數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的七個(gè)要素
雖然大多數(shù)公司都認(rèn)識(shí)到他們的數(shù)據(jù)是一項(xiàng)戰(zhàn)略資產(chǎn)，但許多公司并沒(méi)有充分利用它來(lái)取得進(jìn)展。在本文中，我們討論了成功數(shù)據(jù)戰(zhàn)略的關(guān)鍵要素，這些要素將幫助您基于數(shù)據(jù)分析而不是直覺(jué)做出明智的決策。
Alignment with Business Strategy /與業(yè)務(wù)戰(zhàn)略保持一致
Analytics and Data Maturity Evaluation /分析和數(shù)據(jù)成熟度評(píng)估
Data Architecture and Technology /數(shù)據(jù)架構(gòu)與技術(shù)
The Data Analytics Team /數(shù)據(jù)分析團(tuán)隊(duì)
Data Governance /數(shù)據(jù)治理
Data Strategy Roadmap /數(shù)據(jù)戰(zhàn)略路線圖
Culture Change and Adoption /文化變革與認(rèn)同
01 什么是數(shù)據(jù)戰(zhàn)略？
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員工需要什么，以便他們能夠更有效地使用數(shù)據(jù)。 -
確保企業(yè)數(shù)據(jù)既可訪問(wèn)又高質(zhì)量所需的流程。 -
實(shí)現(xiàn)公司數(shù)據(jù)存儲(chǔ)、共享和分析的技術(shù)。
02 為什么數(shù)據(jù)戰(zhàn)略很重要？
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無(wú)法及時(shí)做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策 -
報(bào)告過(guò)去，不預(yù)測(cè)和準(zhǔn)備未來(lái) -
用戶對(duì)技術(shù)的采用率低 -
被鎖定在單個(gè)數(shù)據(jù)提供者，數(shù)據(jù)割裂 -
指標(biāo)和KPI定義不一致、定義不明確或未記錄 -
數(shù)據(jù)卡在孤島中，部門工作來(lái)自不同的“真相” -
手動(dòng)集成來(lái)自不同數(shù)據(jù)源的數(shù)據(jù) -
花費(fèi)太多時(shí)間準(zhǔn)備原始數(shù)據(jù) -
數(shù)據(jù)質(zhì)量和數(shù)據(jù)訪問(wèn)問(wèn)題 -
用戶過(guò)于依賴IT
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確定可能受到數(shù)據(jù)和分析積極影響的相關(guān)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素（大?。?/span> -
深入了解部門活動(dòng)以及它們?nèi)绾闻c業(yè)務(wù)目標(biāo)同步 -
完成從執(zhí)行層面開(kāi)始的訪談流程，一直持續(xù)到部門領(lǐng)導(dǎo)。引導(dǎo)對(duì)話，了解他們正在努力實(shí)現(xiàn)的目標(biāo)，以及他們的日常情況以及如何改進(jìn) -
請(qǐng)注意他們?cè)噲D衡量的內(nèi)容、他們希望回答的問(wèn)題，以及最終回答這些問(wèn)題的KPI -
將您的調(diào)查結(jié)果與行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行比較，并注意您組織的數(shù)據(jù)如何為每個(gè)業(yè)務(wù)驅(qū)動(dòng)因素服務(wù)，以及哪些領(lǐng)域在數(shù)據(jù)見(jiàn)解中遺漏了 -
有了這些信息的記錄，您就可以開(kāi)始構(gòu)建將包含在數(shù)據(jù)戰(zhàn)略路線圖中的用例日志
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您目前使用的工具、技術(shù)和系統(tǒng)的清單。 -
全面概述您的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)架構(gòu)以及現(xiàn)有數(shù)據(jù)體系結(jié)構(gòu)。 -
對(duì)與數(shù)據(jù)和分析相關(guān)的人員技能和組織流程的評(píng)估。
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相關(guān)性：誰(shuí)將使用這種技術(shù)，它能滿足他們的需求嗎？技術(shù)應(yīng)以有意義的方式為業(yè)務(wù)用戶組織和呈現(xiàn)數(shù)據(jù)。 -
可訪問(wèn)性：部門和業(yè)務(wù)用戶在訪問(wèn)數(shù)據(jù)時(shí)面臨著如此多的障礙。考慮一個(gè)工具，使整個(gè)組織的每個(gè)人都能夠做出數(shù)據(jù)驅(qū)動(dòng)的決策。 -
性能：市場(chǎng)上有強(qiáng)大的技術(shù)可以加快數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)換過(guò)程。考慮使業(yè)務(wù)用戶能夠主動(dòng)而不是被動(dòng)的工具。
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如果您正在采用新的技術(shù)、體系結(jié)構(gòu)，甚至數(shù)據(jù)建?；蜷_(kāi)發(fā)方法標(biāo)準(zhǔn)，您的員工是否需要培訓(xùn)？ -
每個(gè)人的數(shù)據(jù)素養(yǎng)都有什么水平？ -
你需要雇更多的人嗎？
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實(shí)用、可維護(hù)性、相稱性 -
數(shù)據(jù)治理是一次旅程，而不是目的地 -
數(shù)據(jù)治理不是軟件應(yīng)用程序或小部件
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員工可用性以及是否需要外部幫助 -
公司的預(yù)算流程，特別是如果需要資本投資 -
可能妨礙適當(dāng)資源參與的競(jìng)爭(zhēng)項(xiàng)目 -
公司的主要里程碑，如預(yù)期的新產(chǎn)品發(fā)布或計(jì)劃中的并購(gòu)
04 結(jié)束語(yǔ)
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