我的2023:追逐光、成為光、散發(fā)光
很多朋友得知我上岸的消息，驚訝之余，不解我為什么去讀一個需要花費30W，犧牲三年周末，去讀一個既不是985又不是211大學的MBA呢。其實，最核心的原因是，我在完成我的第二本書《產(chǎn)品經(jīng)理方法論：通用的產(chǎn)品設計》后，第三本書知識體系和目錄結構已經(jīng)完成的差不多了，目之可及的2024年，我將順利完成的職業(yè)生涯三部曲。而目標的達成或者說既定，總會讓人失去很多追逐的樂趣，于是我在想找一個新的目標，這個目標要符合以下幾個特征： 1. 有一定難度和挑戰(zhàn)，要符合長期主義的價值觀； 2. 對我的職業(yè)成長和知識體系構建，以及個人認知和視野有所幫助； 3. 能帶來現(xiàn)有生活中，不一樣的體驗，可以養(yǎng)成一個嚴肅學習的習慣。 以上的特征中，考MBA這個選項，命中了所有。這也是為什么會讀MBA的原因。至于為什么會是一個既不是985，又不是211的深圳大學，隔壁的哈工大又容易又便宜（沒有貶低哈工大商學院的意思，就事論事），怎么會選擇深大呢，這樣問題，我被問了很多次，我只能說，任何選擇的決策，得看你想要什么：學費，段位、排名、影響力、師資水平、課程價值、校友資源、校園環(huán)境、食堂飯菜等。各種維度，相比其它大學MBA辦學資源，深大是深圳唯一有校區(qū)本土院校，其它很多學校的MBA課程都是在冰冷的寫字樓里開設的，上學如上班，對于我來說并沒有校園的體驗。我喜歡深大的包容和創(chuàng)新氛圍、喜歡深大的圖書館、食堂飯菜、和體育場，其它的維度，于我而言，并不重要。時至今日，無論當初決定讀MBA的理性隨腦，還是選擇具體學校的感性隨心，我都覺得無比的適合我。 人世間的道理有很多，很多道理都有其邊界和限制條件，從而呈現(xiàn)出有限正確或者概率正確。 例如牛頓定理可以解釋宏觀世界的運動，但是到了微觀世界就不再適用；又例如壓強公式，在大多數(shù)對于理想氣體都是適用的，但是到了高壓或者低溫環(huán)境，即使是理想氣體也不再適用?？上攵词故俏锢韺W，這么嚴肅的科學得出的定律都有其適用邊界和條件，何況是一些世俗的道理還要適用于人這么大的變量上，要想其成立，那正確的概率得多低呢！ 很多人感嘆，懂得了那么多道理，依然過不好這一生，時常怪自己不夠努力，不能知行合一。 我想勸大家，放過自己吧，很多時候，就是道理本身和講道理的人有問題，別自己一個人背鍋。 那么，想和大家分享的是，人生中的很多選擇：適合比正確更重要。一如事業(yè)、或是伴侶。 （二）上學：新的體驗 順利的開學，每個周末去深圳大學麗湖校區(qū)上課，體驗到了很好的校園生活，雖然犧牲了所有的周末，上學比上班還要早起，但是覺得很充實。
上學的日常
深圳大學麗湖校區(qū)圖書館外景
深圳大學麗湖校區(qū)圖書館內(nèi)景
在圖書館找到自己寫的書是一種什么樣的體驗
下課和同學們一起在采薇餐廳吃飯
下課后隨手拍到的美麗夕陽
充滿青春氣息的體育場
MBA班級年會
小紅帽和狼外婆
認真上課&組隊
第一學期開設了很多課程：運籌學、管理經(jīng)濟學、會計學、項目評價與投資等。大多數(shù)課程都是小組作業(yè)，需要組隊一起完成，看到了每個同學身上不同的閃光點。
看到各行各業(yè)優(yōu)秀的同學們，也能讓自己看到各種在認知、視野、格局方面的不足，激發(fā)一個攀登者不斷變強的方法是，讓他不斷的看到更高的山。讀MBA最大的價值，是讓我看到了更多的高山，激勵我不斷的前進。
國賽，得獎
第一學期我和三位同學一起報名參加了“2023年中國研究生企業(yè)管理創(chuàng)新大賽”，比賽經(jīng)歷了半個月的決策和模擬，大家積極努力的在體驗這個過程，最終我們?nèi)〉昧巳珖泉?，實至名歸。
我是INTJ，一個i人，本身不愿意參加這種比賽，但是理智告訴我，要想進化成高階的INTJ，這是必須經(jīng)歷的階段?；A人格服從了高階的理性和邏輯。是因為，有一個道理對我過去幾年影響很大：失敗不是成功之母，小成功才是。很多時候，小小的連續(xù)的成功，背后積累的習慣、態(tài)度、認知、勇氣、自信會幫助你成就大的成功。 所以，生活中，想和讀者們分享的是，生活中，盡可能的，刻意的創(chuàng)造“贏”， 小贏，積累大贏，多贏，才會更贏。 （三）簽約：新書&完稿 我的新書《產(chǎn)品經(jīng)理方法論：產(chǎn)品商業(yè)模式理解與創(chuàng)新》也順利拿到了人民郵電出版社的合同。
這本書是我職業(yè)生涯三部曲的中的第三本，也是最后一本書，目前已經(jīng)完稿，希望明年的冬天能順利出版。幾年前，我開始撰寫自己職業(yè)生涯三部曲，旨在通過三本書系統(tǒng)地輸出產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯各階段所需的知識體系和能力模型，以幫助新一代的產(chǎn)品經(jīng)理在自我摸索式的學習和成長過程中少走彎路。產(chǎn)品經(jīng)理的知識體系的構建，猶如蓋一座商品樓。第一階段，需要搭建堅實的地基和穩(wěn)固的框架，確保整座樓的穩(wěn)定性和牢固性，這個階段相當于產(chǎn)品經(jīng)理知識體系和能力培養(yǎng)的基本功階段：培養(yǎng)用戶調(diào)研、需求分析、原型設計、流程圖、架構圖、競品分析、項目管理、數(shù)據(jù)分析、行業(yè)分析等專業(yè)能力。對每一項知識和技能都所知、所會，形成方法、模板和工具，是成為一個初級產(chǎn)品經(jīng)理的第一步。第二階段，再搭建了基本的產(chǎn)品知識和技能框架后，需要在此基礎上添磚加瓦，這個階段產(chǎn)品經(jīng)理需要掌握通用的產(chǎn)品設計方法論，通用的組件、功能、系統(tǒng)、體系、邏輯、方法、思路等的學習和總結，讓我們快速具備不以行業(yè)、公司、業(yè)務、產(chǎn)品的改變而失效的通用產(chǎn)品設計能力，從而游刃有余的勝任并解決產(chǎn)品工作中的實際問題，真正做到在面對任何的需求分析和產(chǎn)品設計過程中，對外讓客戶/用戶覺得專業(yè)，對內(nèi)讓同事覺得靠譜，掌握通用的產(chǎn)品設計方法是成為一個專業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的第二步。第三階段，樓蓋完了，還要具備把它賣出去賺取利潤的能力。這個階段產(chǎn)品經(jīng)理需要了解產(chǎn)品的商業(yè)模式、行業(yè)、市場、渠道、銷售、營銷、商業(yè)化等一系列的商業(yè)能力，而具備商業(yè)能力的產(chǎn)品經(jīng)理，也被稱為商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，幫助產(chǎn)品實現(xiàn)終極價值：商業(yè)價值。所以，培養(yǎng)商業(yè)能力，進階為一名商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，是成為一個優(yōu)秀產(chǎn)品經(jīng)理的第三步。當初，我也是按照“蓋樓”的方式，來設計這三本書的知識結構和漸進關系。第一本《產(chǎn)品經(jīng)理方法論：構建完整的產(chǎn)品知識體系》搭建了整個產(chǎn)品知識大樓的堅實地基和穩(wěn)固框架，幫助產(chǎn)品經(jīng)理掌握日常產(chǎn)品工作中的工具和方法。第二本《產(chǎn)品經(jīng)理方法論：掌握通用的產(chǎn)品設計方法》則在整個知識大樓框架上添磚加瓦，總結通用的產(chǎn)品設計方法，幫助產(chǎn)品經(jīng)理解決工作中產(chǎn)品設計經(jīng)驗不足，思路不通的問題。而第三本《產(chǎn)品經(jīng)理方法論：產(chǎn)品商業(yè)模式理解與商業(yè)化方法》則是為了解決“大樓”建成后所面臨的商業(yè)化問題，幫助產(chǎn)品經(jīng)理理解商業(yè)模式并學習商業(yè)化方法，為自己負責的產(chǎn)品設計有效的商業(yè)模式和產(chǎn)品商業(yè)化方案提供理論指導和案例參考。作為一個產(chǎn)品的產(chǎn)品經(jīng)理，本應該寫的第一個文檔應該是BRD文檔，接著是MRD文檔，最后才寫PRD文檔。但實際情況是，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理第一個文檔一般都是PRD文檔，甚至工作的許多年里一直寫的是PRD文檔。其中很大一部分原因是，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理進入一家公司后，接觸的都不是從0到1的產(chǎn)品，即使參與，也很少有機會參與到商業(yè)模式以及商業(yè)化環(huán)節(jié)的設計。因此，產(chǎn)品設計一直是在成型的模式和框架下進行的。這種現(xiàn)實往往會給很多產(chǎn)品經(jīng)理造成一種錯誤的認知，即產(chǎn)品設計和商業(yè)模式設計是分離的。產(chǎn)品經(jīng)理只需要關注好的產(chǎn)品設計，商業(yè)模式不重要，或者與自己無關，那是公司高層和老板們需要干的事情。但隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，大多數(shù)產(chǎn)品經(jīng)理從普通功能產(chǎn)品經(jīng)理進階到各個垂直領域的高級產(chǎn)品經(jīng)理（例如金融產(chǎn)品經(jīng)理、電商產(chǎn)品經(jīng)理、B端產(chǎn)品經(jīng)理、策略產(chǎn)品經(jīng)理、AI產(chǎn)品經(jīng)理等），再想要進階到產(chǎn)品總監(jiān)、產(chǎn)品合伙人、CEO等更高階段時，商業(yè)能力就成為了必須具備的能力。然而，過去工作沒有學，現(xiàn)在職業(yè)進階又需要，所以產(chǎn)品商業(yè)能力成為了許多工作多年的產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)進階過程中的一個很高的門檻。產(chǎn)品經(jīng)理最重要且高階的一種能力，是在產(chǎn)品有用（使用價值）、好用（體驗價值）的基礎上，讓產(chǎn)品具備商業(yè)價值。這個商業(yè)價值的體現(xiàn)通常需要一個好的商業(yè)模式以及有效且可行的商業(yè)化方法。希望本書的內(nèi)容能幫助那些處于功能產(chǎn)品經(jīng)理階段的產(chǎn)品經(jīng)理們學習產(chǎn)品商業(yè)模式分析、設計與創(chuàng)新的相關知識，培養(yǎng)商業(yè)能力，從而跨過商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的門檻，實現(xiàn)職業(yè)生涯更高階段的成長與進階。 （四）第一本書：再版 我的第一本書《產(chǎn)品經(jīng)理方法論：構建完整的產(chǎn)品知識體系》出版后，收到了很多讀者的喜歡，反促重印了6次。但是整本書的黑白的排版和略顯單薄的紙張，看起來很像是盜版。這背后的原因是，公費出版，對于出版社來說，就像是投資，投資就得控制風險，而當出版社對一本書沒有自信和期待的時候，壓縮成本就是控制風險常用的方式之一。其實，不僅是出版社當初對這本書不自信，就連我自己，都不自信，當時能出版已經(jīng)感覺是很幸運了。受到讀者的喜歡，反復的重印，是我和出版社都意料之外的事。它讓我更相信堅信，價值規(guī)律會保護那些用心做事的人。也讓我更加堅信長期主義的價值。時至今日，我越來越相信，它會成為，產(chǎn)品經(jīng)理入門應該看的第一本經(jīng)典工具書。如果這樣的轉折對我的生活和成長有什么啟發(fā)的話，我想那應該是：在你對一件事情充滿未知和不確定的時候，要相信“價值”和“真誠”的力量，它們會在混沌模糊的未來，給你確定性的答案。于是，我也重新和出版社一起進行了彩圖的制，第二版的配色，排版和用紙都會更好。最近出版社的編輯老師也發(fā)來了第二版的設計稿：
我也在產(chǎn)品群里發(fā)了投票，大家喜歡那個封面設計呢？最后問了一些讀者，大家都認為，X色可能審美上很不錯，但是都是一些經(jīng)驗豐富的產(chǎn)品經(jīng)理會選X色，他們工作多年，有一定的審美自覺，然而品味是流量的敵人， 反而Y色會更加的適合新手產(chǎn)品經(jīng)理讀者的喜好 。所以，最終定的是Y的設計封面，大家可以猜猜，X和Y分別是啥顏色呢。 （五）寫書：得獎 第一本書銷量不錯，獲得了人民郵電出版社-異步社區(qū)《2022年度影響力作者獎》和《2022年度影響力暢銷新書獎》，以及《第九屆當當網(wǎng)年度影響力作者獎》。
有的時候會有一種恍惚感，想想一本書，那么多字，那么多圖，自己當初是什么堅持下來的。站在現(xiàn)在看過去，面對一個復雜的龐然大物，是沒有勇氣行動的。但是在過去看向未來，沒有預設一個宏大的困難，那么多日夜，雖然日更一卒，但是每寫完一個小節(jié)，都有朝著目標更近一步的期待感。 生活中，有時候，嚇退我們的，不是困難本身，而是我們對于困難的想象。 我們總是喜歡給自己設限，覺得自己不行，恐懼讓讓大多數(shù)人，失去了人生很多原本能達成的目標。 這個世界，最遺憾的事情，莫過于：我本可以，卻沒能！ 如果，可以，請勇敢一點，很多事情，總是試試，也值得試試。 （六）社交：成為高階的INTJ 我的MBTI測出來是INTJ，這些年也一直沒變過，生活中，很多很驚訝，我竟然是I人。是的， 我是I人，但需要E的時候，我也能E（帶上人格面具，任何場合都能游刃有余），但骨子里的人格是不變的，需要在獨處和有深度的思考中獲得能量。這種專注力和好奇心引發(fā)的快感，在地表之下、氣層之外。在榮格心理學中，情感與思維是相對的兩極，當你的優(yōu)勢能力是思維的時候，情感注定處于弱勢，而一個人的“圓滿”，無疑是優(yōu)勢能力得到發(fā)揮，劣勢能力得以發(fā)展的狀態(tài)。情感能力的發(fā)展，注定是INTJ值得關注的重要命題。 人際關系就像是一個太陽系，如果我是是恒星，所有其他人都是圍繞著我展開的行星。我要從試著發(fā)現(xiàn)和體察自己的情感開始，仔細去感受話語和情感落在自己的身上，會產(chǎn)生怎樣的反應。 進而，一圈一圈向外，試著用這樣的話語和情感去影響更多人。 思維的力量讓人不再是一根葦草，情感的力量讓葦草具有詩意。INTJ是如此沉迷于自己的內(nèi)傾思維世界無法自拔，而忽視了生活于自然中固有的美好。于是，我開始察覺自己的情感缺陷，我開始認真的觀察身邊的人，我會表達自己的情感和贊美，我有“厭蠢癥” ，于是把贊美變成了KPI，這并不是一種虛情假意表達，而是一種朝著高階人格進化的努力。
我也試著開始，更多的參加社交活動，以前的我總是對社交充滿量化的判斷，這個社交有沒有深度的話題，有沒有有趣的人和事，如果沒有，那么我就不會去。但是，現(xiàn)在，我會把有限的時間，留給社交，留給朋友，留給陌生的人，對那些細碎的人和事感興趣，發(fā)現(xiàn)邏輯和理性之外的美感。參加中秋節(jié)社群活動
和同學一起傾聽故事，表達自己
約朋友一起交流副業(yè)計劃
參加技能交換活動
街頭大排檔和同學，陌生紋身小哥唱《老男孩》
參加公司飛盤比賽
我希望每一個INTJ都有發(fā)現(xiàn)、體驗生活中實際美好細節(jié)的能力，將你的思維從浩瀚的意識空間拉回來，認真體驗一片樹葉的形狀與質感；認真品味食物在口腔中的觸感和味道；去認真看看你身邊的人今天的變化，比如特意為你化的妝容，改變的細節(jié)，稱贊這些細節(jié)，分享在一個瞬間就爆發(fā)的甜蜜。這種回歸生活的無數(shù)瞬間，你總是在緊張的意識腦會在緊張中舒展開，大口呼吸；你的潛意識中一個眼睛將會張開，帶你看到無數(shù)次被忽略的真實、細碎、幸福、平靜的快感。 我們固然需要思想的創(chuàng)造，但沒人拒絕細碎的溫柔！ （七）思考（一）：不要只做功能性產(chǎn)品經(jīng)理 功能型產(chǎn)品經(jīng)理指的是在產(chǎn)品設計過程，工作的側重點全部放在需求、頁面、邏輯和交付上面，而沒能把產(chǎn)品設計和宏觀商業(yè)要素結合起來的一類產(chǎn)品經(jīng)理。大部分產(chǎn)品經(jīng)理在日常工作中，都主動或被動的在承擔的是功能型產(chǎn)品經(jīng)理的責任，一方原因是因為市場、行業(yè)，商業(yè)這些概念有時候太抽象，對實際的產(chǎn)品工作執(zhí)行不具備即時的指導意義；另一方面，當前產(chǎn)品工作的組織架構和事業(yè)環(huán)境決定了，當前產(chǎn)品經(jīng)理只需完整需求的分析和產(chǎn)品設計的工作即可，沒必要主動關注和探索其它商業(yè)要素，從而增加產(chǎn)品設計的思考和執(zhí)行復雜度。事實上，無論是以上哪種原因，產(chǎn)品經(jīng)理們都要謹記，不要只滿足于做一個功能型產(chǎn)品經(jīng)理，雖然大多數(shù)時候，你的產(chǎn)品設計只需要滿足“有用”和“好用”就能完成產(chǎn)品方案的交付。但是讓產(chǎn)品“有價值”才是產(chǎn)品設計的最終目的和產(chǎn)品能力的更高要求。這個價值強調(diào)的是“商業(yè)價值”，強調(diào)產(chǎn)品設計要符合商業(yè)邏輯，在產(chǎn)品設計時，要思考自己的設計是如何最大化的服務于商業(yè)模式。如果公司業(yè)務是2B的模式，那就使用2B的設計思維去進行產(chǎn)品設計，2C的產(chǎn)品設計需要打動的一個人，2B的產(chǎn)品設計需要打動一群人，設計思維最會體現(xiàn)在產(chǎn)品決策，也會最終反應在產(chǎn)品的結果上，思維錯了，結果很難正確。微信當初發(fā)展微信支付，一個關鍵的用戶行為是要用戶綁定銀行卡，傳統(tǒng)的思維要么是把這個目標從產(chǎn)品側轉移到運營側，于是就會有綁卡送現(xiàn)金這種活動就出現(xiàn)；要么是產(chǎn)品做功能限制，引導或要求用戶進行綁卡操作。但是微信團隊卻以搶紅包的形式，以成本最小，效果最好的方式，完整了這樣的目標，外加春晚的流量助力，一夜之間綁定的銀行卡數(shù)目反超支付寶。所以，好的產(chǎn)品設計，不僅僅要滿足有用和好用，還要思考如何幫產(chǎn)品省錢，更要思考如何幫產(chǎn)品賺錢。雖然完整綁定銀行卡目標最后是由搶紅包這個常規(guī)的產(chǎn)品功能完成的，但是背后體現(xiàn)的是微信的產(chǎn)品設計思維，一直在用產(chǎn)品的視角和能力試圖去驅動和解決問題，這樣的思維也同樣體現(xiàn)在微信視頻號剛誕生初期的推廣基于用戶點贊行為的內(nèi)容推薦功能上面。縱觀產(chǎn)品經(jīng)理的整個職業(yè)生涯路徑，產(chǎn)品助理→產(chǎn)品經(jīng)理→中級產(chǎn)品經(jīng)理→高級產(chǎn)品經(jīng)理→產(chǎn)品總監(jiān)（具備產(chǎn)品管理能力和商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理能力）→CEO等，隨著職業(yè)生涯的發(fā)展，對產(chǎn)品經(jīng)理的能力要求，已經(jīng)逐漸從產(chǎn)品功能設計到產(chǎn)品戰(zhàn)略設計過渡。前者強調(diào)產(chǎn)品的功能思維，功能思維關注過程和交付，后者強調(diào)商業(yè)思維，商業(yè)思維關注方向和價值。具備功能思維的產(chǎn)品經(jīng)理被稱為功能型產(chǎn)品經(jīng)理，具備商業(yè)思維的產(chǎn)品經(jīng)理，被統(tǒng)為商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理。從功能型產(chǎn)品經(jīng)理進階到商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理，需要不僅要了解各種商業(yè)模式，還要學會產(chǎn)品設計如何服務商業(yè)模式，在公司發(fā)展的必要階段，還要能對先有的商業(yè)模式進行創(chuàng)新，給公司帶來新的增長，引導公司的轉型。如果你就是上文所說的功能型產(chǎn)品經(jīng)理，那么，嚴肅起來吧，無論是為了個人能力的進階，還是為了職業(yè)生涯的向上發(fā)展，亦或是設計一款改變世界的產(chǎn)品，都應該學習產(chǎn)品商業(yè)化知識，培養(yǎng)商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理的基本能力。 （八）思考（二）：產(chǎn)品經(jīng)理如何快速成長&突破職業(yè)進階 在寫第三本書的過程中，我一直在思考這樣一個問題，在當今競爭激烈的行業(yè)和職場中，人與人的差距到底是怎樣拉開的。為何有些產(chǎn)品經(jīng)理在職業(yè)競爭中脫穎而出，成為了各個頭部公司的產(chǎn)品負責人，產(chǎn)品合伙人、甚至是CEO。而有些則默默無聞，工作了多年還在不斷地重復早已駕輕就熟的功能設計，對比更加年輕的產(chǎn)品經(jīng)理，自身的價值除了時間積累獲得的有限的產(chǎn)品設計、項目管理等經(jīng)驗外別無所長，到了一定年齡，普遍存在職業(yè)進階焦慮。這個思考提出的兩個具象的問題：1.產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)生涯中如何快速成長；2. 工作一定年限的功能產(chǎn)品經(jīng)理如何實現(xiàn)職業(yè)突破。我想用僅有的篇幅和產(chǎn)品經(jīng)理讀者們分享下我對于這兩個問題的思考：
1. 產(chǎn)品經(jīng)理如何快速成長
我們每個人的職業(yè)成長，就像是一個位移公式：S=V0t+1/2 at2， S是位移，V0是初始速度，t是時間，a是加速度。假設職業(yè)競爭中所有人的V0（初始速度）都一樣，相同時間內(nèi)，加速度a則是影響誰走的更快更遠的唯一變量。那么如果在自己的職業(yè)生涯中，提高自己的成長速度呢，以下是我想和大家分享的一些方法：（1）養(yǎng)成培養(yǎng)完整知識體系的習慣 首先，結構化的產(chǎn)品知識和產(chǎn)品能力，會讓學習的路徑變得清晰，也能讓自己了解自己哪部分能力不足。其次，很多抽象的思維和理解，是多種知識鏈接后形成的，例如在《產(chǎn)品經(jīng)理方法論：通用的產(chǎn)品知識體系》一書中，介紹了各種基礎系統(tǒng)的產(chǎn)品設計思路，當你了解了CRM系統(tǒng)、ERP系統(tǒng)、OA系統(tǒng)、支付系統(tǒng)、電商系統(tǒng)等多種系統(tǒng)的功能結構和設計思路時，再面對其它的系統(tǒng)設計時，就能抽象出通用的組件、功能、設計思路，會對自己的設計更加的自信。這樣的抽象是需要量變引起質變的，同時這種量與量之間鏈接而衍生出來的新知識會成指數(shù)的增加，反哺自己整體的知識結構。而兩個產(chǎn)品經(jīng)理之間的差距，差距小點是你懂CRM系統(tǒng)的設計，他不熟悉CRM系統(tǒng)的設計，之所以差距小，因為即使你不熟，但你可以快速的學習CRM系統(tǒng)的設計；差距大點，是他通過量的積累養(yǎng)成的設計思路和設計方法，這樣經(jīng)過廣泛的知識體系學習培養(yǎng)出來產(chǎn)品能力是其他人短時間無法通過某個具體的知識點而趕上的。而快速成長的快，就是指的是更早更快的通過培養(yǎng)完整的知識體系而構建起來的成長護城河。（2）除了工作的被動學習，多花時間主動學習 很多產(chǎn)品經(jīng)理職業(yè)成長中的知識學習和能力養(yǎng)成，都是基于工作任務所需，除了工作所需的產(chǎn)品知識外，不關注其它知識的重要性。然而，屁股決定腦袋，任務需要限制學習思考，你的時間用在哪里，就成長在哪里，這似乎是一個很樸素的道理，要想快速成長，就應該在復出比別人更多的時間去學習本職工作之外的周邊知識。（3）從個人成長的視角看待工作中的人和事 個人職業(yè)過程遇到的各種人和事，要學會從個人成長的視角來看待和分析，例如現(xiàn)實工作中，你接到一個不是自己應該做的任務，如果從一般的分工視角以及利益得失視角，你可能會直接拒絕這個任務，因為于情于理你都有理由拒絕。但是如果在此基礎上，你再加上個人成長的視角，這件事雖然那不是分內(nèi)的事，但是做這件事能帶給你成長，那么很多時候，還是可以考慮去做的，在一些重要的知識習得和能力培養(yǎng)的過程中，人教人也許很難，但是事教人卻很容易，要帶著個人成長的視角，抓住這些成長的機會。2. 工作一定年限的產(chǎn)品經(jīng)理如何實現(xiàn)職業(yè)突破
工作一定年限的產(chǎn)品經(jīng)理，大多數(shù)已經(jīng)通過經(jīng)驗的積累，掌握了很多產(chǎn)品設計方法，同時也積累了很多項目經(jīng)驗，這部分產(chǎn)品經(jīng)理很多已達高級產(chǎn)品經(jīng)理階段，對自己領域的產(chǎn)品設計和項目管理駕輕就熟。但是再往上進階，則會面臨兩大門檻能力，一種是商業(yè)化能力，另一種是管理能力。之所以稱之為門檻能力，是因為這些能力獲得相對比較難，需要理論和實踐的雙重積累。所謂“門檻”，跨過去就是門，跨不過去就是檻。所以，建議產(chǎn)品經(jīng)理讀者們，在職業(yè)生涯早期就應該去培養(yǎng)這兩種能力，機會來了，要能能抓住。從而實現(xiàn)職業(yè)突破。在產(chǎn)品經(jīng)理行業(yè)流傳著這樣一句話：“產(chǎn)品經(jīng)理是CEO的學前班” ，為什么是產(chǎn)品經(jīng)理，而不是設計師、工程師呢？ 我想是因為產(chǎn)品經(jīng)理擁有一種獨有的能力，既能規(guī)劃出的遠大的產(chǎn)品構想，又要能針對每一個細節(jié)做出有效的設計，產(chǎn)品經(jīng)理是在天馬行空和腳踏實地之間掌控全局的人。而遠大的產(chǎn)品構想最核心的一點，就是產(chǎn)品設計要符合商業(yè)邏輯。所以說，商業(yè)能力是產(chǎn)品經(jīng)理高階成長必須具備的能力，商業(yè)產(chǎn)品經(jīng)理才是CEO的學前班。新的一年里，希望年輕產(chǎn)品經(jīng)理們，都能重視商業(yè)能力，為職業(yè)的進階做好知識和能力的儲備。 （九）感悟：如何變得比同齡人更優(yōu)秀 優(yōu)秀是有方法的，而我的方法總結了三點：（1） 知識構建體系化；（2）做事解題方法化；（3）能力培養(yǎng)模型化。這套方法適用于任何職業(yè)，，同樣的時間，會讓你更快速的超越同齡人。后續(xù)我會在公眾號/視頻號分別分享這些方法，這里就不在贅述。
（十）感悟：如何培養(yǎng)培養(yǎng)幸福的能力 我們大多數(shù)人墜入公司、家庭兩點一線所制造的各種問題中，陷入普遍的職業(yè)、財富、車房、婚姻、地位等焦慮，為了實現(xiàn)前者，進而又轉化為認知、知識、能力、成長的焦慮。我們總是充滿著各種焦慮，要么借助，燈紅酒綠的夜生活來緩解，要么通過周末和節(jié)假日的旅行來逃避。上班如上墳，焦慮如影隨形，來不及思考幸福和意義。了解我的讀者，可能會覺得我是一個幸福指數(shù)很高的人，事實上，幸福是一種可以刻意習得的能力，是方法、認知、自洽、邏輯，而我在不斷的用理論來指導自己的實踐。以下兩幅圖是理論基礎，由于篇幅原因，不知不覺寫了8千字了，不再展開分享詳細的內(nèi)容。這個時代，討論如何幸福，遠比討論“如何變得比同齡人更優(yōu)秀”來的有意義和價值。希望你也能更加愛自己，培養(yǎng)變得幸福的能力。
（十一）如何擁有一個健康的身體
自律讓人自由，健康的身體是追求蓬勃人生的前提。2024年，希望大家多關注自己的身體，操蛋的世界，對自己好一點。
如何擁有，答案很簡答：自律！
展望：2024 書寫完了，考研上岸了，2024我會追逐更難的事情，什么事情呢，賣個關子，事以密成，言以泄敗。明年的今天，再來和大家分享戰(zhàn)果。順便說件事，過去的3年多一直在寫書，幾乎沒時間更新公眾號，我把想寫的內(nèi)容都記錄在了筆記里，近期算是正式回歸了，未來會穩(wěn)定更新。對我的內(nèi)容感興趣的讀者可以星標關注，一起和這糟糕的生活，戰(zhàn)斗到底。 也期待你能在評論區(qū)留言，簡短地寫下你2023年最開心和最驕傲的是事，點贊最多的前三名，我會送你我的簽名書。
—— 寫作愿景 —— 深夜！深度！深刻！
寫在這里的大部分文章都是在深夜里完成，內(nèi)容包含人生感悟、思維方式、學習方法、生活哲學、職場經(jīng)驗，當然還有我最愛的產(chǎn)品經(jīng)理專業(yè)知識等內(nèi)容。寫作是自己的熱愛，所思所想，被文字以載體，呈現(xiàn)給他人，恰巧有人喜歡，那便是幸運。 不求贊賞，但求點個「 在看 」，讓我知道，你們也在為人生「 拼盡全力 」 作者 / 找艾倫 排版 / 趙艾倫 作者介紹：趙艾倫，95后深漂文藝青年，互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品經(jīng)理，著有《產(chǎn)品經(jīng)理方法論—構建完整的產(chǎn)品知識體系》《產(chǎn)品經(jīng)理方法論——掌握通用的產(chǎn)品設計方法》《產(chǎn)品經(jīng)理方法論—產(chǎn)品商業(yè)模式理解與商業(yè)化方法》，熱愛閱讀和寫作，以及健身和徒步，喜歡尤克里里，熱衷于學習和探索有趣的知識，喜歡抖音里會跳舞的漂亮小姐姐。 這是我最近寫的一些文章： 慵眾們的奶頭樂和優(yōu)秀們的均值回歸 數(shù)字貨幣、元宇宙與WEB3.0 2022產(chǎn)品經(jīng)理年度書單推薦（附選書方法）
我的新書：《產(chǎn)品經(jīng)理方法論》的寫作經(jīng)歷和知識體系 我的2021：過往可追憶，未來尤可期 星標我※ -和艾倫一起成長-
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