雜談P7的那些能力模型

簡單聊聊最近想到的關(guān)于對(duì)晉升以及對(duì)P7這個(gè)職級(jí)的一些想法。不一定對(duì)，但全是肺腑之言。

先說結(jié)論，真正的P7說到底，還真的就是硬通貨，真的是一個(gè)分水嶺。

為什么這么說呢？簡單的說，如果你具備過硬的算法能力，基礎(chǔ)能力（OS、網(wǎng)絡(luò)等等）、語言基礎(chǔ)底層原理，框架中間件原理應(yīng)用場景，錯(cuò)誤排查能力、甚至包括中間件研發(fā)等等等等這一攬子的素質(zhì)/硬實(shí)力的話，搞成極致，處在目前的環(huán)境下，大多數(shù)情況下，也是P6++++++水平。（不抬杠，注意是大多數(shù)，少數(shù)強(qiáng)人不在討論范圍之內(nèi)，原因不多說，有些素質(zhì)不是說練習(xí)努力就能擁有的，要承認(rèn)差距。）

那缺少的部分到底是什么呢？是什么導(dǎo)致P7成為技術(shù)發(fā)展的分水嶺？

一個(gè)是影響力，占比不大，百分之10-20吧，算是錦上添花；

一個(gè)是設(shè)計(jì)能力，百分之50-60，這個(gè)占到大頭了。它是一種看到更遠(yuǎn)的能力，對(duì)別人來說，就是做出來就行，但是你不行，你得想想，量級(jí)翻倍，接入的用戶、部門變多，怎么辦？

簡單的說，你是否具備平臺(tái)化現(xiàn)有業(yè)務(wù)場景的能力，是否具備將目前的通用場景沉淀成固有能力并對(duì)外進(jìn)行開放和共享？

MD，本來是個(gè)正常的能力，但是現(xiàn)在的大廠內(nèi)卷環(huán)境下，很容易走歪路，變成吹牛逼能力、PPT能力，但是這個(gè)能力在本質(zhì)上還是重要，是成為P7最重要沒有之一的那部分能力。

一個(gè)是溝通力，協(xié)調(diào)力，占到百分之20-30。就是你能不能協(xié)調(diào)資源，包括和HR協(xié)調(diào)，和老板協(xié)調(diào)，和上下游協(xié)調(diào)。這個(gè)很重要，關(guān)系到你能不能把事情推下去。這個(gè)時(shí)候，溝通力，影響力都會(huì)起作用，如果你兩個(gè)都不行，那不好意思，P7對(duì)現(xiàn)階段的你來說，就是夢想。

為什么這么說呢？首先如果有影響力，那別人很容易配合你，加上優(yōu)秀的溝通力，說白了你臉皮夠不夠厚，是能不能協(xié)調(diào)各方利益，推動(dòng)事情落地的關(guān)鍵。

剩下的百分之10，是造化。對(duì)的就是造化，看你有沒有抓住機(jī)會(huì)，趕上好時(shí)候。比方說，你早五年去大廠，絕對(duì)比現(xiàn)在晉升機(jī)會(huì)多，簡單的事情早都做完了，現(xiàn)在留下來的都是難啃的骨頭，別人當(dāng)初稍微努努力，就升了，你現(xiàn)在就得吃奶的力氣，就這樣都不一定能保證成功拿下P7，說不定就是個(gè)陪跑。

上面提到的這些因素都重要，所以說，P7說到底，真的是硬通貨，而且真的是一個(gè)分水嶺?；蛘哒f，P7是讓你基于場景，給出可持續(xù)演進(jìn)的方案，說一句老生常談的話，到底你能不能為業(yè)務(wù)真正的賦能。你是不是真的具備領(lǐng)域?qū)＜业囊曇?，?duì)特定業(yè)務(wù)場景的玩法，就是深諳于心，然后能夠給出合理的建模，全面的閉環(huán)的一個(gè)場景化的架構(gòu)方案，這個(gè)是綜合能力，我也沒達(dá)到，但是我希望能夠和大家一起努力達(dá)到。

這是我這兩天想到的，希望對(duì)你有一點(diǎn)點(diǎn)啟發(fā)，如果沒有就當(dāng)看了段廢話。有些東西可能你也聽過，但是我覺得大家都覺得對(duì)，那說明它錯(cuò)誤的可能性比較小。P7不是我的夢想，是我的目標(biāo)，共勉共努力，哪怕達(dá)不到，至少更接近吧。