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        埃尼集團

        聯(lián)合創(chuàng)作 · 2024-08-28 16:18

        集團規(guī)模

        集團擁有包括阿吉普(AGIP)石油公司在內(nèi)的300多家公司,擁有雇員8.6萬人,總部機關(guān)約1000人。公司設(shè)立6個部門,即人事組織部、國際事務(wù)部、條法部、辦公廳和計劃與控制部。公司擁有13個專業(yè)公司,分別負責(zé)油氣生產(chǎn)、銷售、供應(yīng)以及工程建設(shè)等業(yè)務(wù),并實行自主經(jīng)營。1995年公司總資產(chǎn)為608.46億美元,營業(yè)收入為367億美元,凈收入為27.3億美元,1995年擁有石油儲量3.29億噸,天然氣儲量為3060億立方米;石油產(chǎn)量為3060萬噸,天然氣產(chǎn)量為219億立方米。

        經(jīng)營范圍

        以油氣勘探開發(fā)、煉油、石油化工為主,兼營機械、冶金、、金融等多種業(yè)務(wù)。

        作業(yè)區(qū)域

        集團的經(jīng)營活動遍及世界20多個國家,各種業(yè)務(wù)分別由各專業(yè)公司負責(zé)進行。

        發(fā)展歷程

        兩口油井起家

        意大利埃尼集團

        1860年,在帕爾瑪省的奧扎諾阿基利·堂采利公司鉆了兩口32米和45米深的油井,獲得日產(chǎn)25公斤的產(chǎn)量。這是意大利石油天然氣工業(yè)的起源。

        1926年,意大利組建了阿吉普公司AGIP(意大利石油總公司)。這個時期意大利也制訂了國家的石油和天然氣政策。

        1953年,意大利組建了埃尼公司,創(chuàng)辦資本為11億美元,為。其意圖是將意大利能源部門所有業(yè)務(wù)集中在一個實體內(nèi),以制訂并執(zhí)行意大利的能源戰(zhàn)略。

        國家對企業(yè)家的認可

        集團總部的地址是羅馬恩里柯·馬戴伊廣場一號。這個地名,銘記著埃尼集團首任總裁恩里柯·馬戴伊作為意大利石油天然氣產(chǎn)業(yè)的奠基人的重大貢獻。這是一個國家對一個企業(yè)家貢獻的最大認可。

        他在就任埃尼集團總裁這一職務(wù)之前,已經(jīng)擔(dān)任過阿吉普公司的代理總裁,對意大利全國的能源政策和能源開發(fā)與生產(chǎn)有著全面的了解。后來在他領(lǐng)導(dǎo)下,埃尼集團將意大利的阿吉普公司AGIP(意大利石油總公司)也收編了到了自己的旗下。

        埃尼從一開始就面臨兩大艱巨任務(wù):戰(zhàn)后復(fù)興的經(jīng)濟發(fā)展對能源產(chǎn)生了更大需求,但是意大利水能和煤炭資源不足以支撐這一增長的需求,因此需要繼續(xù)從石油國大量進口石油。但是戰(zhàn)后的國際形勢已經(jīng)變化,強權(quán)已無法以原來的手段得到油氣資源。

        還有就是在意大利內(nèi)部,油氣資源主要以天然氣為主,為了降低對外部的依賴,意大利需要揚長避短,強化對天然氣資源的開發(fā)和利用。

        導(dǎo)致歐佩克產(chǎn)生

        意大利埃尼集團

        1957年,集團在伊朗獲得石油租借地,與伊朗的利潤比例為75:25。60年代又陸續(xù)在中東十幾個國家獲得合作經(jīng)營油氣開采和加工業(yè)務(wù),經(jīng)營范圍逐步向多種經(jīng)營發(fā)展。租借地這種方式一改戰(zhàn)前發(fā)達國家石油公司對產(chǎn)油國的強硬態(tài)度,使得這些國家在發(fā)放勘探和開發(fā)油氣的許可證方面有更大的決策權(quán),也因此獲得了相比于過去更多的利益。這一新的合作方式,最終使得石油生產(chǎn)國組建了歐佩克集團而能夠完全控制自己的能源勘探和生產(chǎn)。發(fā)達國家開始以更平等的方式與石油生產(chǎn)國達成協(xié)議,是從意大利的開始的。

        70年代,兼并了埃加姆礦業(yè)公司后,又從中東、阿爾及利亞和北海獲得大量石油資源。

        1981年,與中國化工部化工研究總院簽署了中意合作研究開發(fā)協(xié)定書,雙方在石油化工與合成材料領(lǐng)域進行合作。

        1989年,與蒙特愛迪生公司合資,創(chuàng)辦埃尼蒙特公司(Enimont),兩家各控制40%股份。*1990年,蒙特從埃尼蒙特退股。

        1991年,埃尼蒙特改名為埃尼化學(xué)公司。1992年,埃尼轉(zhuǎn)為股份制公司。

        1993年,改制后的埃尼公司克服重重困難,扭虧為盈,約246億美元。

        1995年,埃尼公開發(fā)行12億股票,相當(dāng)于股本總額的15%。同年底,埃尼股票在意大利、紐約和倫敦的股票交易所掛牌上市。

        1995年,與美國聯(lián)碳公司達成協(xié)議,在歐洲成立對半合資的聚乙烯合資企業(yè)。

        至1996年,埃尼的業(yè)務(wù)范圍涉及五大洲84個國家。

        2023年6月23日,埃尼集團(Eni)宣布,與持股63%的V?r Energi達成協(xié)議收購海王星能源公司(Neptune)。埃尼將收購包括Neptune公司除德國和挪威業(yè)務(wù)以外的全部資產(chǎn)(全球業(yè)務(wù))。德國業(yè)務(wù)將在埃尼交易之前分割出來,挪威業(yè)務(wù)將由V?r Energi根據(jù)一項單獨的股份購買協(xié)議直接從Neptune收購。

        2024年6月19日消息,意大利埃尼集團正計劃出售其在象牙海岸上游業(yè)務(wù)的股份,這筆潛在交易的價值可能約為10億歐元(11億美元)。

        經(jīng)營權(quán)略

        集中優(yōu)勢發(fā)展核心業(yè)務(wù),保持競爭優(yōu)勢

        作為世界最大的石油公司之一,十分重視上游業(yè)務(wù)的拓展,投資也繼續(xù)對此傾斜,19

        意大利埃尼集團

        96年的投資額較上年增長16%。投資額的90%用于石油和天然氣。主要投資項目包括:、埃及、剛果和亞得利亞海上油田的開發(fā),意大利國內(nèi)和國外有發(fā)展?jié)撃艿貐^(qū)的勘探;延長TransMed大然氣管道及等。目標(biāo)是道下世紀初,年產(chǎn)量超過6000萬噸油當(dāng)量,使其儲量與產(chǎn)量之比與主要競爭對手保持平衡。主產(chǎn)市場,保持已有市場,發(fā)展國外市場

        為了提高煉油產(chǎn)品的質(zhì)量,對新增加氫裂化裝置,并對粗柴油脫硫裝置進行了改造,以改進煉油工藝,優(yōu)化潤滑油的產(chǎn)品結(jié)構(gòu)及開發(fā)對環(huán)境影響較小的燃料和新型瀝青。同時實現(xiàn)銷售網(wǎng)絡(luò)化,為特定用戶建立定向設(shè)施,降低批發(fā)銷售的成本。鞏固公司在德國、,西班牙和的市場地位,發(fā)展、和波蘭等國的市場。

        組織機構(gòu)的調(diào)整

        由董事長任命,組成審計委員會,監(jiān)督集團的管理工作。

        精簡集團機構(gòu),包括減少一定數(shù)量的公司

        減少董事人數(shù),制訂任命準則,任命自己培養(yǎng)的專家,最大程度地使用現(xiàn)有的人才資源

        降低成本,提高主產(chǎn)率和

        面對充滿危機和競爭的國際市場,正通過重組,將資金集中到埃尼已擁有明顯國際競爭優(yōu)勢的核心業(yè)務(wù),進一步精簡機構(gòu),裁減冗員,降低生產(chǎn)成本,以便更好地邁入新的世紀。

        投資項目

        資金實力和投資項目埃尼資金實力雄厚,盡管1994年投資額有較大幅度的回落,但1995年

        意大利埃尼集團

        又開始回升。1996年埃尼的投資額為74320億里拉,比上年增加了4.31%。表20給出了埃尼1992~1996年分類投資的情況。 根據(jù)的經(jīng)營策略,它用于石油勘探開發(fā)和天然氣供應(yīng)、運銷方面的投資比較多。同時關(guān)閉了一些非核心業(yè)務(wù)的裝置,結(jié)束虧損業(yè)務(wù),使生產(chǎn)裝置合理化。1995年,埃尼結(jié)束了精細化工業(yè)務(wù),關(guān)閉了部分纖維業(yè)務(wù),并將其1986年與ICI公司合建的合資企業(yè)中所占股份,從50%減少到16%:此外還轉(zhuǎn)讓了70%的洗滌中間體業(yè)務(wù)。1996年初,埃尼出售生產(chǎn)、聚酯的Incalntemational公司80%的股份。

        在建及計劃項目

        在勘探開發(fā)方面,在亞得利亞海及大陸發(fā)現(xiàn)了新天然氣田,將通過合作開發(fā)4個油田及25個油井,使油氣產(chǎn)量將達7600桶油當(dāng)量/日,然后逐步增加到8300桶/日。在,Sonatrach合作,開始在BirRebaa(埃尼擁有49%股份)的油田開采石油,1995年底產(chǎn)量為46000桶/日,以后將逐漸增長。2個甲烷貯罐正在建設(shè)中,將分別于1996年和1998年交付使用。

        中國發(fā)展

        1958年,埃尼開始與中國開展業(yè)務(wù),按協(xié)定向中國提供肥料與。80年代,與中國交往日益密切。1980年參與中國的石油勘探與開發(fā)。以后幾年,埃尼與北京化工研究所、中國石化總公司、燕山石化公司中國化工部等就合成橡膠的技術(shù)開發(fā)。石油化工與合成材料進行了廣泛的合作和交流。1983年,埃尼與等共同合作,在中國共同進行石油的勘探和生產(chǎn)。

        90年代,隨著中國經(jīng)濟的發(fā)展,戰(zhàn)略地位的日趨重要,而成為各國發(fā)展海外業(yè)務(wù)的重點。

        1992年,埃尼為中國吉林化工集團的10萬噸/年a-醇工廠承擔(dān)部分設(shè)計和工程建設(shè)工作。同年,與中國石化國際事業(yè)公司簽訂3800萬美元的合同,在茂名石化公司建一套10萬噸/年/裝置。1994年,與江蘇合作,建立太倉埃尼化工股份有限公司,投資800萬美元,年產(chǎn)Carbofuran農(nóng)用殺蟲劑1000噸。

        1995年,埃尼完成在南中國海兩個重要油田(HZ32.2和HZ32.3)的建設(shè),已于1995年底投產(chǎn),產(chǎn)量為300萬噸/年。1996年8月,埃尼獲得了在的第14合同地塊,至今在中國獲得的區(qū)塊總面積已達4萬平方公里。

        1997年3月,埃尼獲得南京化肥廠項目的合同,日產(chǎn)1000噸合成氨/1750噸尿素,并提供相應(yīng)的專有技術(shù)。工程服務(wù),工程監(jiān)督與關(guān)鍵設(shè)備的采購。5月,埃尼簽訂了一項關(guān)于從陜西到廣州煤氣水漿運輸管道可行性研究的協(xié)議。6月,專門為在中國境外共同開展石油上游項目而成立了股份制公司(各占50%股份)。

        現(xiàn)今,中國在埃尼集團業(yè)務(wù)規(guī)劃中處于重要和優(yōu)先的戰(zhàn)略位置,它將繼續(xù)在中國:

        發(fā)展和鞏固油氣勘探與開發(fā)。

        參與天然氣發(fā)展項目,包括取得氣田開發(fā)權(quán)、參與天然氣、國內(nèi)分銷和下游業(yè)務(wù)的。

        適度參與石油下游項目的開發(fā)。

        鞏固埃尼集團在化肥領(lǐng)域已獲得的領(lǐng)先地位,并積極參與計劃中石化項目的工程服務(wù),與管道鋪設(shè)及煉油廠工程。

        在中國北京和上海設(shè)有辦事處。此外,在深圳蛇口有阿吉普(Agip)公司的代表處;在香港有阿吉普石油和埃尼化學(xué)公司的代表處;在有阿吉普公司代表處。

        所獲榮譽

        2018年7月19日,《財富》世界500強排行榜發(fā)布,埃尼石油公司位列89位。

        2019年7月,《財富》世界500強排行榜發(fā)布,埃尼石油公司位列83位。

        2020年5月13日,埃尼集團名列2020福布斯全球企業(yè)2000強榜第468位。

        2020年8月10日,埃尼石油公司(ENI)名列2020年《財富》世界500強排行榜第113位。

        2022年8月,埃尼石油公司(ENI)名列2022年《財富》世界500強排行榜第111位。

        2022年12月,位列2022胡潤世界500強335位。

        2023年6月,入選福布斯發(fā)布的2023年福布斯全球企業(yè)2000強榜單,位列第81名。

        2023年8月,以140606.5(百萬美元)營收,入選2023年《財富》世界500強排行榜,排名第61位。

        2024年,全球品牌價值500強全部名單發(fā)布,埃尼(Eni)排名第264位。

        相關(guān)事件

        當(dāng)?shù)貢r間2022年3月10日,意大利跨國石油公司埃尼集團宣布停止從俄羅斯購買石油。公司已暫停同俄羅斯簽署新的原油和石油產(chǎn)品供應(yīng)合同,并將完全遵守歐盟和意大利政府的有關(guān)規(guī)定。

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