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提到阿里的大牛，很多人一般最先想到的肯定是多隆、行癲、魯肅和道哥等人，但我今天想聊聊一個在電商、算法、云計算領(lǐng)域都特別牛，但不那么為人熟知的 P10 大?！鶘|白。

我第一次聽說他的名字，是有同事說公司從亞馬遜挖了個跨境電商方面的人才，空降速賣通做首席架構(gòu)師。他的空降可謂備受關(guān)注，因為 2014 年的跨境電商吃著 Web 的流量紅利，每年同比增長都在 100% 以上，業(yè)務(wù)在野蠻增長，與此同時技術(shù)卻嚴(yán)重脫節(jié)。

據(jù)我所知，當(dāng)時速賣通在全球有 14 個站點，并且這 14 個站點在共享同一個底層，這么多站點互相掣肘，不光搜索優(yōu)化做不了，連系統(tǒng)穩(wěn)定性都保障不了。大家都在期待郭東白作為首席架構(gòu)師，會如何制定技術(shù)戰(zhàn)略。

我后來了解到他大致是這么改的：

1、做微服務(wù)化，提升研發(fā)速度和穩(wěn)定性；
2、統(tǒng)一數(shù)據(jù)層，讓全球的數(shù)據(jù)得到共享；
3、統(tǒng)一算法優(yōu)化路徑，也就是統(tǒng)一平臺，統(tǒng)一召回和粗排、精排，盡快做定制，然后再自頂向下全場景覆蓋。

在優(yōu)化過程中，還發(fā)生了一件領(lǐng)導(dǎo)眼中很極端、下屬眼中很敬佩的事，那就是他要求業(yè)務(wù)暫停發(fā)布一個半月，允許上線轉(zhuǎn)化率的絕對值可以下降 0.5% （對于電商業(yè)務(wù)來說，這是一個非常冒險的決定，更何況還牽扯到全球業(yè)務(wù)）。

他帶領(lǐng)團隊利用這段“閉關(guān)”時間，將國家站和多語言站的代碼分支全部合并，全球的系統(tǒng)打通共享了。雖然短期內(nèi)造成了轉(zhuǎn)化率下滑，但長期來看，速賣通能通過算法的不斷優(yōu)化，極大提升轉(zhuǎn)化率。

正是這一有魄力的決定，使速賣通從技術(shù)“拖后腿”，變成了技術(shù)驅(qū)動業(yè)務(wù)增長。有次雙十一速賣通面臨 300% 的峰值交易量，把六家全球級別大銀行的系統(tǒng)都給沖垮了，速賣通系統(tǒng)卻賊穩(wěn)。而且短短兩年時間，算法團隊人數(shù)就翻了幾十倍，人才濟濟，郭東白也憑借對速賣通的技術(shù)改革，從首席架構(gòu)師升任了 CTO 。

可惜我跟他沒有太多交集，去年年底聽說他出了個專欄《郭東白的架構(gòu)課》，我第一時間就去看了，這個專欄記錄了非常多他總結(jié)出來的架構(gòu)方法論，包括「架構(gòu)師的六大生存法則」、「架構(gòu)活動實施的八個關(guān)鍵節(jié)點」、「架構(gòu)師能力提升的五大關(guān)鍵能力」等，內(nèi)容非常不錯。

專欄非?；鸨?，已經(jīng)有超過 1.7w 人學(xué)習(xí)了，我推薦過好幾次，這次聽說快漲價到￥199 了，趕緊趁著最后一波再推薦一次。新用戶僅需 ￥59 ，推薦用新人優(yōu)惠購買！

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郭東白經(jīng)歷了一個架構(gòu)師職業(yè)發(fā)展的完整歷程，從程序員做起，做過兼職架構(gòu)師，也做過跨域架構(gòu)師和總架構(gòu)師，后來是 CTO ，履歷非常牛逼，我貼出來給你看看：

學(xué)術(shù)方面：本科上海交通大學(xué)，碩士、博士布朗大學(xué)，在云計算、電商平臺和算法等領(lǐng)域以第一、第二作者發(fā)表過 70 多篇論文和 1 部著作，是浙江大學(xué)計算機學(xué)院兼職教授和博導(dǎo)。

工作方面：在甲骨文公司（Oracle）任職超過 10 年；又在微軟和亞馬遜任職；

2014 年 9 月，郭東白以首席架構(gòu)師的身份加入阿里巴巴速賣通（AliExpress），并于 2017 年 3 月晉升為 CTO；2018 年 12 月，郭東白升任 Lazada 集團 CTO，掌管負(fù)責(zé)分布在全球 6 個研發(fā)中心的超過 600 名工程師，并與阿里巴巴集團內(nèi)部各部門合作以支持 Lazada 的業(yè)務(wù)增長。

P10 在整個阿里大概只有 400 多個，CTO 就更是少了，更何況還是獨立業(yè)務(wù)線的 CTO，含金量十足。

可能跟濃厚的學(xué)術(shù)背景有關(guān)，據(jù)說曾經(jīng)專欄寫作計劃是 40 講，后來思考過程越梳理越多，擴到了 67 講，共 35 萬字，其中還有跟快手高級副總裁于冰等技術(shù)大牛的視頻訪談，課程容量爆炸。

整個專欄分為四個模塊，覆蓋架構(gòu)師職業(yè)成長四個不同維度上的內(nèi)容。

模塊一：架構(gòu)師的六大生存法則。東白結(jié)合自己幾十年經(jīng)歷總結(jié)的作為一個架構(gòu)師必須要尊重的六大原則。

模塊二：架構(gòu)師的價值創(chuàng)造。從大型架構(gòu)項目實施層面上考慮，你作為一個架構(gòu)師必須要關(guān)注和干預(yù)的重要節(jié)點，教你在架構(gòu)活動中如何去創(chuàng)造價值。

模塊三：專注到你個人，幫你規(guī)劃在架構(gòu)師這個職業(yè)上的成長。架構(gòu)師成長的每個階段面臨的挑戰(zhàn)都不一樣，要解決問題的本質(zhì)也不一樣，東白會結(jié)合自己在這些角色中的經(jīng)歷和觀察總結(jié)，提出幫助你突破障礙、完成能力躍遷的具體建議。

模塊四也就是最后一個模塊：思考力。思考力作為架構(gòu)師生存的核心能力，甚至可以說是未來任何職業(yè)的核心能力。東白提供了一些他和自己的團隊提升思考質(zhì)量的方法，包括邏輯思維、批判思維、逆向工程、反思、跨越邊界和數(shù)據(jù)分析。