3月份了，年度計(jì)劃制定好了嗎？
新的一年開始，大小公司，大小團(tuán)隊(duì)都要制定年度計(jì)劃，那么今天我就來講講團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)該如何制定年度計(jì)劃。
以終為始，這句話的意思可以有兩種，一種是出發(fā)之前要先確定目標(biāo)地，一種是在快要到終點(diǎn)前要像剛開始時(shí)那樣謹(jǐn)慎。
沒有目標(biāo)就沒有方向，計(jì)劃是為了實(shí)現(xiàn)目標(biāo)。所以在考慮制定年度計(jì)劃之前，我們要先確認(rèn)我們的年度目標(biāo)是什么，確定年度目標(biāo)，是制定年度計(jì)劃的第一步。
那么目標(biāo)又是如何確定的呢，今年的目標(biāo)為什么是這個(gè)而不是那個(gè)呢？
公司年度目標(biāo)的確定，又和公司的戰(zhàn)略有關(guān)。
戰(zhàn)略原本是戰(zhàn)爭(zhēng)用詞，現(xiàn)在泛指統(tǒng)領(lǐng)性、全局性、左右成敗的謀略、方案和對(duì)策等。公司戰(zhàn)略一般會(huì)為公司規(guī)劃未來2-3年的布局。
咱再進(jìn)一步，公司的戰(zhàn)略制定又是根據(jù)什么呢？
公司戰(zhàn)略制定的根據(jù)是公司為什么存在的意義，也就是公司的使命愿景。一個(gè)公司存在的意義，在于它能滿足顧客的需要。一個(gè)企業(yè)創(chuàng)辦之初，一定是有它的使命愿景的，這個(gè)使命愿景說明了企業(yè)存在的意義。
如果說企業(yè)的戰(zhàn)略是會(huì)根據(jù)外部環(huán)境動(dòng)態(tài)調(diào)整變化的，那么企業(yè)的愿景則是一般意義的，不怎么會(huì)變的。比如迪士尼的愿景，就是讓人們快樂，阿里巴巴的愿景，就是讓天下沒有難做的生意。
有點(diǎn)說遠(yuǎn)了。
總結(jié)來講，企業(yè)會(huì)根據(jù)自己的愿景，然后結(jié)合當(dāng)下的外部環(huán)境，比如政治法律、社會(huì)文化、科學(xué)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等，來制定自己的戰(zhàn)略。
戰(zhàn)略規(guī)劃一般是2-3年時(shí)間，來指導(dǎo)這2-3年該怎么做才能實(shí)現(xiàn)自己的愿景。
企業(yè)的年度目標(biāo)，則是根據(jù)戰(zhàn)略規(guī)劃來進(jìn)一步制定的，企業(yè)的戰(zhàn)略規(guī)劃通過每年的年度目標(biāo)及計(jì)劃來落地。
說到這里，我們可以明白，企業(yè)愿景以及當(dāng)下的外部環(huán)境，會(huì)決定企業(yè)近2-3年的戰(zhàn)略規(guī)劃，戰(zhàn)略規(guī)劃則通過公司的年度目標(biāo)及計(jì)劃來落地。
團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)，一定是公司年度目標(biāo)及計(jì)劃中的一環(huán)。
團(tuán)隊(duì)的年度計(jì)劃也一定要反映在公司的年度計(jì)劃上，也就是說，團(tuán)隊(duì)的年度計(jì)劃，需要根據(jù)公司的年度計(jì)劃來制定，方向一定要一致。
舉個(gè)例子，就以物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)為例，一個(gè)所處物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的公司，它的年度計(jì)劃可能包括在這幾個(gè)方面達(dá)到一定目標(biāo)：芯模部件產(chǎn)品研發(fā)、物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)平臺(tái)產(chǎn)品研發(fā)、擴(kuò)大市場(chǎng)占有率、創(chuàng)新產(chǎn)品戰(zhàn)略布局投入、生態(tài)合作伙伴聯(lián)盟等。這里只是作為例子簡(jiǎn)要講講。
所以上述公司的各個(gè)團(tuán)隊(duì)在制定自己的年度計(jì)劃的時(shí)候，一定要先看看，在整個(gè)公司的年度計(jì)劃中，你們團(tuán)隊(duì)的定位是什么，扮演著什么角色，哪一個(gè)板塊是由你們負(fù)責(zé)的，哪一個(gè)目標(biāo)是需要你們?nèi)ミ_(dá)成的。
還是上述例子，比如物聯(lián)網(wǎng)平臺(tái)相關(guān)團(tuán)隊(duì)，就要關(guān)注平臺(tái)相關(guān)產(chǎn)品研發(fā)的年度目標(biāo)，市場(chǎng)銷售團(tuán)隊(duì)，就要重點(diǎn)關(guān)注公司今年的市場(chǎng)營(yíng)銷目標(biāo)等等。
總的來說，公司的年度目標(biāo)，一定是落在各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)中去實(shí)現(xiàn)的。公司的年度目標(biāo)可能包括很多方面，財(cái)務(wù)上的，管理上的，人力資源上的，技術(shù)上的，而這些方面上的具體計(jì)劃，還需要各個(gè)業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)去制定。
所以大小團(tuán)隊(duì)的年度計(jì)劃制定，首先要做的是確定自己團(tuán)隊(duì)在整個(gè)公司年度計(jì)劃中定位，負(fù)責(zé)的板塊，然后在進(jìn)一步制定。
當(dāng)然這里有一個(gè)先后順序的事情，是先有公司的年度計(jì)劃呢，還是先有團(tuán)隊(duì)的年度計(jì)劃？
實(shí)際對(duì)不同公司來講，情況是不一樣的，有自下往上的計(jì)劃制定方法，也有自上往下的計(jì)劃制定方法，兩種方法各有優(yōu)缺點(diǎn)。
自下往上，更接近真實(shí)場(chǎng)景，對(duì)市場(chǎng)客戶的把握更貼近，但不方便公司的整體布局；自上往下，能夠從全局角度進(jìn)行布局，更具全局性，前瞻性，但可能會(huì)存在脫離真實(shí)業(yè)務(wù)需求的問題。
無論自上往下，還是自下往上，最重要的一點(diǎn)是，最終一定要達(dá)成共識(shí)，不然共識(shí)都沒有，又如何去實(shí)現(xiàn)呢？
最后，具體說明團(tuán)隊(duì)制定年度計(jì)劃的大體步驟：
第一，一定要認(rèn)識(shí)到團(tuán)隊(duì)的定位，在整個(gè)公司的年度目標(biāo)及計(jì)劃中，你們團(tuán)隊(duì)的定位是什么，哪個(gè)板塊是你們負(fù)責(zé)的。
第二，認(rèn)識(shí)到自己的定位后，進(jìn)一步明確團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)，本年度，你們團(tuán)隊(duì)要做什么，做成什么樣子。
第三，根據(jù)確認(rèn)的年度目標(biāo)，進(jìn)一步細(xì)化團(tuán)隊(duì)的年度計(jì)劃，這里的計(jì)劃需要更加的具體一些，確定如何一步步來實(shí)現(xiàn)年度目標(biāo)。
第四，切記目標(biāo)一定要拆解開來，也就是說要制定里程碑，確定在哪個(gè)時(shí)間點(diǎn)，完成什么，以達(dá)到里程碑。
第五，計(jì)劃中需要具體執(zhí)行的地方，一定要指定責(zé)任人。如果說決定做什么成功了一半，那么讓正確的人去做，則是成功的另一半。
第六，如果團(tuán)隊(duì)比較大的話，及團(tuán)隊(duì)年度計(jì)劃可以進(jìn)一步細(xì)分的話，下面的小團(tuán)隊(duì)則需要分別參考上述步驟制定各自的年度計(jì)劃。
可以看到整個(gè)團(tuán)隊(duì)的年度計(jì)劃制定流程，大概是這個(gè)樣子的：
愿景——戰(zhàn)略——（公司/團(tuán)隊(duì)）目標(biāo)——（公司/團(tuán)隊(duì)）計(jì)劃
最后，一定要切記，計(jì)劃不是制定了之后就不會(huì)改變了，這個(gè)世界唯一不變的就是變化。
十分確切地講，今年ChatGPT的大火，一定打亂了國(guó)內(nèi)外不少公司的計(jì)劃。確定了計(jì)劃，也要時(shí)刻根據(jù)環(huán)境的改變，去調(diào)整計(jì)劃。
希望今天的文章，能夠給各個(gè)大小團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人制定年度計(jì)劃以參考。
作為大多數(shù)普通員工的我們，最好也主動(dòng)去了解公司或團(tuán)隊(duì)的年度目標(biāo)和計(jì)劃，認(rèn)識(shí)自己在團(tuán)隊(duì)目標(biāo)實(shí)現(xiàn)過程中的定位，認(rèn)清自己的責(zé)任。
可能有人會(huì)說，我們是小公司，老板想到啥就干啥，根本不知道也看不到公司有任何的年度計(jì)劃，更別說什么戰(zhàn)略規(guī)劃了，那么該怎么辦？
先看看能不能影響改變老板，如果不能的話，那就將就干著吧，還能離職咋滴，畢竟最近工作不好找，是不？
聊技術(shù)，不止于技術(shù)。