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最近聽說，朋友圈的一個阿里P9大佬離職了…

這位大佬對我的影響還挺大，我很多架構(gòu)知識都是來自他，可以說他是我架構(gòu)思維的領(lǐng)路人。

以前我一直以為，只要學(xué)好技術(shù)做到技術(shù)專家，那成為架構(gòu)師還不是順理成章的事兒嘛，畢竟到時候咱技術(shù)過硬、業(yè)務(wù)熟悉，在公司資歷也夠深了，可現(xiàn)實中好像并不是這樣...

架構(gòu)師獨特在哪，它跟技術(shù)專家到底有什么區(qū)別，架構(gòu)思維有那么重要，需要盡早學(xué)習(xí)嗎…網(wǎng)上也眾說紛紜，都給我整迷糊了，但最近看到個觀點把這事說得很明白，說“架構(gòu)師是基于架構(gòu)設(shè)計的方法論指導(dǎo)進行架構(gòu)設(shè)計，而技術(shù)專家更多是基于經(jīng)驗進行架構(gòu)設(shè)計”。

再直白一點理解，就是架構(gòu)師能夠清晰闡述架構(gòu)設(shè)計的理由和原因，考慮問題更全面、更長遠，技術(shù)專家略遜一籌，可能只是因為曾做過或者看別人做過而選擇設(shè)計方案。

那么站在企業(yè)的角度，既要著眼當下架構(gòu)的日常實用性，又得考慮日后架構(gòu)的發(fā)展適應(yīng)性，這時候架構(gòu)師的架構(gòu)思維，對比技術(shù)專家的編程思維，優(yōu)勢就很明顯了。

對于尚未走上架構(gòu)師崗位的程序員來說，儲備架構(gòu)知識同樣相當必要，畢竟在公司的總架構(gòu)之下，參與某個系統(tǒng)的設(shè)計或者開發(fā)工作，是很多人的日常。能夠理解和看懂架構(gòu)設(shè)計的話，工作目標更清晰，開發(fā)起來也更得心應(yīng)手。而且現(xiàn)在工作晉升卡得越來越嚴，懂架構(gòu)設(shè)計是加分項。

據(jù)我了解，還有相當一部分人是突然被“趕鴨子上架”的，冷不丁公司突然派活了。這玩意兒跟代碼編譯運行后就能知道對錯不同，它要等真正實施后，才能判斷結(jié)果。公司架構(gòu)又不是過家家，能允許反復(fù)試錯，那還不“試試就逝世”。與其手忙腳亂，不如提前做好「知」的儲備，機會來了才能把握住。

所以，我覺得找個有經(jīng)驗的架構(gòu)大牛，系統(tǒng)地學(xué)習(xí)+實操，非常有必要。架構(gòu)這塊，我個人很佩服李運華，開頭的那個“架構(gòu)師與技術(shù)專家的區(qū)別”的觀點就是出自他口。

我還收藏了一份他總結(jié)的 架構(gòu)師技能圖譜，系統(tǒng)地整理了架構(gòu)相關(guān)的零散概念，知識體系很完備，看得出華仔的用心，我一直沒舍得刪過。

李運華是前阿里 P9，從事研發(fā)架構(gòu)工作十幾年，曾就職于華為、UC、阿里巴巴、螞蟻金服等公司，先后擔任軟件開發(fā)工程師、系統(tǒng)分析師、架構(gòu)師、技術(shù) leader，帶領(lǐng)過多個研發(fā)團隊，具備豐富的互聯(lián)網(wǎng)業(yè)務(wù)和團隊管理經(jīng)驗。

除了履歷牛掰，他還是一個熱衷分享的人，常在 InfoQ 寫文章、在知乎寫回答等。也正是因為這些沉淀，讓他最終能在專欄《從 0 開始學(xué)架構(gòu)》里系統(tǒng)地跟你展示他的架構(gòu)方法論。

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專欄雖然上線兩年了，但我已經(jīng) n 刷，依舊?？闯Ｐ隆＠钸\華厲害的點在于不僅能把架構(gòu)設(shè)計的本質(zhì)和目的講得明明白白，還會深入講解掌握高性能、高可用架構(gòu)模式，讓你從編程到架構(gòu)，實現(xiàn)思維躍遷。

之前我經(jīng)常會想“為什么這里不用某某技術(shù)”，但看了他的專欄之后很多問題都想通了，每一種技術(shù)都有其特點，都是為了解決特定場景問題被創(chuàng)造出來的，自然也就有利弊。李運華不僅為我解決了很多疑惑，也為我指明了一個清晰可循的方向。

給你看看其他讀者的評價。別的不說，光評論區(qū)的大神們就值回課錢了，更別說還有阿里P9積累多年的架構(gòu)秘籍。

這個專欄涵蓋了李運華整套架構(gòu)設(shè)計方法論，總計有 62 講，認真跟下來，會讓你的整體架構(gòu)水平有質(zhì)的飛躍，是一個可以長期影響你的專欄：從原理到思維再到實戰(zhàn)，是我見過最全面系統(tǒng)、性價比極高的架構(gòu)教程。

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