貿(mào)易公司一般用什么ERP軟件？

視公司規(guī)模而定：

1小公司：一般只上財務(wù)端erp，由于業(yè)務(wù)發(fā)展模式不夠穩(wěn)定成熟，業(yè)務(wù)端一般不使用erp系統(tǒng)，財務(wù)端軟件使用用友、金蝶比較多。
2中小公司：中小規(guī)模企業(yè)業(yè)務(wù)發(fā)展模式逐漸成熟，但是限于資質(zhì)獲取及發(fā)展領(lǐng)域，貿(mào)易發(fā)展領(lǐng)域比較局限，但是部分領(lǐng)域發(fā)展較為突出。此階段對ERP管理的需求逐漸增大，中小公司一般使用南北、用友、金蝶，即同一ERP產(chǎn)品既使用ERP業(yè)務(wù)端，也使用其財務(wù)端?；蛘吒魅∷L，比如一家公司使用南北的業(yè)務(wù)系統(tǒng)，用友的財務(wù)系統(tǒng)，但隨著業(yè)務(wù)規(guī)模和領(lǐng)域會進一步擴大的大型貿(mào)易公司而言（比如成交量為幾十個億），這并不是一個長久之計。特別是這些國產(chǎn)財務(wù)軟件，很多大公司財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)認為其擴展性不足，用一句一個財務(wù)領(lǐng)導(dǎo)曾經(jīng)說過的話“XX財務(wù)軟件讓我覺得已經(jīng)把它用盡了，無法再進一步利用了”
3大公司：大公司對ERP的財務(wù)和業(yè)務(wù)的需求都非常強烈，并且一定會要求業(yè)務(wù)財務(wù)一體化。這個時候恐怕國產(chǎn)ERP軟件不能滿足要求了。大規(guī)模的貿(mào)易公司一般使用國際化產(chǎn)品ORACLE或者SAP的核心產(chǎn)品進銷存模塊及財務(wù)模塊。這些國際化產(chǎn)品在架構(gòu)上的優(yōu)勢是非常突出的。以O(shè)RACLE的EBS為例，采購、銷售、庫存、項目、總賬、應(yīng)收、應(yīng)付、資產(chǎn)、稅等模塊的標準功能能夠涵蓋的業(yè)務(wù)財務(wù)模式很廣，應(yīng)客戶需求二次開發(fā)的潛能也很大，當然二次開發(fā)的基礎(chǔ)也得益于其原有架構(gòu)。如何理解此架構(gòu)？軟件系統(tǒng)的設(shè)計者在設(shè)計時結(jié)合了全球N多家企業(yè)的進銷存模式設(shè)計出的產(chǎn)品，遠比國內(nèi)ERP軟件設(shè)計全面而有深度，比如很簡單的一個例子（僅用作舉例，并不代表國內(nèi)ERP軟件不具備），國內(nèi)ERP軟件在設(shè)計時僅僅考慮了國內(nèi)貿(mào)易，系統(tǒng)中僅有RMB一個幣種，但是如果一旦發(fā)展了國際貿(mào)易，系統(tǒng)從架構(gòu)上就抓瞎了，要么換系統(tǒng)，要么需要對系統(tǒng)大改動；而對國際化軟件這根本不是個問題。大公司對ORACLE的EBS的使用一般會結(jié)合標準功能及二次開發(fā)。盡量使用標準功能，實在不能滿足的再二次開發(fā)。當然對于國內(nèi)企業(yè)而言，適應(yīng)、理解ORACLE的系統(tǒng)產(chǎn)品并加以利用也是一個比較長、認識逐步加深的過程。上ERP不是一蹴而就，對很多公司而言，是一個長期的優(yōu)化拓展過程，很多公司從上ERP后，長則隔兩年優(yōu)化一次，短則半年優(yōu)化一次，或者增加其他輔助模塊。
貿(mào)易公司業(yè)務(wù)上的核心需求中，最核心的在于風險控制，特別是在發(fā)運前把控住貨物風險，比如檢查收款或者是否有足夠的信用額度；其次在于管理一筆貿(mào)易的進行的階段，通過進程把控中間環(huán)節(jié)是否出現(xiàn)了問題；另外在于安全性上，比如客戶供應(yīng)商查看安全性，訂單安全性。。。。需求比較多，就不詳述了
SAP產(chǎn)品的功能性很強，但是就整體架構(gòu)而言是一個整體，可開發(fā)性比較低，在滿足個性化需求時略顯尷尬。

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