數(shù)字化轉(zhuǎn)型大家談|朗坤智慧毛旭初：破除制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型難題
近年來(lái)，我國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)發(fā)展態(tài)勢(shì)良好，有力加快了制造業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型步伐，推動(dòng)實(shí)體經(jīng)濟(jì)高質(zhì)量發(fā)展。
工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)為數(shù)字化轉(zhuǎn)型注入海量的、全面的數(shù)據(jù)資源，提供平臺(tái)和技術(shù)支撐，隨著工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的不斷探索與應(yīng)用，推動(dòng)了數(shù)字化轉(zhuǎn)型向網(wǎng)絡(luò)化協(xié)同、智能化生產(chǎn)、個(gè)性化定制、服務(wù)化延伸、數(shù)字化管理等新模式延伸，實(shí)現(xiàn)體系的重構(gòu)、動(dòng)力的變革，加速實(shí)現(xiàn)數(shù)字化轉(zhuǎn)型發(fā)展進(jìn)程。
但當(dāng)前工業(yè)制造業(yè)進(jìn)行信息化、數(shù)字化仍存在諸多難題。近日，朗坤智慧副總裁毛旭初在接受《通信產(chǎn)業(yè)報(bào)》全媒體記者采訪時(shí)表示，首先是數(shù)據(jù)的問(wèn)題，大部分企業(yè)內(nèi)部數(shù)據(jù)還很難做到統(tǒng)一管理，部分行業(yè)（建材、冶金等）生產(chǎn)設(shè)備尚未實(shí)現(xiàn)數(shù)字化，企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)未形成，尤其是企業(yè)生產(chǎn)的工業(yè)大數(shù)據(jù)；其次是IT與OT的融合問(wèn)題，管理機(jī)制和人才結(jié)構(gòu)上都對(duì)企業(yè)提出了較高要求，所以大多數(shù)企業(yè)有數(shù)字化轉(zhuǎn)型意識(shí)，但缺乏數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略的頂層規(guī)劃能力和方法論支撐；最后是數(shù)字化改造成本偏高的問(wèn)題，我國(guó)很多制造業(yè)，特別是其中的中小企業(yè)仍然處于低價(jià)同質(zhì)化競(jìng)爭(zhēng)階段，企業(yè)利潤(rùn)薄弱，信息化投入的能力有限，沒(méi)有充足的資金投入，導(dǎo)致企業(yè)“不能做”信息化和數(shù)字化。
針對(duì)企業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型能力不夠、意識(shí)不足，政府部門(mén)應(yīng)該積極引導(dǎo)，應(yīng)優(yōu)先支持本地的產(chǎn)業(yè)集群發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)。毛旭初表示，因?yàn)楣I(yè)互聯(lián)網(wǎng)本身具有集群效應(yīng)，同一行業(yè)的企業(yè)上網(wǎng)越多越容易積累行業(yè)應(yīng)用數(shù)據(jù)，提高平臺(tái)的行業(yè)服務(wù)能力。與此同時(shí)，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)具有示范效應(yīng)，某一行業(yè)內(nèi)如果出現(xiàn)了成功的案例，其他企業(yè)就更容易模仿和學(xué)習(xí)這些典型，從而更快取得效果。
毛旭初對(duì)記者說(shuō)道，地方在支持企業(yè)發(fā)展工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)的過(guò)程中，應(yīng)避免平均用力，可以針對(duì)少數(shù)一兩家先行先試的企業(yè)，給予更大力度的支持，把典型案例的互聯(lián)應(yīng)用打通，形成學(xué)習(xí)標(biāo)桿和榜樣。
在數(shù)字化改造成本方面，毛旭初表示，工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)是以公有云的形式提供服務(wù)，企業(yè)按照使用付費(fèi)，可以減少相應(yīng)的硬件和人員投入，減少企業(yè)IT管理系統(tǒng)的部署成本、測(cè)試成本和運(yùn)維成本，大幅度減少企業(yè)信息化改造的成本。
像企業(yè)招采系統(tǒng)、設(shè)備精準(zhǔn)運(yùn)維系統(tǒng)，對(duì)于中小企業(yè)而言，價(jià)格都很貴，但這些軟件部署到平臺(tái)以后，新接入用戶就可以按照使用進(jìn)行付費(fèi)，相對(duì)的成本可以降低很多。毛旭初表示，目前這種模式，蘇暢已經(jīng)服務(wù)于亞光醫(yī)療、科行環(huán)保、遠(yuǎn)興環(huán)保等多家制造業(yè)。
關(guān)于人才培育方面，毛旭初認(rèn)為，第一步應(yīng)從供給側(cè)、需求側(cè)角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)業(yè)人才供需、培養(yǎng)與就業(yè)現(xiàn)狀等內(nèi)容進(jìn)行了深入剖析，為政府人才政策制定、高校人才培養(yǎng)、企業(yè)人員選拔和管理提供參考和依據(jù)。第二步再加強(qiáng)產(chǎn)業(yè)和教育融合，培養(yǎng)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)專業(yè)技術(shù)人才。比如，在全國(guó)制造業(yè)重點(diǎn)集聚地區(qū)，依托有關(guān)高校院所、龍頭企業(yè)，有針對(duì)性地開(kāi)展專業(yè)技術(shù)人員的培訓(xùn)，精準(zhǔn)補(bǔ)上場(chǎng)景清單中的人才短板。同時(shí)，發(fā)揮政府引導(dǎo)作用，搭建工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)繼續(xù)教育平臺(tái)，提升傳統(tǒng)人才的適應(yīng)能力，挖掘存量人才潛能。
采寫(xiě)：王改靜
編輯：王改靜
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編輯 / 王改靜