5年了，阿里欠4名程序員，一個(gè)道歉！
世界上最厲害的武器，是豁出去的決心！
1
阿里月餅血案
2016年9月13日，阿里準(zhǔn)備了一些內(nèi)部購(gòu)買的月餅，因?yàn)閿?shù)量有限就讓大家在特定的時(shí)間去秒殺。
于是 4 個(gè)程序員躍躍欲試，在瀏覽器的腳步中改了一點(diǎn) JS 代碼，不動(dòng)聲色地多刷了 124 盒月餅。
因?yàn)槊牍?span style="letter-spacing: 1px;">，很多阿里內(nèi)部員工沒有搶到，于是有不甘心的同學(xué)們?nèi)シ霘⒂涗?，發(fā)現(xiàn)有四位同學(xué)是在短時(shí)間內(nèi)，一次秒殺超過9盒，就是安全部的同學(xué)。
接著，就有人在內(nèi)網(wǎng)提出質(zhì)疑，爆發(fā)了輿論。沒曾想到這個(gè)事件，不但在阿里內(nèi)部火熱，在互聯(lián)網(wǎng)上也上了頭條。
甚至驚動(dòng)了馬云...
于是在阿里領(lǐng)導(dǎo)層的商議下，他們做了一個(gè)艱難的決定：全部開除！
后來又傳出涉及到第5人，阿里云的一名高P，又經(jīng)歷了一番艱難的決定，高P也開除！
2
憤怒了
今天坐在班車上用手機(jī)刷知乎的時(shí)候，發(fā)現(xiàn)阿里又上知乎熱榜了，而且還不是一條，忍不住讓人憤怒
。
這 XX 還是一家正常公司嗎？
事情經(jīng)過大概是這樣：
阿里淘鮮達(dá)的一位女員工，被領(lǐng)導(dǎo)強(qiáng)制要求出差，在吃飯的過程中被灌醉后，在酒桌上被男商戶摸胸、摸腿、摸私處...
整個(gè)過程中，他的領(lǐng)導(dǎo)就在旁邊，甚至是一種默許的態(tài)度，甚至被男商戶帶到其它無人包間內(nèi)進(jìn)行猥褻，領(lǐng)導(dǎo)都沒有任何干涉...
大家以為這就完了嗎？
晚上的時(shí)候，另外和客戶方的一名女同事，將醉酒狀態(tài)無意識(shí)的女員工帶到酒店開了一間房間。
等客戶走后，當(dāng)晚其男領(lǐng)導(dǎo)拿著避孕套四次進(jìn)入女員工的房間，第二天，女員工醒來之后連內(nèi)褲都找不到，還有身邊被拆封過的避孕套...
女員工醒了之后就報(bào)了警，憤怒甚至自殺未遂之后，將此事件同步反應(yīng)到了阿里相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。
事情到了這個(gè)地步，如果阿里高管們立即表明態(tài)度，嚴(yán)懲涉事相關(guān)人，大家也都會(huì)覺得，林子大了什么鳥都會(huì)有，和阿里關(guān)系不一定太大。
但是阿里高管們給我們上演了一套，什么叫做阿里的價(jià)值觀！
3
拖
欺騙與敷衍
這位男領(lǐng)導(dǎo)阿里花名：曲一，真名 王成文！
一邊將女同事的工作盡量分配給別的同事，另一邊在各個(gè)工作群像著沒事人一樣和大家溝通工作，甚至轉(zhuǎn)發(fā)一些文章。
這時(shí)女員工已經(jīng)將此事反饋給相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)公司的要求也一點(diǎn)都不過分，根據(jù)阿里員工規(guī)范：開除曲一，且永不錄用！
結(jié)果呢？
投訴當(dāng)日，曲一的直屬領(lǐng)導(dǎo)阿甘前來私聊，問受害女員工：“你覺得不喝酒，一些北方的商戶以后的業(yè)務(wù)能談下來嗎？”
談完后承諾 3 天之后給處理結(jié)果。
三天之后又突然變卦，竟說是為了女員工的名聲？？？
女員工立即態(tài)度堅(jiān)決的表示，大可不必再打著為了我名聲的借口了，我要的就是公司開除他。
在女員工又一次表明態(tài)度后，他們說那就開除他，在 8 月 6 日下班前。到了約定日期，業(yè)務(wù)線HR和相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)通知受害者，公司沒有做出開除曲一的決定。
女員工抗議反饋到更高的領(lǐng)導(dǎo)，等來更高領(lǐng)導(dǎo)的電話，結(jié)論是：別激動(dòng)，開除不了，處理不了。
絕望的阿里女員工選擇了在阿里工作群里求助：她的消息被強(qiáng)制撤回，隨即被移除了群聊。
她印了宣傳橫幅帶著喇叭在食堂發(fā)傳單求幫助，很快，十來個(gè)身強(qiáng)力壯的保安沖向她，搶走了東西，推搡中揚(yáng)言要報(bào)警讓警察把她抓走。
在食堂鬧的過程中，甚至她的領(lǐng)隊(duì)就在身邊看著....，一副看你怎么鬧的感覺！
大家看完什么感受？
我的第一感覺是：這 XX 也太欺負(fù)人了吧！
4
阿里的價(jià)值觀
10天之后，事件上了熱搜這個(gè)消息終于傳遞到了阿里CEO張勇，同時(shí)表示，必須調(diào)查清楚，給全體阿里同學(xué)和全社會(huì)一個(gè)交代。
昨天，除涉嫌男員工被停職接受警方調(diào)查以外，該員工的一級(jí)二級(jí)主管、一級(jí)二級(jí) HRG 總共4人也被停職配合內(nèi)部調(diào)查。
從2016年阿里開除4名程序員，高調(diào)宣傳價(jià)值觀之后，阿里的價(jià)值觀就慢慢開始走偏了。
比如，我身邊很多技術(shù)大牛技術(shù)面試都過了，往往會(huì)因?yàn)楹桶⒗飪r(jià)值觀不符合，被阿里 HR 們否定了。
比如，阿里的破冰文化，各種段子亂飛，安排員工互動(dòng)一些比較尷尬的親密動(dòng)作...
比如，阿里蔣凡出軌事件后的高舉輕放，大家才發(fā)現(xiàn)原來阿里的價(jià)值觀只是針對(duì)普通員工的...
還有這件事情全網(wǎng)爆發(fā)之后，微博熱榜竟然連阿里2個(gè)字都出現(xiàn)不了，反而引導(dǎo)大家討論 XX 什么酒桌文化?。?！
越是捧得高高、拿來標(biāo)榜的東西，摔下來的時(shí)候越是響亮。
現(xiàn)在回過頭來，看月餅事件的4+1名程序員，我覺得阿里價(jià)值觀應(yīng)該對(duì)他們說一句：對(duì)不起。
不是他們出了問題，而是價(jià)值觀本身出了問題。
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