微信有很多創(chuàng)新，同樣也有很多偏執(zhí)的設(shè)計，「標簽」功能就是其中之一。在通訊錄中，對好友的管理不能分組而用標簽，現(xiàn)在看起來自然而然，然而最初從手機QQ轉(zhuǎn)移到微信時，相當(dāng)不適應(yīng)。

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你發(fā)現(xiàn)了么？微信在其他模塊都用標簽的方式進行信息管理和分類，唯獨朋友圈不能用標簽分類，只有信息流。

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場景我太有了哇。我喜歡在半夜三更刷一遍朋友圈，因為能了解不同行業(yè)的圈友最關(guān)注的事情。但是隨著好友增多，已經(jīng)給我的信息分類帶來了很大的負載。

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下圖是我給好友的備注：

“新產(chǎn)品”、“潮人”和“重度拆解人”是我給他朋友圈的標簽。比如我想知道最近的新產(chǎn)品和對應(yīng)的拆解報告，我就喜歡看他們的朋友圈。

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再比如想了解如何做微信生態(tài)的營銷增長，就可以去看標簽為“營銷大佬”的朋友圈。

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這將大大提升我檢索朋友圈資訊的效率…想弱弱的問下：“你們沒有這個需求嗎？” 于是我輾轉(zhuǎn)找到朋友圈的產(chǎn)品經(jīng)理，于是有了以下的對話：

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“我：halo，想請問下微信“標簽”模塊怎么唯獨沒有在朋友圈中體現(xiàn)出來。是否有思考朋友圈也賦予標簽功能呢？方便檢索同一標簽用戶的朋友圈呢？

? 朋友圈產(chǎn)品經(jīng)理：暫無。

? 我：是基于什么策略是思考的呢？是否可以透露一丟丟。。

? 朋友圈產(chǎn)品經(jīng)理：啊。暫無。”

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然后對話就結(jié)束了。（P.S.真正的“大佬”都這么牛逼的嗎？）這么有意思的話題，于是找了一些朋友溝通，以下是溝通的思考：

首先要清楚用戶場景：因為好友很多，朋友圈內(nèi)容十分豐富，但用戶時間有限，所以需要某種方式來提高刷朋友圈的效率。

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（聊一點題外話，好像需求是挺合理的。對吧。這里給讀友們提供已有功能的迭代思路步驟：

①.首先看提出的需求是否符合產(chǎn)品模塊的調(diào)性。也就是需求能推動產(chǎn)品延伸更多的場景。比如長期免費的產(chǎn)品通過廣告實現(xiàn)商業(yè)化就不符合產(chǎn)品的調(diào)性；

②.需求符合產(chǎn)品調(diào)性后，那么梳理提出需求的用戶群畫像。比如上述朋友圈場景的用戶群畫像為：好友多、愛給用戶打標簽、愛刷朋友圈……那么可以找這類人的訴求是什么？

③.整理②梳理出來的用戶的數(shù)據(jù)表現(xiàn)。比如：這類用戶的平均好友數(shù)量、標簽數(shù)、每天朋友圈停留時長等。

④.覺得需求可行性高，則梳理并制定產(chǎn)品設(shè)計方案和通過數(shù)據(jù)看后期表現(xiàn)。

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希望迭代時通過這四步深挖下，別趟坑了。）

（朋友圈「標簽」的產(chǎn)品方案）

但細想琢磨后會有幾個問題：

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首先從交互上來看，切換標簽時需要點按，至少增加兩步操作。如果最終要把朋友圈看完就要不斷切換標簽，這反而增加了用戶瀏覽時間，降低了效率；

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然后你發(fā)現(xiàn)：「標簽」和好友朋友圈并沒有本質(zhì)關(guān)聯(lián)度，也就是你給好友的「標簽」和他在朋友圈發(fā)的內(nèi)容并沒有本質(zhì)關(guān)聯(lián)。進而其實你會挖掘到更深的一點：

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你看，朋友圈英文是Moments 而不是Circle of friend，發(fā)朋友圈的引導(dǎo)語是：“這一刻的想法…”。說明朋友圈設(shè)計初衷是展示朋友圈此時在干什么，想分享什么，此刻的心情。所以朋友圈完全按照時間排序，只為展示正在進行時。

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除了朋友圈可以用「標簽」外，信息流推薦策略可能也是提高閱讀朋友圈效率的解決方案。比如可以通過人物關(guān)系親密度、內(nèi)容熱度等進行推薦，把自己點贊評論以及平時聊天比較多的對象發(fā)的朋友圈排在前面。類似 Facebook 的 Timeline，有可能朋友圈的內(nèi)容質(zhì)量會更高，減少朋友圈打廣告的可能性。

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但是可能不太符合微信價值觀，跟聊天沒有已讀功能一樣，微信追求所有用戶所有信息平等的價值觀。系統(tǒng)并不會計算用戶的偏好。

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所以朋友圈的基本框架至少短時間內(nèi)不會改變。這也是我在梳理產(chǎn)品功能的思路。沒有什么好的訣竅和策略，都是一樣的方式，只是愿意把熱情放到做產(chǎn)品中。

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文章記得轉(zhuǎn)發(fā)再看哦。感謝。每篇文章必將經(jīng)得起時間的檢驗。關(guān)于微信的價值觀和思考，可以去看《微信背后的產(chǎn)品觀》。相當(dāng)nice。

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馬上金三銀四了。推薦你看John視頻號的這個視頻——針對產(chǎn)品經(jīng)理簡歷和面試策略。