如何“阻止”程序員上班摸魚(yú)？

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誰(shuí)說(shuō)當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)的不掉頭發(fā)？那是因?yàn)槟氵€不是領(lǐng)導(dǎo)。

最近就有些事非常讓我苦惱，以至于發(fā)際線(xiàn)越來(lái)越高。我發(fā)現(xiàn)我的下屬，有很多人在摸魚(yú)。尤其是那些程序員，常年處于摸魚(yú)的狀態(tài)。白嫖我的工資，還瀏覽一些亂七八糟的東西，這是我不能忍受的。

但苦果也是我埋下的。

公司已經(jīng)全面推行了結(jié)果導(dǎo)向，凡事看結(jié)果、看效果，按理來(lái)說(shuō)我是不應(yīng)該過(guò)問(wèn)下屬們平常到底是干些啥的，但我發(fā)現(xiàn)內(nèi)心它不允許。

我實(shí)在是見(jiàn)不得有人清閑的樣子，即使他把活兒干的很好。

苦思冥想了很久，我終于得到了下面幾招，來(lái)阻止程序員們摸魚(yú)。廣大被程序員們蹂躪的同僚，行動(dòng)起來(lái)吧。

怎么摸魚(yú)

我起初是不怎么反對(duì)這種張弛有度的工作模式的，但接連有人隔三差五的向我報(bào)告：xxx上班看電影，xx上班刷漫畫(huà)，xxx天天微信群里劃水...

更有甚者，都總結(jié)出技巧來(lái)了...。

聽(tīng)得多了，我認(rèn)識(shí)到了事情的嚴(yán)重性：如果再不采取措施，我就連覺(jué)都睡不好。畢竟，如果能節(jié)省這些摸魚(yú)的時(shí)間，它們能為我創(chuàng)造更大的價(jià)值。

第一輪，切斷外網(wǎng)，全部使用局域網(wǎng)

不狠不能夠當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)，痛定思痛，我決定一上來(lái)，就上終極神器！斷網(wǎng)！

在公司搭建局域網(wǎng)，把常用的SDK源碼和文檔，做成知識(shí)庫(kù)。使用ElasticSearch，完成對(duì)所有文檔的索引。只要你想查找某個(gè)API，就可以登陸我們專(zhuān)用的平臺(tái)，進(jìn)行搜索。

剛開(kāi)始可能會(huì)有一點(diǎn)陣痛，但等大家熟悉了這種開(kāi)發(fā)模式，會(huì)覺(jué)得效率指數(shù)級(jí)增加。不出三個(gè)月，就會(huì)倒逼程序員們把常用的API背誦的滾瓜爛熟，寫(xiě)起程序來(lái)自然是飛快。

整體的架構(gòu)圖如下，我想這是非常美妙的技術(shù)方案，我要迫不及待的看它的效果了。

第二輪，廁所安裝信號(hào)屏蔽器

接下來(lái)需要解決第二個(gè)問(wèn)題了。如何減少這群人的如廁時(shí)間。

從多線(xiàn)程的角度去思考這個(gè)問(wèn)題，解決方案就比較簡(jiǎn)單了。上廁所就是CPU獨(dú)占，除了減少獨(dú)占時(shí)間，營(yíng)造效率如廁的氛圍，另外一種有效的解決方式，那就是減少CPU的數(shù)量。一個(gè)極限情況，就是只留一個(gè)CPU，把這部分的時(shí)間耗時(shí)串行化，但這是不符合實(shí)際的。

我向來(lái)討厭紙上談兵，經(jīng)過(guò)認(rèn)真仔細(xì)的評(píng)估，我決定減少坑的數(shù)量到4個(gè)。等外面排起了長(zhǎng)隊(duì)，蹲坑的小伙伴就不再好意思在里面劃水，矛盾就會(huì)轉(zhuǎn)移到程序員之間。

但這個(gè)改善措施不久就讓我自己改回來(lái)了。原因就在于，有一次我正好內(nèi)急，結(jié)果在個(gè)坑外等了N長(zhǎng)時(shí)間也沒(méi)有空閑，最后還是到隔壁公司去解決的，蹭了個(gè)坑。

我深刻反思了這么不人性化的措施，最后還是決定從源頭上做文章。

恢復(fù)了坑位，但是在每個(gè)廁所，都安裝了信號(hào)屏蔽器。這樣如果你上廁所如果沒(méi)有帶廁紙，也不能微信通知你的同事送一點(diǎn)過(guò)去。你只能靠自己。

靠自己的未雨綢繆或者應(yīng)急處理能力。

屏蔽器安裝以后，坑的輪轉(zhuǎn)明顯提高了效率。但有些同學(xué)在手機(jī)上安裝了離線(xiàn)游戲、下載了離線(xiàn)小說(shuō)，這種方式就沒(méi)什么用了。

聽(tīng)說(shuō)有一種方式是刷卡進(jìn)坑，可以精確的統(tǒng)計(jì)如廁時(shí)常，但是因?yàn)樵O(shè)備有一定的成本，這種高科技模式就一直沒(méi)有推行起來(lái)。

第三輪，成立反摸魚(yú)小組

但我發(fā)現(xiàn)還有的程序員能夠上網(wǎng)，這難不倒我。一切的漏洞，只是因?yàn)槲易龅倪€不夠好。

每當(dāng)有人和我說(shuō)，要禁止個(gè)人開(kāi)熱點(diǎn)上網(wǎng)有點(diǎn)難，我都不屑一顧。人家某為怎么可以？

我雖然不想買(mǎi)高端的檢測(cè)設(shè)備，但我有其他的辦法。

為了根治程序員的這些惡習(xí)，我專(zhuān)門(mén)成立了反摸魚(yú)小組。隊(duì)員們每天都會(huì)在走廊上走來(lái)走去。如果看到有員工能夠上網(wǎng)，或者開(kāi)了熱點(diǎn)，就會(huì)沒(méi)收它的作案工具，并批評(píng)教育。

如果再加上連帶責(zé)任，這個(gè)方式就更妙了。一人上網(wǎng)，全組遭殃。組內(nèi)成員會(huì)為了能夠拿到完整的工資，相互監(jiān)督，最后杜絕了開(kāi)熱點(diǎn)的行為。

這個(gè)效果出奇的好。果然再好的設(shè)備，也不如人治。

End

總結(jié)這一系列措施所獲取的效果，我認(rèn)為是非常值得的。首先，我們的IT設(shè)備變得非常的安全，黑客沒(méi)有了用武之地。

其次，我們的員工在這種模式下，極大的提高了自身的技術(shù)修養(yǎng)。有下屬曾自豪的向我表示，是我?guī)椭怂?，熟記了JDK的代碼。如今能夠徒手?jǐn)]出一個(gè)netty。

最后，這極大的培養(yǎng)了員工的忍耐力。有時(shí)候這種忍耐能夠幫助他們干成大事，能夠幫助他們?cè)竭^(guò)前進(jìn)路上的障礙，這是難能可貴的品質(zhì)。

當(dāng)然，也有些程序員就因?yàn)闆](méi)法摸魚(yú)，就變得脾氣暴躁，注定是loser，成不了大器的。

我看了看胳膊上吊著的繃帶，不屑一顧的想。