通常情況下，他們都是很愿意看到我們積極解決問題的。這時候如果猶豫，不好意思叨擾領(lǐng)導，久而久之，自己會無意識的減少對線上模塊的改動，很容易降低自己的工作主動性。在聽我說完了這些問題后，Leader 說，你琢磨的沒錯，很多時候，不少問題都是我們太要臉造成的。我工作這么多年，就學會了一個道理，很多時候不要臉，工作就好推進了，自己壓力也不會那么大，他說。這里的不要臉，是說，遇到不懂的地方，一定要及時問人請教。項目中有不清楚的細節(jié)，立即當面找人，在最短的時間內(nèi)溝通清除，不要耽誤事情的進展。我們公司，有不少事故，是因為參與方之間沒有充分溝通造成的。這里面的原因有很多，常出現(xiàn)的，就存在不好意思多次打擾對方，想當然按照自己理解的來，導致工作的發(fā)展方向脫離了原計劃，回頭一復盤，才知道是溝通出了問題。不要因為小事?lián)某龀?，擔心丟人。如果因為擔心丟人出現(xiàn)了事故，才是最大的丟人。學生時代，大家都容易玻璃心，但很多時候，你們以后會發(fā)現(xiàn)，在職場成長速度最快的，往往是臉皮厚、主動性強，并且勇于擔當?shù)娜恕?br>最好的狀態(tài)是，有問題及時請教，有任務(wù)主動承擔，出了岔子不要逃避屬于自己的責任。我按照 Leader 的方法試了幾天，把自己當做是一個是積極主動的職場小白，在合理的情形下，積極主動的和同事請教很多之前我認為是小白的問題。
在放低自己的臉皮下限之后，驚喜的發(fā)現(xiàn)，對工作項目的細節(jié)，清晰很多。溝通順暢之后，很多問題能夠迎刃而解，而且，似乎和同事的配合默契程度也有所提升。
之前看《富蘭克林自傳》時，富蘭克林講了個故事，他年輕時和州議會里面的一個議員關(guān)系很不好，后來他知道這位議員先生家里有一部珍貴的藏書，就去借閱這本書。議員欣然允諾，并且從此之后對富蘭克林的態(tài)度大為好轉(zhuǎn)。這個小故事，也說明了，在企業(yè)這個小社會里，想要結(jié)交好朋友，不要擔心叨擾對方，讓別人幫自己一個忙，沒自己想的那么麻煩。而且，很多時候，和同事一起解決瑣碎的問題，彼此之間相互理解充分溝通，更容易讓自己融入集體，眾人行，不孤單。
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