站在擁擠的地鐵上、堵在早高峰的環(huán)路上，很多人大概會(huì)有這樣的夢(mèng)想：要是能在家上班該多好。

　　其實(shí)，在家里工作并非奢望。隨著相關(guān)技術(shù)的發(fā)展和普及，遠(yuǎn)程辦公已在全球不少國(guó)家流行。這一“綠色”的工作方式，受到很多大公司的青睞。不過(guò)，遠(yuǎn)程辦公也面臨著遠(yuǎn)程監(jiān)管和溝通效率等方面的現(xiàn)實(shí)困難，其合理性與可持續(xù)性受到質(zhì)疑。

　　遠(yuǎn)程辦公，到底靠不靠譜？

　　多國(guó)企業(yè)青睞

　　事實(shí)上，遠(yuǎn)程辦公模式在美國(guó)、日本等國(guó)家的企業(yè)早已推行。

　　去年7月24日，日本推出“遠(yuǎn)程辦公日”計(jì)劃，旨在鼓勵(lì)上班族在家辦公。一方面希望以此緩解東京奧運(yùn)會(huì)期間的交通擁堵壓力，另一方面也為改變?nèi)毡鹃L(zhǎng)久以來(lái)的工作文化做嘗試。在人口老齡化趨勢(shì)加劇、勞動(dòng)力短缺的現(xiàn)實(shí)面前，日本傳統(tǒng)的工作文化正面臨難以吸引和留住員工的窘境。為此，富士通等公司引入遠(yuǎn)程辦公制度，員工可以在家中等辦公室以外場(chǎng)所利用網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行辦公。

　　在巴西，許多大型企業(yè)也開(kāi)始嘗試讓員工在一周內(nèi)挑幾天時(shí)間在家辦公，以便削減企業(yè)成本，讓員工省去交通等費(fèi)用，還能夠與全球各地的人才進(jìn)行合作。近年來(lái)，采取遠(yuǎn)程辦公方式的巴西企業(yè)數(shù)量增長(zhǎng)了50%。

　　在美國(guó)，遠(yuǎn)程辦公人數(shù)比例也逐年提升。有數(shù)據(jù)顯示，遠(yuǎn)程辦公的人數(shù)已占到職工總數(shù)的48%，其中5300萬(wàn)為自由職業(yè)者。

　　而在中國(guó)，今年1月，上海市婦聯(lián)提出建議，針對(duì)育齡女性員工，鼓勵(lì)有條件的單位提供靈活的工作時(shí)間，創(chuàng)造遠(yuǎn)程辦公條件，在可能條件下推行彈性工作制。有學(xué)者提出，在全面二孩的背景下，應(yīng)當(dāng)鼓勵(lì)用人單位創(chuàng)造家庭友好型就業(yè)環(huán)境，以緩解工作與家庭的沖突。

　　優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)

　　遠(yuǎn)程辦公的風(fēng)靡，離不開(kāi)相關(guān)技術(shù)的支持。數(shù)字技術(shù)，如智能手機(jī)、平板電腦、筆記本電腦和臺(tái)式計(jì)算機(jī)在家庭和其他工作地點(diǎn)的擴(kuò)大使用，使傳統(tǒng)的工作模式迎來(lái)了革新的機(jī)會(huì)。

　　遠(yuǎn)程辦公的優(yōu)勢(shì)顯而易見(jiàn)。國(guó)際勞工組織近期發(fā)表的一份報(bào)告顯示，信息通信技術(shù)對(duì)現(xiàn)實(shí)工作確實(shí)帶來(lái)了積極影響：對(duì)于員工而言，工作時(shí)間自主性提高、工作時(shí)間靈活性提高、通勤時(shí)間減少、促進(jìn)工作和生活的平衡；對(duì)于企業(yè)而言，能夠聚集更多高質(zhì)量的員工提高企業(yè)生產(chǎn)力，同時(shí)也提高了員工的滿意度。

　　報(bào)告發(fā)現(xiàn)，遠(yuǎn)程辦公表現(xiàn)出明顯的職業(yè)特點(diǎn)和性別差異。從職業(yè)來(lái)看，較多使用遠(yuǎn)程辦公方式的主要是專業(yè)人員、管理人員以及文職人員、銷售人員；從性別來(lái)看，男性多于女性，但是在家從事固定遠(yuǎn)程工作的女性又多于男性。

　　全國(guó)政協(xié)委員許欽松，連續(xù)兩年在全國(guó)兩會(huì)上提交了關(guān)于推廣遠(yuǎn)程辦公的提案，他認(rèn)為，遠(yuǎn)程辦公可以緩解城市交通擁堵問(wèn)題，有利于環(huán)保節(jié)能、節(jié)約通勤和辦公成本。他建議可以在個(gè)別地區(qū)先進(jìn)行試點(diǎn)，然后進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)推廣。

　　推廣之路漫漫

　　不過(guò)，遠(yuǎn)程辦公的推廣之路并非一帆風(fēng)順。

　　今年5月，此前允許員工遠(yuǎn)程辦公的IBM公司宣布，要求美國(guó)和加拿大的一些遠(yuǎn)程工作人員回到地區(qū)辦公室上班。這被視為遠(yuǎn)程辦公“遇挫”的信號(hào)。在這之前，IBM也曾積極研發(fā)遠(yuǎn)程辦公的相關(guān)軟件。除了IBM外，美國(guó)霍尼韋爾公司、美國(guó)銀行、百思買和雅虎等公司近年也開(kāi)始放棄遠(yuǎn)程辦公政策。

　　對(duì)此，IBM公司稱，該公司正在發(fā)展一支“未來(lái)的員工隊(duì)伍”，由“靈活的”小型團(tuán)隊(duì)構(gòu)成，在同一個(gè)房間里密切配合、快速行動(dòng)，以滿足不斷變化的行業(yè)的要求。

　　國(guó)際勞工組織的報(bào)告指出，遠(yuǎn)程辦公存在不少缺點(diǎn)。例如，遠(yuǎn)程辦公人員的工作時(shí)間普遍高于本國(guó)的平均水平。

　　此外，由于遠(yuǎn)離工作場(chǎng)所，遠(yuǎn)程辦公人員容易產(chǎn)生孤獨(dú)感，面臨更大的工作強(qiáng)度和工作壓力。

　　也有專家指出，過(guò)長(zhǎng)時(shí)間的遠(yuǎn)程辦公降低了同事間面對(duì)面交流、培養(yǎng)的機(jī)會(huì)，這對(duì)于培育公司文化會(huì)起到負(fù)面效果。

　　如何解決遠(yuǎn)程辦公的難題？相關(guān)研究指出，應(yīng)促進(jìn)正式兼職遠(yuǎn)程工作，幫助遠(yuǎn)程工作者與同事保持聯(lián)系，改善工作者的福利，同時(shí)限制涉及加長(zhǎng)工作時(shí)間的非正式和補(bǔ)充性通信技術(shù)移動(dòng)工作。

　　還有觀點(diǎn)認(rèn)為，隨著遠(yuǎn)程辦公將變得越來(lái)越普遍，工作者應(yīng)當(dāng)更好地平衡工作和個(gè)人生活。
我只想說(shuō)，客棧功德無(wú)量啊，我同事早已通過(guò)客棧實(shí)現(xiàn)了財(cái)務(wù)自由，現(xiàn)在已經(jīng)是完全的自由職業(yè)者了。

( ˉ(∞)ˉ )我就水水的追隨他的腳步好啦！哈哈