什么規(guī)模的企業(yè)可以上ERP系統(tǒng)，現(xiàn)在有哪些做得比較好的專業(yè)的ERP公司？

ERP是針對(duì)物資資源管理（物流）、人力資源管理（人流）、財(cái)務(wù)資源管理（資金流）、信息資源管理（信息流）集成一體化的企業(yè)級(jí)管理軟件。

1、企業(yè)級(jí)軟件：從使用的部門來(lái)看，企業(yè)的各業(yè)務(wù)部門（銷售、采購(gòu)、生產(chǎn)、計(jì)劃、財(cái)務(wù)、人事等）都可能會(huì)用到ERP軟件，而一些其他的企業(yè)管理軟件，如PLM（產(chǎn)品生命周期）軟件，主要為研發(fā)部門使用；CRM（客戶管理）軟件主要為銷售、市場(chǎng)部門使用；MES（制造執(zhí)行）軟件主要為生產(chǎn)車間使用，這些軟件我們可以稱之為部門級(jí)軟件。

2、ERP管理對(duì)象：
?人力資源：企業(yè)員工等人力資源管理；
?財(cái)力資源：貨幣資金等財(cái)務(wù)性資源；
?物料資源：包括原材料、半成品、產(chǎn)成品，廠房、設(shè)備等固定資產(chǎn)以及各種易耗品。
ERP系統(tǒng)最大限度地發(fā)揮這些資源的作用，通過(guò)采購(gòu)、生產(chǎn)、銷售過(guò)程能及時(shí)、高質(zhì)地完成客戶的訂單，并根據(jù)客戶訂單及生產(chǎn)狀況做出調(diào)整資源的決策。

3、ERP模塊組成：
?人力資源管理（HRM） ?財(cái)務(wù)管理（Finance）
?生產(chǎn)計(jì)劃（Production Plannin)生產(chǎn)計(jì)劃
?制造執(zhí)行（MES)制造執(zhí)行系統(tǒng)
?物流管理（Material Management）包括所有對(duì)物的管理，采購(gòu)和庫(kù)存管理系統(tǒng)；
?銷售管理（Sales and Distribution）銷售和分銷管理；
?協(xié)同商務(wù)（Collaborative commerce）協(xié)同商務(wù)管理；
?質(zhì)量管控（Quality Management）質(zhì)量管理與質(zhì)量控制模塊；
?設(shè)備管理（Device Management）設(shè)備及維修、維護(hù)管理；
?項(xiàng)目管理（Project Management）項(xiàng)目管理；功能齊全：
?資產(chǎn)管理（EQ Management）資產(chǎn)與設(shè)備管理模塊。

4、通過(guò)計(jì)劃驅(qū)動(dòng)：
事前對(duì)資源的計(jì)劃（是否有計(jì)劃）、事中對(duì)資源的控制（計(jì)劃的形成過(guò)程）、事后對(duì)資源的評(píng)估（計(jì)劃的執(zhí)行效果）。具體而言，系統(tǒng)中的很多功能，如信用管理、批次管理、發(fā)料管理等，都需要事前做好計(jì)劃，事中控制，事后評(píng)估，那么計(jì)劃管理的具體體現(xiàn)，我們常用的方式和手段就是企業(yè)流程管理，通過(guò)各種流程執(zhí)行和數(shù)據(jù)管控達(dá)強(qiáng)迫員工按計(jì)劃執(zhí)行各種任務(wù)并跟蹤執(zhí)行結(jié)果，從而評(píng)估企業(yè)相應(yīng)訂單和管理運(yùn)行水平，通過(guò)持續(xù)改進(jìn)不斷提升管理。

作為初創(chuàng)企業(yè)，因發(fā)展方向級(jí)產(chǎn)品定位不穩(wěn)定，管理流程不具備，組織機(jī)構(gòu)都不健全，所以并不建議引入ERP系統(tǒng)，初創(chuàng)企業(yè)部門和人員、以迅速響應(yīng)客戶需求為主，講的就是一個(gè)快，在此階段重點(diǎn)以老板的個(gè)人眼光、魄力、技能支撐企業(yè)的運(yùn)營(yíng)，各種規(guī)范流程反而影響效率。由此引出企業(yè)不同發(fā)展階段啟用不同管理軟件系統(tǒng)的問(wèn)題：

根據(jù)上圖可見(jiàn)，CRM和財(cái)務(wù)記賬系統(tǒng)僅僅為單個(gè)部門服務(wù)和使用，在創(chuàng)業(yè)階段基本上單機(jī)系統(tǒng)都能解決。

企業(yè)發(fā)展到相對(duì)規(guī)范化階段：企業(yè)產(chǎn)品發(fā)展方向明朗、組織機(jī)構(gòu)基本健全、部門職責(zé)清楚，也就是采購(gòu)、銷售、庫(kù)房部門獨(dú)立運(yùn)行、生產(chǎn)計(jì)劃、車間管理、質(zhì)量管理實(shí)行計(jì)劃、執(zhí)行、驗(yàn)證三權(quán)分立以保證進(jìn)度和質(zhì)量，大量的物流通過(guò)信息傳遞實(shí)現(xiàn)商品價(jià)值的層層累積，常規(guī)管理方式及時(shí)性差、效率低下，數(shù)據(jù)補(bǔ)準(zhǔn)確造成決策失誤，如：

1、銷售訂單是否能按時(shí)執(zhí)行無(wú)法通過(guò)科學(xué)的手段和方法進(jìn)行評(píng)估，拍腦袋的結(jié)果就是到期不能交貨，不管是客戶抱怨還是要求員工連續(xù)加班引發(fā)抱怨，對(duì)公司發(fā)展都極為不利；
2、采購(gòu)部無(wú)法正確評(píng)估采購(gòu)物資的品種、需求量和價(jià)格走勢(shì)，少了延誤生產(chǎn)和交期、多了造成資金積壓和浪費(fèi)，價(jià)格偏差直接導(dǎo)致利潤(rùn)下降；
3、外購(gòu)物資到貨情況和質(zhì)量狀況直接導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃和任務(wù)下達(dá)失效；
4、生產(chǎn)過(guò)程中的良品率缺失造成補(bǔ)投料的盲目性，無(wú)法對(duì)返修報(bào)廢的進(jìn)行原因分析和整改措施等；
5、成品入庫(kù)后需要與大量的訂單匹配進(jìn)行發(fā)貨處理，手工處理效率低下還會(huì)引起錯(cuò)發(fā)、漏發(fā)造成客戶滿意度下降，不能按時(shí)交貨降低客戶滿意度，輕者引發(fā)抱怨，重則罰款和訂單取消。
...........

在此階段引入ERP管理方法和軟件系統(tǒng)，對(duì)公司的銷售接單及評(píng)估方法、物料資料、產(chǎn)品、生產(chǎn)工藝、計(jì)劃方式、采購(gòu)策略、質(zhì)量管控、設(shè)備管理、成本核算等等一系列問(wèn)題進(jìn)行梳理。先進(jìn)管理思想和方法引入的同時(shí)提升員工的整體素質(zhì)和管理水平，一舉多得、效益最佳！

太早支撐系統(tǒng)運(yùn)行增加成本，太晚糾正管理中養(yǎng)成的各種壞習(xí)慣成本倍增。

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