方法論：如何從0到1搭建一套完整的邀請體系

最近對邀請好友做任務類的產品功能思考還是挺多的，有一些思考分享給大家。
寫文章前，把網上的邀請好友類文章，刷了大半，有很多都挺不錯：有深度、有案例、有數據、有實操建議，貼部分好文如下：
大部分文章都基本會落腳在：邀請功能的某個點或者整條線上，比較易讀，也有沖擊力。但我較少看到：體系化的文章（或許我沒看到）。
今天筆者試著來寫一寫：如何從0到1搭建一套完整的邀請體系。筆者才疏學淺，僅是一個角度思考，歡迎一起探討成長！
老規(guī)矩，文中邀請體系的流程圖/框架圖都整理表格，需要的關注公眾號：大雄背起行囊 回復【邀請】即可獲取。
在構建邀請體系時，筆者以如下3個問題反思它的價值：
1、這套方法論，是不是一種可遷移的能力？不管是哪個行業(yè)、哪個產品階段都能使用。
2、這個邀請框架，從滿足業(yè)務訴求上，是不是延展性強、復用性高？
3、這種組件化的設計理念，是不是可以快速適配80%以上的邀請需求？
如果，以上問題都有肯定的答案，那么它的目的就達到了。
00 本文框架概覽
1. 為何要做邀請功能？
2.系統(tǒng)化的邀請體系該如何設計？
2.1 搞懂宏觀：邀請流程視圖及底層架構
2.2 發(fā)力微觀：做個有靈魂的產品
2.3 設計組件化：四兩撥千斤的能力
3. 邀請能力升級：數據驅動產品迭代
01 為何要做邀請功能？
萬事萬物皆有因果。做之前，搞清楚為什么做，往往更為關鍵。
你可能會說：競品做了一個邀請功能超級好，帶來了很多增長，我們也做一個試試；
或者老板說：最近我們產品的用戶增長遇到了瓶頸，需要用老帶新的方式，提供新的增長點。都可以的，搞清楚目標及定位就ok。
筆者認為：邀請功能持續(xù)被大家推崇，有兩個大原因
1、流量紅利消失帶來的焦慮感。付費型流量貴、質量不可控；私域流量不一定具有普適性、也未必玩得轉；
2、邀請功能作為其中一個流量抓手，免費、可控、有背書，自帶BMG式的出場讓大家滿懷期待。
當然，從大方向上的達成一致，并不意味著條件成熟。是否真的、需要立馬采取行動？不妨用下面的三個問題check下。
1、當前產品所處的是什么階段？種子期、成長期、穩(wěn)定期、衰退期
2、當前產品遇到了什么問題？增長乏力、留存低、復購差
3、解決產品當前的問題只有邀請這一種？
如果你都想清楚了，那就開始行動吧！
02 系統(tǒng)化的邀請體系該如何設計？
邀請好友功能，一般說成MGM（member get member），會員拉會員，即為常說的老（M1）帶新（M2）。根據開篇說的三個問題，體系化的邀請功能該如何思考及落地？
先附上整個規(guī)劃框架

2.1 搞懂宏觀：邀請流程視圖及底層架構
邀請流程視圖
從用戶來角度，邀請功能有一套完整的、標準的流程視圖：M1先做什么？M2后做什么？最終他們獲得什么？。見下圖：
共7步，每一步都有對應的要點及交付物，這樣也就方便需求方快速地提交需求并及時響應。具體找2個節(jié)點描述下（完整的內容，可聯(lián)系筆者）
step2：業(yè)務交付內容
MGM作為平臺的能力，需要適配不同業(yè)務方的需求，比如平臺運營，需要拉新、拉回流；某一塊業(yè)務，需求就偏向于拉業(yè)務的銷量。
此表的作用有兩個：
1是：充分調研業(yè)務的需求，因為作為設計者，你不可能完全了解業(yè)務；
2是：管理業(yè)務的需求，按照業(yè)務的迫切程度，排出優(yōu)先級及管理預期。
step4：M1邀請頁
這個頁面非常關鍵，也是決定分享率的重要因素。在設計的過程中，既要考慮頁面框架的通用性，也要考慮特殊業(yè)務場景的需求。但M1的邀請頁設計的核心是不變的：把握M1的需求，給予他們一個充分的動機，并降低他的完成成本。即為：需求--動機--能力
MGM底層架構
上面說了MGM的用戶視角規(guī)范流程，但僅有前端的規(guī)范是遠遠不夠的。產品經理需要抽象出邀請功能的系統(tǒng)能力，以對接上前端應用。見下圖，分4大模塊；數據、系統(tǒng)能力、運營配置以及前端應用。一個MGM需求要快速上線、功能要高可用，就要重點打磨兩個方面：
1、MGM的組件能力：邀請組件能夠快速在業(yè)務場景、活動頁面配置并上線。
2、中臺能力：達標工廠：簡單的業(yè)務不需要中臺，如果是一個金融類的產品，就有非常多的達標條件，需要將各類條件抽象出來，集合成業(yè)務中臺，實現各類業(yè)務快速組裝、配置、調用的訴求。
2.2 發(fā)力微觀：做個有靈魂的產品
有了整體的框架，還不夠，還需要從細節(jié)處著手，從微觀層面發(fā)力。在邀請類功能里，什么是微觀？微觀是：產品界面的信息結構如何布局，交互細節(jié)如何設計。
M1邀請頁面、M2參與頁，并不是簡單的信息堆砌，它是有靈魂的，遵循一定的設計邏輯的，筆者稱之為：加工流水線。
較多的啟發(fā)也來自于，何楊老師寫的《產品文案如何寫，才能高效表達產品賣點》一文中的精髓：池子法則。圖示如下：A代表動機，B代表能力。有了持續(xù)、穩(wěn)定的輸入，才有更優(yōu)質的輸出。
利益池：枚舉邀請頁面的利益點，挑選、提煉重點幾條對M1觸動最大的利益點。
動機池：包含行動目的，以及采取行動所需付出的成本。
成品池：對關鍵元素進行加工，利益點&動機&能力，排優(yōu)先級并逐一陳列。
具體怎么應用：以瑞幸咖啡的M1邀請頁面來舉例
利益池：
1）獎勵一杯咖啡
2）好友免費喝一杯
動機池：
1）動機：現在我想免費喝
2）能力：分享一下就好了，很簡單
成品池：
品牌主圖+利益點（易記憶）、采取行動（分享）、查詢獎勵（關注點）、活動規(guī)則（收起）
概括：頁面結構清晰、利益點突出、參與流程直接。整體設計絲毫不拖泥帶水。
2.3 設計組件化：四兩撥千斤的能力
這一部分，交互視覺的同學是大有可為的模塊。目標就是：通過設計模塊組件化，能夠像樂高積木一樣，快速搭建出一個MGM活動頁面。組件可復制、可延展。這樣一來，就可以快速支持業(yè)務需求。
筆者認為可以抽象的組件有：
1、MGM入口場景的設計圖
2、頁面主圖的利益點排布規(guī)范：花錢的、不花錢的
3、獎勵內容設計：花錢的：定額獎勵/階梯獎勵/驚喜獎勵；不花錢的：情感化分享卡片
4、邀請流程模塊：流程事項123
5、活動規(guī)則：展示形式，頁面平鋪還是彈窗
03 邀請能力升級：數據驅動產品迭代
一個有價值的產品，一定是能接受住考驗的。而數據，就是其最好的證明。因此，筆者愿意將數據部分單獨來講，反思下從開篇我們說的：3個問題。
1、方法論是否能遷移
就要監(jiān)測這一套系統(tǒng)的方法論，能否適配各類業(yè)務、各種行業(yè)。大家不妨放到各種業(yè)務場景下，檢驗它的可用性。
2、框架是否高可用
1）是否支持各類業(yè)務達標要求，反觀達標工廠的顆粒度支持情況
2）邀請活動的效果：M1分享率、M2達標率，兩者所對應出來的指標，如果過低，就要從兩個緯度思考：未分享前：突出利益點，分享后：增加流程管控：觸達能力（未達標提醒、活動快結束提醒）、常態(tài)的參與入口
3、設計組件能否支持80%以上的需求
每來一個活動，請反思現有的設計組件，能否滿足，是否需要重新設計？
以上就是本次要分享的內容。我們來小結下：
1、首先想清楚為什么要做邀請功能，不能病急亂投醫(yī)
2、構建邀請體系：既要有宏觀視野，又要從微觀發(fā)力，以設計組件實現四兩撥千斤
3、以數據監(jiān)測不斷驅動產品迭代升級
送大家一句話：切勿夜里想千路，明日走老路，想清楚就行動吧！

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