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SOHO中國(guó)

聯(lián)合創(chuàng)作 · 2024-08-28 16:17

發(fā)展歷程

SOHO中國(guó)

2011年8月9日,SOHO中國(guó)宣布公司以18.9億元人民幣的價(jià)格購(gòu)入,并將其命名為“SOHO世紀(jì)大道”。這是SOHO中國(guó)在上海的第九個(gè)項(xiàng)目,同時(shí)也是在的第一個(gè)項(xiàng)目。

2011年7月18日,SOHO中國(guó)宣布旗下項(xiàng)目開盤即取得了驕人成績(jī),辦公全部售罄,銷售額達(dá)14.5億元。SOHO中國(guó)于2010年12月30日收購(gòu)的丹棱SOHO項(xiàng)目位于北京中關(guān)村,總建筑面積43,202平米,38,464平米,是集辦公和商業(yè)為一體的綜合性。

2011年6月25日,樣板間絢麗亮相,上千人相聚在望京SOHO樣板間,一同體驗(yàn)了扎哈·哈迪德的又一震撼杰作。望京SOHO由3棟集辦公和商業(yè)于一體的高層建筑和三棟小型獨(dú)立組成,最高一棟高度達(dá)200米,建成后的望京SOHO將是從進(jìn)入北京市區(qū)的第一個(gè)高層地標(biāo)建筑。在望京SOHO樣板間亮相當(dāng)日,還舉行了隆重的,標(biāo)志著該項(xiàng)目正式破土動(dòng)工。

2011年6月23日,SOHO中國(guó)宣布與由多家銀行組成的銀團(tuán)簽署了相當(dāng)于6.05億美元的三年期可轉(zhuǎn)讓貸款融資協(xié)議,此將以(視適用情況而定)與的總和來計(jì)算,息差為每年3.55厘。這是SOHO中國(guó)上市以來首次進(jìn)行銀團(tuán)貸款。

2011年6月11日,SOHO中國(guó)攜手進(jìn)行了第三次網(wǎng)上租售,在共10套寫字樓和商鋪的交易中出現(xiàn)4次秒殺,總1.29億元。2套商鋪也順利租出,租金價(jià)格體現(xiàn)了前門大街的。投資者在第三次網(wǎng)售中對(duì)銀河SOHO和兩套前門大街商鋪的追捧,顯示了SOHO中國(guó)網(wǎng)售平臺(tái)的光輝前景。

2011年5月31日,SOHO中國(guó)宣布以15億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)位于上海地鐵10號(hào)線地塊。這是不到兩年的時(shí)間內(nèi),SOHO中國(guó)在上海收獲的第八個(gè)項(xiàng)目。

2021年6月16日傍晚,SOHO中國(guó)方面對(duì)外回應(yīng),宣布已發(fā)出全面,取得SOHO中國(guó)的。交易完成后,SOHO中國(guó)現(xiàn)有將保留9%的股權(quán)。

截至2021年8月6日收盤,SOHO中國(guó)股價(jià)為3.22港元/股,當(dāng)天小幅上漲,但相比此前6月16日公布收購(gòu)案時(shí)的4.76港元/股,已大幅下跌32.4%。

2021年11月22日,SOHO中國(guó)公告:成立環(huán)境、社會(huì)及管治委員會(huì),成立委員會(huì)的目的乃檢討環(huán)境、社會(huì)及事宜并就該等事宜向董事會(huì)匯報(bào)。

據(jù)報(bào)道,2022年3月10日,SOHO中國(guó)方面宣布,為了優(yōu)化、緩解資金壓力,該公司以七折價(jià)格推出了3.2萬平米的房源,覆蓋銀河SOHO、三里屯SOHO、、SOHO中山廣場(chǎng)等9個(gè)項(xiàng)目。SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹表示,此次銷售房源的收入將全部用于降負(fù)債,不會(huì)用做

網(wǎng)上銷售

2011年5月15日,SOHO中國(guó)再度聯(lián)手新浪樂居進(jìn)行。與第一次網(wǎng)售兩套商鋪相比,本次網(wǎng)上銷售的為6套商鋪、4套寫字樓、5套公寓及1套前門大街商鋪的承租權(quán),不但數(shù)量增加,品種也更加豐富,成交總價(jià)最終超過1.36億元。全部10套商鋪和寫字樓的競(jìng)買和1套商鋪的出租都被網(wǎng)友)秒殺,而5套公寓卻普遍低于最高限價(jià),表明政府的限購(gòu)政策對(duì)造成很大的影響。通過兩次成功的網(wǎng)售,SOHO中國(guó)網(wǎng)售平臺(tái)的公開、透明、公平得到了客戶和網(wǎng)友的普遍認(rèn)可。

2011年5月6日,SOHO中國(guó)宣布以總價(jià)32億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)商業(yè)中心A、B幢辦公樓及地下室,并將項(xiàng)目為“SOHO中山廣場(chǎng)”。這是SOHO中國(guó)進(jìn)軍上海市場(chǎng)兩年來的第七次收購(gòu),也是截止目前總價(jià)最高的一次收購(gòu)。

2011年5月,SOHO中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埿罉s獲“”2011年度“藍(lán)云獎(jiǎng)”,以表彰其在個(gè)人事業(yè)和推動(dòng)方面做所做的貢獻(xiàn)。

2011年4月23日,SOHO中國(guó)第一次聯(lián)手新浪樂居進(jìn)行零起價(jià)的網(wǎng)上銷售,邁出試水的第一步。朝陽(yáng)門SOHOII和銀河SOHO的兩套商鋪經(jīng)過網(wǎng)上的激烈爭(zhēng)奪,分別以720萬元和1202萬元的價(jià)格被網(wǎng)友買走。此后許多地產(chǎn)商紛紛效仿,與網(wǎng)絡(luò)公司合作搭建網(wǎng)售平臺(tái),中國(guó)終于拉開了電子商務(wù)時(shí)代的帷幕。

2011年4月19日,SOHO中國(guó)宣布以總價(jià)24.7億元人民幣的價(jià)格成功摘得上海虹口區(qū)的地鐵10號(hào)線地塊。這是SOHO中國(guó)在上海的第六個(gè)項(xiàng)目。在不到兩年的時(shí)間內(nèi),SOHO中國(guó)斥資120多億元人民幣,順利進(jìn)入上海六個(gè)最繁華、交通最便利的黃金商業(yè)區(qū),展現(xiàn)了SOHO中國(guó)全面進(jìn)軍上海的迅捷步伐和SOHO與上海市場(chǎng)的對(duì)接。

收購(gòu)地塊

2011年4月1日SOHO中國(guó)宣布以總價(jià)約16.34億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)上海716弄-794弄地塊。在一年半的時(shí)間內(nèi),SOHO中國(guó)已順利布局上海的、外灘、虹橋交通樞紐、五個(gè)最繁華、交通最便利的黃金商業(yè)區(qū),凸顯SOHO中國(guó)全面拓展上海市場(chǎng)的縱深。2011年1月SOHO中國(guó)宣布公司2010年取得了輝煌的,提前三個(gè)月完成全年的銷售目標(biāo),全年銷售額238億,比2010增長(zhǎng)74%,再一次創(chuàng)歷史新高,高居北京房地產(chǎn)銷售額榜首。北京的銀河SOHO和上海的也分別取得了北京和上海的銷售冠軍。

2010年12月30日SOHO中國(guó)宣布以11.55億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)位于北京中關(guān)村核心區(qū)的,并將此項(xiàng)目重新命名為“丹棱SOHO”。該項(xiàng)目毗鄰SOHO中國(guó)在中關(guān)村的第一個(gè)項(xiàng)目,是中關(guān)村區(qū)域最后的可銷售項(xiàng)目。2010年12月“美德教育項(xiàng)目”取得豐碩成果:截至2010年底,共有近千名教師接受了美德培訓(xùn),200多所小學(xué)和幼兒園成為“美德小學(xué)”,近6萬名學(xué)生在學(xué)習(xí)兒童美德課程,共建設(shè)文明衛(wèi)生間45所。

四度出手

2010年11月SOHO中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埿辣挥?guó)《金融時(shí)報(bào)》評(píng)選為“全球商界最具影響力50位女性之一”。

2010年11月11日 SOHO中國(guó)宣布英國(guó)扎哈·哈迪德在上海的“SOHO”中勝出。扎哈·哈迪德事務(wù)所的方案驚世駭俗,建筑外形仿若一條盤旋蛟龍,極富創(chuàng)新寓意和未來特征,又似一根柔美絲帶,連接著臨空經(jīng)濟(jì)園和周邊社區(qū)。流暢的外形處理和豐富的空間變化,充分體現(xiàn)了上海繁華大都市特有的速度與激情。建成后的虹橋SOHO將成為上海的。2010年10月SOHO中國(guó)第五次入選《財(cái)富》雜志中文版評(píng)選出的“最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜,共有三家中國(guó)房地產(chǎn)公司入選該榜。

2010年10月14日SOHO中國(guó)宣布以12.12億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)上海項(xiàng)目48.48%的股權(quán)。至此,SOHO中國(guó)四度出手,順利布局南京西路、外灘、虹橋、這四個(gè)上海最繁華、交通最便利的商業(yè)區(qū)域。2010年9月SOHO中國(guó)旗下三里屯SOHO項(xiàng)目全面完工并交付使用。三里屯SOHO是SOHO中國(guó)第二大項(xiàng)目,是建筑面積近47萬平方米的大型商業(yè)、辦公、居住混合類項(xiàng)目,三里屯SOHO因其不可復(fù)制的,獨(dú)特的已經(jīng)成為北京新的商業(yè)。

新建項(xiàng)目

2010年9月25日SOHO中國(guó)宣布公司2010年合同銷售金額達(dá)183億元,只用不到9個(gè)月的時(shí)間提前完成全年180億元的,與2009年前9個(gè)月79億元相比,增長(zhǎng)132%,比2009年137億元全年銷售額高出34%。SOHO中國(guó)強(qiáng)勁的銷售勢(shì)頭源于其一貫的戰(zhàn)略:只在北京和上海的繁華地段開發(fā)創(chuàng)新的產(chǎn)品。2010年8月13日SOHO中國(guó)宣布以約15.6億元人民幣的價(jià)格成功摘牌上海旁“臨空15號(hào)地塊”。在短短一年時(shí)間內(nèi),SOHO中國(guó)連出重拳,攜60余億元高調(diào)進(jìn)入上海,完成了在、虹橋交通樞紐的布局,跳出漂亮的“上海三步曲”。

2010年6月11日SOHO中國(guó)宣布以22.5億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)上海204地塊。收購(gòu)?fù)瓿珊螅鹃g接持有61.506%的股權(quán)。該地塊是上海外灘過去60年間唯一的整體,也將是最后一個(gè)新建項(xiàng)目。2010年6月SOHO中國(guó)榮獲香港《》“2010杰出”獎(jiǎng)。2010年3月3日SOHO中國(guó)張欣榮獲由、集團(tuán)、、聯(lián)合頒發(fā)的“2009中國(guó)榜樣”獎(jiǎng)。2010年1月19日SOHO中國(guó)被新浪網(wǎng)評(píng)選為“2009年度企業(yè)”。

2010年1月19日SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹當(dāng)選新浪網(wǎng)“2009年度新浪樂居地產(chǎn)風(fēng)云人物”。

銷售業(yè)績(jī)

2009年12月底SOHO中國(guó)創(chuàng)下了歷史上最好的,完成年度銷售金額136.8億元人民幣,繼續(xù)保持北京市場(chǎng)遙遙領(lǐng)先的銷售冠軍地位。2009年11月18日SOHO中國(guó)宣布以23.4億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)位于北京內(nèi)的三十七層商務(wù)及零售綜合樓“北京”,此項(xiàng)目被重新命名為“”。2009年10月SOHO中國(guó)第四次入選《財(cái)富》雜志中文版評(píng)選出的“最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜,共有兩家中國(guó)房地產(chǎn)公司入選該榜。2009年9月SOHO中國(guó)首席執(zhí)行官?gòu)埿辣挥?guó)《》評(píng)選為“全球商界最具影響力50位女性之一”。

2009年9月3日SOHO中國(guó)以40億元人民幣通過拍賣成功取得位于的B29號(hào)地塊,此地塊近50萬平米,將被建成最高高度達(dá)200米的大型寫字樓及商業(yè)的綜合體。2009年8月18日SOHO中國(guó)宣布以24.5億元人民幣的價(jià)格從手中收購(gòu)位于上海的 “一期”項(xiàng)目,此次收購(gòu)標(biāo)志著SOHO中國(guó)及其“開發(fā)-銷售”的正式進(jìn)入上海。 此項(xiàng)目被重新命名為“”。2009年7月16日SOHO中國(guó)發(fā)布了由世界知名設(shè)計(jì)的三期),這個(gè)龐大的建筑群所展現(xiàn)的流動(dòng)及有機(jī)的內(nèi)部空間,將成為上震撼的地標(biāo)性建筑。

2009年7月13日SOHO中國(guó)宣布旗下朝陽(yáng)門SOHO二期項(xiàng)目開盤,當(dāng)天銷售額達(dá)9.63億元人民幣,售出面積占可的79%。

轉(zhuǎn)換債券

2009年6月SOHO中國(guó)榮獲香港《》“2009杰出”獎(jiǎng)。2009年5月27日SOHO中國(guó)宣布發(fā)行五年期利率為3.75%的,募集到的27.2億元將用于公司日常運(yùn)營(yíng)。2009年5月17日SOHO中國(guó)宣布就收購(gòu)大街項(xiàng)目達(dá)成協(xié)議,以17.7億元人民幣的價(jià)格收購(gòu)位于北京南側(cè)的北京前門項(xiàng)目中54,691平方米的商業(yè)物業(yè)。2009年5月8日SOHO中國(guó)宣布旗下項(xiàng)目開盤,當(dāng)天銷售額達(dá)6.35億元人民幣。北京市政府與SOHO中國(guó)合作,將此項(xiàng)目命名為“PE大廈”。

2009年1月長(zhǎng)城腳下的公社榮獲《》雜志(Travel & Leasure China)頒發(fā)的2008年度最佳獎(jiǎng)。2008年12月SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹榮獲第十屆(CIHAF)頒發(fā)的“中國(guó)房地產(chǎn)十大功勛人物”獎(jiǎng)。2008年11月SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹作為房地產(chǎn)行業(yè)的領(lǐng)軍人物,榮獲“2008安永中國(guó)企業(yè)家獎(jiǎng)”。

2008年10月長(zhǎng)城腳下的公社在美國(guó)著名旅行雜志《旅行者》(Condé Nast Traveler)的2008讀者評(píng)選活動(dòng)中,榮獲亞洲“頂級(jí)酒店”殊榮。

三次入選

2008年10月SOHO中國(guó)第三次入選《財(cái)富》雜志中文版評(píng)選出的“2008最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜,共有兩家中國(guó)房地產(chǎn)公司入選該榜。2008年9月張欣榮登美國(guó)權(quán)威雜志《》公布的2008年“全球100位最有影響力女性”榜。2008年8月31日SOHO中國(guó)在素有“中國(guó)”之稱的中關(guān)村核心地帶,收購(gòu)了該區(qū)域的最后一個(gè)項(xiàng)目“中關(guān)村SOHO”,這是SOHO中國(guó)向北京西部商務(wù)區(qū)進(jìn)軍的重要標(biāo)志。

2008年7月13日SOHO中國(guó)旗下的三里屯SOHO項(xiàng)目開始預(yù)售。一周的預(yù)售金額達(dá)46億元人民幣。2008年5月26日SOHO中國(guó)收購(gòu)了位于北京內(nèi)的大型商業(yè)綜合項(xiàng)目“”,并命名為“朝陽(yáng)門SOHO”。2008年3月SOHO中國(guó)自上市以來第一次發(fā)布年度。SOHO中國(guó)2007年較2006年增長(zhǎng)300%,至69.54億元人民幣;而則飆升477%,至19.66億元人民幣。

2008年1月SOHO中國(guó)被-香港分會(huì)評(píng)為“2007年十大最喜愛的香港首次上市()企業(yè)”之一。

成功上市

2007年12月23日SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹個(gè)人突破4000萬。2007年12月19日盛裝開盤。2007年12月2日SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹當(dāng)選為市人大代表。2007年11月17日交付使用。2007年11月6日SOHO中國(guó)以24.4億元人民幣收購(gòu)兩個(gè)項(xiàng)目,并分別命名為“ 2”和“SOHO北京公館”。2007年11月張欣被《華爾街日?qǐng)?bào)》評(píng)為“十大最受關(guān)注的女性人物”之一。

2007年10月SOHO中國(guó)再度入選《》雜志中文版評(píng)選出的“2007最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜,共有兩家中國(guó)入選該榜。2007年10月31日七期交付使用。2007年10月25日榮獲皇家建筑學(xué)院頒發(fā)的2007年度國(guó)際建筑最杰出作品獎(jiǎng)。

2007年10月8日SOHO中國(guó)在主板成功上市。

2020年3月11日晚間,SOHO中國(guó)在公告表示:公司在與海外金融投資者洽談,以探討進(jìn)行的可能性,其可能導(dǎo)致也可能不會(huì)導(dǎo)致就公司股份作出。但尚未就是否進(jìn)行潛在交易作出決定,且并未與任何一方訂立實(shí)施潛在交易的正式協(xié)議。

SOHO信息

2007年8月31日南北塔交付使用。2007年7月5日SOHO中國(guó)向青海捐贈(zèng)了1000萬元,作為“SOHO中國(guó)助學(xué)基金”。2007年7月1日SOHO中國(guó)旗下首個(gè)純商業(yè)項(xiàng)目SOHO尚都正式開業(yè)。2007年6月2日國(guó)際新聞?lì)l道主辦的2007“慈善1+1”使者招募活動(dòng)網(wǎng)絡(luò)上,SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)以志愿者身份捐贈(zèng)人民幣100萬元,用于資助貧困失聰兒童。2007年6月2日火爆開盤。

2007年5月23日潘石屹被北京市地稅局授予“榮譽(yù)納稅人”稱號(hào),并作為代表在“北京市稅務(wù)局榮譽(yù)納稅人表彰座談會(huì)”上發(fā)言。2007年5月在美國(guó)著名旅行雜志《旅行者》(Condé Nast Traveler)的2007年度熱點(diǎn)評(píng)比中列名榜上,被評(píng)為"2007年度全球最熱門的酒店"之一。2007年5月長(zhǎng)城腳下的公社入選Conde Nast Traveler (《旅行者》) 雜志2007年度全球最熱門Spa。

2007年1月因其“有創(chuàng)意的建筑語(yǔ)言”榮獲2006國(guó)際高層建筑獎(jiǎng)。

2007年1月以26.79億元的銷售額榮獲網(wǎng)“2006年度北京單盤銷售第二名”。

2007年1月12日潘石屹突破3000萬。

2006年12月SOHO中國(guó)通過方式,獲得位于的項(xiàng)目,共計(jì)建筑面積47萬平米。命名為“”。

2006年12月9日中國(guó)在CBD中的第五個(gè)SOHO項(xiàng)目——光華路SOHO模型亮相,數(shù)百嘉賓前來慶祝。

2006年10月SOHO中國(guó)入選《財(cái)富》雜志中文版評(píng)選出的“最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜,位列第九,共有25家中國(guó)公司入選此榜。

2006年9月26日潘石屹的新浪博客訪問量突破2000萬。

2006年9月23日長(zhǎng)城腳下的公社凱賓斯基飯店二期盛大開業(yè)。長(zhǎng)城腳下的公社凱賓斯基飯店新增的規(guī)模從原來11棟別墅擴(kuò)建為42棟,酒店式獨(dú)立套房的數(shù)量也增加到236間,并新增了ANANTARA SPA和兒童公社,開業(yè)當(dāng)天,來自全球800嘉賓到場(chǎng)慶賀,成為北京時(shí)尚界一大盛事。

2006年9月2日SOHO中國(guó)有限公司以2.8433億元人民幣的榮登國(guó)家稅務(wù)總局2005年度“中國(guó)納稅百?gòu)?qiáng)排行榜”,為此次上榜的三家之一。

2006年8月8日朝外SOHO在舉行盛大開盤儀式,近兩年山西客戶購(gòu)買SOHO項(xiàng)目金額已占到SOHO中國(guó)總銷售額40%?!禨OHO小報(bào)》同期推出山西專輯《人說山西好風(fēng)光》,各界山西名流在此暢談山西歷史文化經(jīng)濟(jì)等等。

2006年7月15日朝外SOHO舉行開盤慶典。

2006年7月15日朝外SOHO開盤。

2006年6月30日SOHO中國(guó)與聯(lián)合推出的“SOHO”啟動(dòng)發(fā)卡儀式,及至11月的統(tǒng)計(jì),已有100多家SOHO商鋪成為聯(lián)名卡,6萬持卡會(huì)員,月消費(fèi)金額超過2500萬元。

2006年6月根據(jù)北京房地產(chǎn),SOHO中國(guó)一家公司在的開發(fā)量占北京CBD總開發(fā)量的20%,銷售額占北京CBD總銷售額的36%。

2006年6月18日教科文組織主辦的“我們?cè)谝黄稹被顒?dòng)周在建外SOHO拉開帷幕,沙龍,藝術(shù)展,演唱會(huì),大場(chǎng)詩(shī)歌及民工藝術(shù)表演等一系列旨在關(guān)注城市外來人口的活動(dòng)在建外SOHO舉辦。

2006年4月建外SOHO獲得美國(guó)《》/《建筑實(shí)錄》中國(guó)獎(jiǎng),《商業(yè)周刊》/《建筑實(shí)錄》第一次把這個(gè)獎(jiǎng)項(xiàng)引進(jìn)中國(guó)。

2006年4月22日在博鰲舉辦,博鰲藍(lán)色海岸凱賓斯基飯店作為論壇永久合作接待酒店為參會(huì)嘉賓及記者提供住宿及其他,論壇開幕當(dāng)晚,博鰲藍(lán)色海岸凱賓斯基飯店藍(lán)調(diào)酒吧吸引眾多與會(huì)者。

2006年4月11日英國(guó)市長(zhǎng)論壇“《倫敦中國(guó)之旅》——?jiǎng)?chuàng)立”研討會(huì)在SOHO中國(guó)公司18層大廳舉行,潘石屹主持會(huì)議,并與倫敦市長(zhǎng)Ken Livingstone 共進(jìn)晚餐。

2006年4月8日出版的《》舉行新書發(fā)布會(huì),之后潘石屹到,等高校與大學(xué)生見面交流,并在,,太原等地為新書做推廣?!杜耸俚牟┛汀芬粫N量近10萬,掀起博客出書熱潮。

2006年3月23日精心策劃的“2005年度中國(guó)地產(chǎn)領(lǐng)袖排名”新鮮出爐,、潘石屹和榮膺三甲。

2006年3月潘石屹當(dāng)選新浪網(wǎng)“2005年地產(chǎn)年度10大影響力人物”。

2005年12月31日建外SOHO六期15、16號(hào)樓交付使用。2005年度,建外SOHO共有9座樓、4棟別墅、1244個(gè)單元、254個(gè)商鋪交付業(yè)主,是SOHO中國(guó)發(fā)展史上交樓規(guī)模和數(shù)量最大的一年。

2005年12月長(zhǎng)城腳下的公社被美國(guó)《》評(píng)為“中國(guó)的十大新建筑奇跡”之一。

2005年12月16日SOHO中國(guó)攜10周年展覽“符號(hào)”走進(jìn)第七界全國(guó)。

2005年11月15日SOHO尚都在因宏觀調(diào)控停止銷售半年后再度啟動(dòng)銷售。建外SOHO“之作”7期最后兩棟樓售磬。

2005年11月5日朝外SOHO正式動(dòng)工建設(shè)。

2005年9月17日SOHO中國(guó)為紀(jì)念成立10周年,在新落成的朝外SOHO舉辦大型“符號(hào)”展覽,展出10年中完成和正在建設(shè)的。展覽持續(xù)一周,共吸引世界同行、媒體、市民及學(xué)生上萬人參觀

2005年9月4日在由《》、新浪網(wǎng)與聯(lián)合主辦的2004-2005年度中國(guó)評(píng)選中,SOHO中國(guó)和其它17家地產(chǎn)企業(yè)榮獲“2005年中國(guó)地產(chǎn)企業(yè)”的殊榮。

2005年8月26日SOHO中國(guó)與北京簽訂“(原博鰲藍(lán)色海岸)”委托管理協(xié)議。

2005年7月8日長(zhǎng)城腳下的公社移交管理集團(tuán)進(jìn)行管理。

2005年張欣被達(dá)沃斯“”評(píng)選為“全球年輕領(lǐng)袖”。

2005年4月潘石屹被《財(cái)富》中文版評(píng)選為“中國(guó)最具影響力的商屆領(lǐng)袖”之一,共有25位商界人士獲此殊榮。

2005年4月5建外SOHO夏日開幕。

2005年3月長(zhǎng)城腳下的公社作為唯一來自中國(guó)大陸的被英國(guó)《Tatler旅游指南》選入“全球101家”。

2005年2月26日潘石屹當(dāng)選新浪網(wǎng)“2004年地產(chǎn)年度影響力人物”。

2005年1月8日SOHO尚都售樓書《雜碎》由直接出版發(fā)行,引起傳媒廣泛關(guān)注,“我們就處在這樣一個(gè)雜碎時(shí)代”一時(shí)成為熱點(diǎn)話題。

2004年SOHO中國(guó)共納稅3.04億元人民幣。

2004年11月27日SOHO尚都樣板間如期開放,被媒體稱做“歪斜建筑突現(xiàn)北京”的SOHO尚都是繼建外SOHO之后,SOHO中國(guó)帶給北京的又一個(gè)新的驚訝。

2004年7月長(zhǎng)城腳下的公社作為唯一來自中國(guó)大陸的酒店在《Condé Nast Traveler》(旅行者)雜志2004年度熱點(diǎn)評(píng)比中列名榜上,被評(píng)為"2004年度全球最熱門的100個(gè)酒店"之一。

2004年7月12日中國(guó)SOHO有限公司聯(lián)席總裁張欣女士榮獲2004年“之星”稱號(hào),該獎(jiǎng)項(xiàng)由美國(guó)《》設(shè)立,每年度授予“25位走在亞洲巨變最前沿的先鋒人物”。

2004年7月12日的美國(guó)《商業(yè)周刊》封面文章高度贊賞了張欣女士,稱張欣不僅是“北京最繁忙的建設(shè)者,而且是最受追捧的創(chuàng)新建筑的提供者”。

2004年6月2004年6月1日,SOHO中國(guó)有限公司參加了北京CBD首塊公開交易的土地招投標(biāo),并以出價(jià)7.1億元中標(biāo)。6月9日SOHO中國(guó)有限公司與北京土地儲(chǔ)備中心正式簽訂了NW07-1地塊的,獲得CBD首塊出讓地。該項(xiàng)目后來命名為“朝外SOHO”。

2004年5月2004年1月,SOHO中國(guó)有限公司的董事長(zhǎng)兼聯(lián)席總裁張欣女士再度獲得--

2004年5月18日晚,在長(zhǎng)城腳下的公社向SOHO中國(guó)有限公司的董事長(zhǎng)兼聯(lián)席總裁張欣女士頒發(fā)了2004年度“國(guó)際藝術(shù)贊助大獎(jiǎng)”。

萬寶龍國(guó)際藝術(shù)贊助大獎(jiǎng),1992年由以制造經(jīng)典而馳名于世的萬寶龍創(chuàng)立,唯一備受全球公認(rèn)的文化藝術(shù)贊助大獎(jiǎng)。每屆評(píng)委由來自10余個(gè)國(guó)家知名人士組成。旨在通過嘉獎(jiǎng)那些為了讓文化藝術(shù)發(fā)揚(yáng)光大,而不惜獻(xiàn)上個(gè)人寶貴時(shí)間、精神及金錢的杰出人士,從而喚起國(guó)際間對(duì)藝術(shù)的支持。已經(jīng)表彰了世界各地包括、蓬皮度夫人、等人在內(nèi)的85位杰出藝術(shù)贊助人。

2004年3月29日SOHO中國(guó)以10億元收購(gòu)華遠(yuǎn)的二、三期,命名為SOHO尚都。

2004年2月潘石屹當(dāng)選新浪網(wǎng)“2003年度地產(chǎn)十大領(lǐng)袖人物”。

2003年12月潘石屹獲“CCTV年度經(jīng)濟(jì)人物”候選人提名。

2003年12月SOHO中國(guó)有限公司的又一新項(xiàng)目“SOHO城”順利完成設(shè)計(jì)規(guī)劃招標(biāo)。從三個(gè)世界頂級(jí)建筑師的方案中勝出,成為位于區(qū)域內(nèi)新項(xiàng)目“SOHO城”的規(guī)劃者。

2003年11月SOHO中國(guó)有限公司當(dāng)選第五屆“2003年中國(guó)房地產(chǎn)品牌企業(yè)”;建外SOHO也以其超越傳統(tǒng)的建筑理念榮獲“2003年CIHAF中國(guó)名盤建筑創(chuàng)新大獎(jiǎng)”。

2003年10月建外SOHO一、二、三期陸續(xù)建成交付,建成的建外SOHO很快被眾多中作為新北京的標(biāo)志,在雅典奧運(yùn)會(huì)北京宣傳片中,建外SOHO也作為新北京的,向全世界展示。

2003年3月博鰲藍(lán)色海岸,因體現(xiàn)出“建筑與自然的完美結(jié)合”,獲得香港建筑師協(xié)會(huì)頒發(fā)的建筑大獎(jiǎng)之境外作品獎(jiǎng)。

2003年1月16日由新浪網(wǎng)與北京聯(lián)合推出的2002年北京房地產(chǎn)十大熱銷樓盤排行榜隆重揭曉,建外SOHO以2002年總銷售額24.13億的佳績(jī)名列榜首。據(jù)統(tǒng)計(jì),此次評(píng)出的十大樓盤銷售額占全部樓盤的四分之一,而建外SOHO的銷售額占這十大樓盤銷售總額的四分之一。

2002年9月-10月張欣在第八屆上獲得“建筑藝術(shù)推動(dòng)大獎(jiǎng)”;

10月12日,由一期11棟和1棟俱樂部組成的長(zhǎng)城腳下的公社特色酒店正式開業(yè),接待各國(guó)嘉賓。

2002年5月建外SOHO正式對(duì)外發(fā)售;建外SOHO是在第一代SOHO產(chǎn)品基礎(chǔ)上推出的新一代SOHO產(chǎn)品,該項(xiàng)目由日本著名建筑師擔(dān)任總體設(shè)計(jì);建外SOHO70萬平方米,建成后總戶數(shù)超過3000戶,該項(xiàng)目位于國(guó)貿(mào)正對(duì)面,是北京CBD內(nèi)最大的高檔項(xiàng)目之一。

2002年3月成立SOHO中國(guó)有限公司。

博鰲藍(lán)色海岸115棟別墅交付使用,并接待首屆博鰲亞洲論壇嘉賓;博鰲藍(lán)色海岸位于,是一個(gè)具有現(xiàn)代風(fēng)格又與和諧共存的大型別墅群。

2001年11月潘石屹當(dāng)選第三屆中國(guó)住交會(huì)“地產(chǎn)十大風(fēng)云人物”之一。

2001年2月推出長(zhǎng)城腳下的公社,該項(xiàng)目占地8,位于北京北部山區(qū)附近;由12位亞洲青年建筑師的50余棟風(fēng)格前衛(wèi)的別墅和一棟俱樂部組成。

1998年-2001年開發(fā)建設(shè)SOHO現(xiàn)代城,總建筑面積48萬平方米,社區(qū)內(nèi)共有居民2200多戶。

1995年創(chuàng)建。

財(cái)報(bào)數(shù)據(jù)

3月23日,SOHO中國(guó)發(fā)布年度稱,2016年公司約15.77億元,同比上升58%;約15.11億元,同比上升44%,物業(yè)平均出租率達(dá)到96%;約12.42億元,達(dá)79%;約9.10億元,同比上升69%。

2022年3月24日消息,SOHO中國(guó)(1.57, -0.02, -1.26%):2021年全年?duì)I收17.4億元。

2024年8月22日,SOHO中國(guó)有限公司發(fā)布2024年度中期業(yè)績(jī)公告。公告顯示,上半年,SOHO中國(guó)營(yíng)業(yè)收入約為7.99億元,毛利約為6.48億元,2023年同期約為6.78億元,同比下降約4.39%;租賃業(yè)務(wù)毛利率約為82%,2023年同期約為83%;歸屬于母公司股東的基礎(chǔ)凈利潤(rùn)約為1.04億元,而歸屬于母公司股東的凈虧損約為1.08億元。

截至2024年6月30日,SOHO中國(guó)凈資產(chǎn)負(fù)債率約為41%,平均借貸成本約為4.5%。

設(shè)計(jì)理念

簡(jiǎn)約元素

建筑設(shè)計(jì)理念的簡(jiǎn)約元素

這個(gè)地方群山環(huán)繞山谷,地勢(shì)極好,風(fēng)景絕佳,蜿蜒在險(xiǎn)峻的群山上,劃出一道天然的邊界。但幾座農(nóng)舍留下的一點(diǎn)殘存,破壞了這里的美景。此處如何設(shè)計(jì)?查看現(xiàn)場(chǎng)回來,我就想,首先,自然要素,如巖石、樹木,甚至現(xiàn)有的人造結(jié)構(gòu),都要保留。考慮到場(chǎng)地足夠的及斜度,大量的空間,應(yīng)該放入幾個(gè)部分,以留給“空”設(shè)計(jì)的余地。這是在室內(nèi)和室外之間,充盈和空白之間,與自然交流的最好方式。這樣一來建筑分割的各個(gè)部分,便與 其他房子和和諧相處。“建筑即風(fēng)景”便是這一設(shè)計(jì)的追求,它包容了多元的文化和不同的功能,因此,建筑在這里不是供觀賞的對(duì)象,而是具有不同背景的人們彼此之間,并與自然之間,相遇、交流的地方,憑借自然與人造的建筑,我想創(chuàng)造一個(gè)由人組成的新的風(fēng)景,我把這叫做“”。這種文化景觀是新自然、新地方、新生活。

會(huì)所處于“長(zhǎng)城腳下的公社”中心,從各個(gè)房子可以很容易地來到這里,它靠近南面和北面山谷起源的地方。同這里向西看,長(zhǎng)城正在眼前,能看到整個(gè)地區(qū)美好的風(fēng)景。往東看,也可以看到東面的山谷,而南北兩邊的視野,則圈定群山之內(nèi),此地的坡度約為0—10%,從西南向東北傾斜。這個(gè)會(huì)所,是為各個(gè)房子的客人和住戶提供服務(wù),包括向個(gè)飯店,一個(gè)游泳池,一個(gè)畫廊,一家,一個(gè)管理中心以及員工宿舍,各色人等在此相遇,在此碰撞,多種功能和諧共存,它應(yīng)該是這樣一個(gè)地方,與其他功能相比,游泳池實(shí)在很大,應(yīng)該分成幾塊才對(duì),中餐館有10個(gè)包間,擁有10個(gè)私密、封閉的花園,這10個(gè)花園風(fēng)格各異。若把飯店當(dāng)做一個(gè)用活動(dòng)隔間隔開的大廳,那些看起來一定很特別,由于房間曲折,留下一些空處,光線穿過,好像一道神秘的長(zhǎng)廊。除了員工宿舍,其他功能區(qū)都由走廊連接,并按其場(chǎng)地高度決定位置。游泳池和中餐館上面的西餐廳,是賞長(zhǎng)城風(fēng)景的好地方,日落尤其迷人。走金大堂,幾株好看的綠植映入眼簾。這些會(huì)所的延伸,其中的直線元素,把建筑與道路連接起來。這里有噴泉、木飾和停車場(chǎng),但有些并未利用。

人工元素

所有的,都與原有的風(fēng)景絲絲相扣,邊緣應(yīng)特殊處理,這樣做的效果,是仿佛五個(gè)部分從北面的山脈自然延伸出來的,而不是建在地上,材料也是表現(xiàn)的手段,也就是說,物質(zhì)和統(tǒng)一,彼此依存,因此,這個(gè)建筑要使用天然材質(zhì)如木頭,柯頓鋼和混土、柯頓鋼時(shí)間長(zhǎng)了會(huì)生銹,這一層綠銹,逐漸變化,變得與自然世界中經(jīng)過許多歲月的顏色變化相仿?;炷晾锏氖^是把露石混凝土和現(xiàn)場(chǎng)的石頭結(jié)合起來使用,將保持的本色。出來的是一種“返舊”效果,仿佛歷盡滄海桑田。它留給我們美好回憶,讓我們今日得以站在這里。

商業(yè)模式

SOHO中國(guó)的商業(yè)模式是非常獨(dú)特的,在過去十幾年的發(fā)展中也被證明是非常成功的。但在發(fā)展的過程中一直伴隨著疑議。

模式介紹

1、你多次談到SOHO中國(guó)獨(dú)特的商業(yè)模式,能不能用一句話簡(jiǎn)單總結(jié)一下?

潘石屹:SOHO中國(guó)的商業(yè)模式是:開發(fā)商業(yè)(包括寫字樓)地產(chǎn),統(tǒng)一規(guī)劃、建設(shè),統(tǒng)一市場(chǎng)銷售,統(tǒng)一出租和管理。

2、市場(chǎng)上一直對(duì)SOHO模式有疑議,為什么SOHO中國(guó)不搞大量,是商業(yè)模式?jīng)Q定的,還是其它原因?

潘石屹:這個(gè)問題是市場(chǎng)上追問最多,追問時(shí)間最長(zhǎng)的一個(gè)問題。SOHO中國(guó)不搞大規(guī)模的土地儲(chǔ)備,基于以下兩點(diǎn)考慮:

第一,出于遵守法律的考慮。中國(guó)法規(guī)明確規(guī)定:“兩年不開發(fā)的土地要無償收回?!睆倪^去幾年對(duì)這條法規(guī)的執(zhí)行情況看,盡管政府每年都反復(fù)重申和強(qiáng)調(diào),但一直沒有真正嚴(yán)格實(shí)行。在中國(guó)方面,有兩條年年都在講,但一直沒有真正實(shí)行的法規(guī),一條是“兩年不開發(fā)的土地要無償收回”;另一條是違法“”的建設(shè)。中國(guó)古代有個(gè)“狼來了”的故事。一位牧羊小孩總是騙大家,喊“狼來了”,最后,大家不相信這孩子的話了,當(dāng)狼真的來了的時(shí)候,沒人當(dāng)真,也沒有去幫助他,結(jié)果狼把羊吃了。

我們看到這兩項(xiàng)引起的矛盾越來越尖銳。一些城市甚至有十幾萬套違法的“小產(chǎn)權(quán)房”;也有些房地產(chǎn)商圈了二十年,三十年,甚至近百年可供開發(fā)的土地。也許政府真的會(huì)嚴(yán)格執(zhí)行這兩項(xiàng)法律,狼真的會(huì)來了。

盡管這兩項(xiàng)法規(guī)并沒得到認(rèn)真執(zhí)行,但無論如何SOHO中國(guó)絕不冒法律上的任何風(fēng)險(xiǎn),公司的所有行為只有在法律的保護(hù)下才是安全的,否則,將存在著巨大風(fēng)險(xiǎn)。嚴(yán)格執(zhí)行所有法律規(guī)定,是SOHO中國(guó)最基本、不能逾越的原則。

第二,SOHO做,一定聚焦在北京、上海這樣超大型城市的最繁華地段,這類地段的土地價(jià)值和一個(gè)三線城市郊區(qū)地段的土地價(jià)值是完全不可比擬的,北京上一平米的土地價(jià)值可能是郊區(qū)一平米土地價(jià)值的幾百倍幾千倍,簡(jiǎn)單把SOHO的土地?cái)?shù)量去和一個(gè)主要在邊遠(yuǎn)地區(qū)的開發(fā)商土地?cái)?shù)量去比較是不恰當(dāng)也不科學(xué)的。把有限的資金資源投放在圈地上,放在幾十年、近百年不能開發(fā)的土地上,對(duì)公司的資金是一種浪費(fèi),對(duì)社會(huì)的很是一種浪費(fèi),與其圈了地讓保安看著曬太陽(yáng),還不如讓農(nóng)民在土地上種糧食、蔬菜或水果呢!

成功依據(jù)

3、你認(rèn)為SOHO中國(guó)的商業(yè)模式成功嗎?衡量它成功的依據(jù)是什么?

潘石屹:SOHO中國(guó)的商業(yè)模式是非常成功的。它的成功就在于能達(dá)到物盡其用,物有所值。有一個(gè)媒體計(jì)算過,SOHO做過的12個(gè)項(xiàng)目中,有6個(gè)在SOHO接手以前是空置、項(xiàng)目,他們對(duì)SOHO模式的總結(jié)就是,“化爛尾為利潤(rùn)”。這體現(xiàn)了SOHO中國(guó)對(duì)城市和社會(huì)的貢獻(xiàn)。同樣,在過去十年時(shí)間里,SOHO中國(guó)的7000多位客戶都分享到了這種成功的商業(yè)模式帶來的物業(yè)升值和回報(bào)。他們獲得的出租回報(bào)比同時(shí)期購(gòu)買的物業(yè)高出許多,這也形成了老客戶不斷SOHO中國(guó)產(chǎn)品的案例。一種商業(yè)模式成功與否重要是看它能不能經(jīng)受住市場(chǎng)波動(dòng)的考驗(yàn)——SOHO中國(guó)商業(yè)模式經(jīng)受了的沖擊與考驗(yàn),在同地區(qū)寫字樓出租率大幅度下滑的情形下,SOHO中國(guó)開發(fā)的寫字樓出租率一直保持在95%以上。同時(shí)SOHO中國(guó)在過去十幾年的成長(zhǎng)過程中,銷售額的持續(xù)高速增長(zhǎng)也是這種商業(yè)模式成功最好的證明。

散售原因

4、SOHO中國(guó)的商業(yè)模式,也受到一些來自同行質(zhì)疑和批評(píng),除不搞大規(guī)模的土地儲(chǔ)備外,另一點(diǎn)就是為什么不整售,而是分散銷售給不同的業(yè)主,是這出于什么考慮?

潘石屹:不搞大規(guī)模土地儲(chǔ)備在上面已經(jīng)講清楚了。但為什么不整售呢?這也是我們?cè)谶^去十年時(shí)間根據(jù)做出的選擇。在SOHO中國(guó)開發(fā)的65座大樓中,銷售之前,總有許多機(jī)構(gòu)要來洽談,整棟購(gòu)買。這種機(jī)構(gòu)整棟購(gòu)買常帶有一些額外的、公司不能允許的附加條件。我們也看到其他公司整棟中出現(xiàn)的各種腐敗現(xiàn)象,所以最后的結(jié)果是我們的項(xiàng)目沒有一座銷售給機(jī)構(gòu)。

同時(shí),我們也看到,機(jī)構(gòu)整棟購(gòu)買的數(shù)量相對(duì)較少,更多具備的客戶仍是中小型客戶,從最早的投資幾百萬的客戶,發(fā)展到有投資幾千萬的客戶。這反映了中國(guó)和財(cái)富積累的階段,還遠(yuǎn)沒有那樣財(cái)富集中,我們的不能超越中國(guó)財(cái)富積累的歷史階段。通俗地說,把大樓看成一個(gè),在中國(guó)的市場(chǎng)中,能買得起一個(gè)西瓜的人極少,但如果把這個(gè)西瓜切開來賣,能買得起的人就會(huì)呈幾何數(shù)增長(zhǎng),能讓更多人分享到我們的產(chǎn)品和資產(chǎn)的升值。

5、另外一個(gè)問題就是為什么SOHO中國(guó)不持有物業(yè),而是銷售?

潘石屹:從公司的回報(bào)來看,物業(yè)銷售比物業(yè)出租要高得多,資金的使用效率也更高。物業(yè)的銷售讓SOHO隨著北京和上海大規(guī)模的建設(shè)而快速地成長(zhǎng)和壯大。銷售物業(yè)使公司每個(gè)部門,每個(gè)人都具有活力和創(chuàng)造力,如設(shè)計(jì)、建設(shè)、市場(chǎng)等部門。同時(shí),銷售物業(yè)可以讓公司為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值最大化,公司的利潤(rùn)和繳納的稅金就是這種價(jià)值的具體表現(xiàn)。

我們會(huì)在下一步適當(dāng)?shù)丶哟蟪钟形飿I(yè)的比例,但這些物業(yè)一定是獨(dú)一無二的,不可替代的資源,如。

集中原因

6、SOHO中國(guó)的客戶主要集中在,這與有關(guān)系嗎?這種集中有風(fēng)險(xiǎn)嗎?

潘石屹:SOHO中國(guó)開發(fā)的物業(yè)集中在北京,而客戶大多在北方。我想這與北方人對(duì)北京的向往和北京在北方的經(jīng)濟(jì)地位有很大的關(guān)系。絕大多數(shù)的北方人都有北京情結(jié)。我上小學(xué)時(shí),每個(gè)小學(xué)生都會(huì)畫,畫完天安門一定要在上面畫上幾道光線。我們從小就認(rèn)為天安門、北京是自動(dòng)會(huì)發(fā)光的地方,是帶有光環(huán)的地方。

另外,北方人有購(gòu)置物業(yè)的傳統(tǒng),在北京繁華地段擁有屬于自己的物業(yè)是幾代人的夢(mèng)想。與江浙的客戶相比,北方客戶比較穩(wěn)定,主要看中的是物業(yè)出租和升值空間。在我們開發(fā)現(xiàn)代城時(shí),有許多客戶,一會(huì)兒全來了,一會(huì)又出手,全走了,很不穩(wěn)定。

北京對(duì)北方的客戶有吸引力,而上海對(duì)的客戶更有吸引力。從我們的客戶來看,相對(duì)別的開發(fā)商不是集中,而是更分散。在北方的許多省份都有我們的客戶。

改進(jìn)方面

7、你認(rèn)為SOHO中國(guó)的商業(yè)模式中,還有哪些需要改進(jìn)的地方?

潘石屹:第一,在SOHO中國(guó)商業(yè)模式中,過去的環(huán)節(jié)是通過招標(biāo)的辦法委托給一家高水平來完成物業(yè)管理,而出租和推廣由我們自己去完成。下一步,為了完善SOHO的商業(yè)模式,我們準(zhǔn)備由SOHO中國(guó)自己組建物業(yè)管理公司來管理我們開發(fā)的物業(yè),這樣,SOHO中國(guó)的機(jī)構(gòu)與它的商業(yè)模式相配合,會(huì)讓這種商業(yè)模式的優(yōu)點(diǎn)得到更大的發(fā)揮。

第二,SOHO中國(guó)在過去十年時(shí)間開發(fā)的如果說是第一代SOHO的話,今后還會(huì)不斷改進(jìn),讓新一代SOHO產(chǎn)品更適應(yīng)未來網(wǎng)絡(luò)化時(shí)代,讓建筑的功能更進(jìn)一步融合,網(wǎng)上、網(wǎng)下融合,功能融合等等。

8、你如何看SOHO中國(guó)商業(yè)模式能否持續(xù)、健康地發(fā)展?

潘石屹:首先,一家公司,一種商業(yè)模式能否持續(xù),健康發(fā)展,最重要的是要看它能否承受未來市場(chǎng)的波動(dòng),甚至大的波動(dòng)。

其次,SOHO中國(guó)在戰(zhàn)略上要把自己永遠(yuǎn)放在進(jìn)退自如的狀態(tài)。市場(chǎng)好時(shí)我們就加快銷售的速度,如2009年SOHO中國(guó)的銷售額將創(chuàng)下新的;當(dāng)市場(chǎng)低迷時(shí),SOHO中國(guó)就大量進(jìn)貨,如2008年,SOHO中國(guó)購(gòu)進(jìn)大量的項(xiàng)目,包括成交額高達(dá)55億元的。

至于SOHO中國(guó)的的空間有多大?如果持續(xù)看好,公司將把已有的現(xiàn)金用于現(xiàn)有項(xiàng)目的建設(shè),從金額上會(huì)有超過500億元的銷售額,可以保證公司保持4年以上的增長(zhǎng)。反之,如果房地產(chǎn)市場(chǎng)不好,公司將充分利用公司的,趁低吸納超過300億元的土地和項(xiàng)目。這就是SOHO中國(guó)在2008年8月份可以進(jìn)退的空間,也是SOHO中國(guó)可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略。

網(wǎng)上售房

電子商務(wù)的火爆開始吸引的目光。SOHO中國(guó)主席潘石屹透露,SOHO中國(guó)正在積極籌劃。“網(wǎng)絡(luò)售房將成為SOHO中國(guó)一大新?!?/span>

2011年4月23日,SOHO中國(guó)攜手新浪樂居舉行“銀河及朝陽(yáng)門SOHO商鋪網(wǎng)絡(luò)競(jìng)買”。最終“朝陽(yáng)門SOHO二期-122商鋪”以720萬元的被網(wǎng)友“aiju_0619”競(jìng)得,“銀河SOHO1-152戶型”以1202萬元被網(wǎng)友“guo188”拿下。

2011年5月15日,SOHO中國(guó)第二次推出網(wǎng)上售房活動(dòng)。當(dāng)天的上,15套房源均成功售出,總超過1.36億元。6套商鋪、4套寫字樓幾乎都被網(wǎng)友一口價(jià)()秒殺。

2011年6月11日,SOHO中國(guó)第三次11套房產(chǎn)。

2011年9月17日,SOHO中國(guó)進(jìn)行了第四次,而這也是其首次京滬兩地同時(shí)。

營(yíng)業(yè)收入

截至2011年6月30日止六個(gè)月期間,SOHO中國(guó)實(shí)現(xiàn)營(yíng)業(yè)額26.46億元,比上年同期下降約69%,營(yíng)業(yè)額主要來自SOHO東海廣場(chǎng)、三里屯SOHO、及中關(guān)村SOHO等項(xiàng)目。

企業(yè)成就

SOHO中國(guó)在北京已經(jīng)完成和正在建設(shè)的項(xiàng)目有:“”、“”、“SOHO·尚都”、“”、“”、“光華SOHOII”、“”、“”、“”、“”、“朝陽(yáng)門SOHO I”、“朝陽(yáng)門SOHO II”、“”。同時(shí),SOHO中國(guó)在北京長(zhǎng)城腳下和海南博鰲分別開發(fā)建設(shè)了全球知名前衛(wèi)建筑項(xiàng)目“”和“博鰲藍(lán)色海岸”。

在張欣和的領(lǐng)導(dǎo)下,SOHO中國(guó)開發(fā)的每個(gè)項(xiàng)目都取得了巨大的。SOHO中國(guó)的成功源自公司在最繁華的地段,為注重生活品味的人群提供了創(chuàng)新、高品質(zhì)的居住、工作和消費(fèi)的空間以及時(shí)尚的生活方式。SOHO中國(guó)在北京CBD開發(fā)商業(yè)項(xiàng)目的總建筑面積位居所有開發(fā)商之首。 作為中國(guó)最知名的,2006年至2009年,SOHO中國(guó)連續(xù)四年入選《財(cái)富》雜志中文版評(píng)選出的“最受贊賞的中國(guó)公司”全明星榜。SOHO中國(guó)是當(dāng)前北京最大的商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)商,在北京CBD的五個(gè)量占CBD總開發(fā)量的五分之一,其店鋪數(shù)量接近2000家,規(guī)模在CBD所有商業(yè)物業(yè)中居于首位;銷售額占北京CBD的39%,獨(dú)占CBD三分江山;自1999年以來,連續(xù)多年蟬聯(lián)北京銷售冠軍;自2003年以來,連續(xù)三年成為中國(guó)房地產(chǎn)企業(yè)納稅前3名。

截至2010年6月底,SOHO中國(guó)共完成開發(fā)總建筑面積約230萬平方米。在建項(xiàng)目的總建筑面積約130萬平方米。

項(xiàng)目并購(gòu)

2012年,房地產(chǎn)行業(yè)的前景不樂觀,公司將改變策略。2011年公司共斥資154億元收購(gòu)項(xiàng)目,2012年公司將謹(jǐn)慎收縮戰(zhàn)線,并購(gòu)目標(biāo)僅針對(duì)土地,“”、在建工程等將不再考慮。

潘石屹認(rèn)為,1998-2010年,經(jīng)歷的高速成長(zhǎng)期是行業(yè)發(fā)展的“上半場(chǎng)”,由于房?jī)r(jià)和地價(jià)“比肩飆漲”,沒有精力也沒有動(dòng)力去研究和考量企業(yè)的產(chǎn)品力,注意力基本上都放在“圈地”、“融資”和“研究政策”上。如果說,2011年是“中場(chǎng)休息”的話,那么, 2012年開始,房地產(chǎn)行業(yè)的發(fā)展將進(jìn)入“下半場(chǎng)”。 根據(jù)潘石屹的觀點(diǎn),進(jìn)入下半場(chǎng)后,以前通過圈地、坐等收益的模式將不再奏效,房地產(chǎn)行業(yè)將回歸。屆時(shí),房地產(chǎn)商將注重產(chǎn)品的設(shè)計(jì)水準(zhǔn)及項(xiàng)目品質(zhì)的提升。因此,SOHO中國(guó)從2012年起將不再收購(gòu)“爛尾樓”和在建工程,收購(gòu)目標(biāo)僅針對(duì)土地。由此,公司可以通過自身定位和要求進(jìn)行規(guī)劃、設(shè)計(jì)和建設(shè)。

SOHO中國(guó)2012年4月17號(hào)宣布與等簽訂協(xié)議,以約21.38億元收購(gòu)100%的股權(quán),進(jìn)而收購(gòu)上海98街坊地塊。

這是SOHO中國(guó)自2009年8月進(jìn)入上海市場(chǎng)以來收購(gòu)的第11個(gè)項(xiàng)目,也是該公司2012年的第二次收購(gòu)。至此,SOHO中國(guó)在上海的累計(jì)收購(gòu)金額達(dá)到約255億元。

董事長(zhǎng)潘石屹表示,對(duì)資金充足的SOHO中國(guó)來說是收購(gòu)的大好時(shí)機(jī)。上述收購(gòu)?fù)瓿珊螅琒OHO中國(guó)仍持有125億元的現(xiàn)金,將繼續(xù)關(guān)注北京、上海等黃金地段的優(yōu)質(zhì),完成100億元的年度收購(gòu)目標(biāo)。

品牌簽約

2014年1月23日,農(nóng)歷小年,SOHO中國(guó)在其前門項(xiàng)目與、香啡繽、等舉行了簽約儀式。

欠薪門

由于高達(dá)數(shù)百萬的傭金遭到扣留,2011年12月15日分公司及其團(tuán)隊(duì)決定向公司討說法,將SOHO中國(guó)再次推到了風(fēng)口浪尖引發(fā)熱議。

SOHO中國(guó)在其官方微博上回應(yīng)稱,“銷售總監(jiān)胡大維銷售時(shí)欺騙公司、欺騙客戶。誠(chéng)實(shí)一直是我們堅(jiān)持的。欺騙客戶、欺騙公司的行為一定要受到法律的制裁。SOHO中國(guó)從不拖欠員工薪酬。胡大維已被除名,公司已對(duì)其欺詐行為進(jìn)行法律訴訟?!?/span>

而胡大維則回應(yīng),所謂的根本不存在,是上海分公司的總經(jīng)理讓他們對(duì)允許轉(zhuǎn)讓和退房,最后又不予兌現(xiàn)。

2011年12月15日SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)在其微博表示,“正在朝圣,看到同事們從中國(guó)發(fā)來的資料。讓我更加堅(jiān)信:誠(chéng)實(shí)是人類一切美德的基礎(chǔ)?!?011年8月,因?yàn)橐还P有爭(zhēng)議的交易,SOHO中國(guó)上海分公司暫停向銷售總監(jiān)胡大維的團(tuán)隊(duì)支付所有傭金。12月13日,SOHO中國(guó)上海分公司銷售胡大維在微博上稱,SOHO中國(guó)上海公司拖扣員工幾百萬的傭金不發(fā),員工代表們向上海公司抗議。12月14日,SOHO中國(guó)上海分公司銷售胡大維提出,希望公司根據(jù)業(yè)主付款金額,按比例給銷售人員發(fā)放傭金。12月15日,SOHO中國(guó)回應(yīng)稱從不拖欠員工薪酬,胡大維已被除名。SOHO中國(guó)有限公司已對(duì)其欺詐行為進(jìn)行法律訴訟。12月16日,相關(guān)政府部門已介入調(diào)查。多家媒體記者,但隨即即被封口。SOHO中國(guó)董事長(zhǎng)潘石屹、總裁未給出任何回應(yīng)。

海外捐款

2014年7月24日,捐款1500萬美金一事,引起巨大爭(zhēng)議。2014年10月29日,SOHO中國(guó)又與簽訂捐助協(xié)議,向耶魯大學(xué)捐贈(zèng)1500萬美元。

據(jù)悉,SOHO中國(guó)預(yù)計(jì)將陸續(xù)向海外名校捐款1億美元,這意味著未來SOHO中國(guó)基金會(huì)將繼續(xù)向海外名校捐款7000萬美元。

領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)

現(xiàn)任領(lǐng)導(dǎo)

執(zhí)行董事: 潘石屹先生、潘張女士、徐晉女士(主席及聯(lián)席行政總裁)、錢霆先生(聯(lián)席行政總裁)

獨(dú)立非執(zhí)行董事: 黃晶生先生、 熊明華先生 、張民耕先生(董事會(huì)審核委員會(huì)主席)

歷任領(lǐng)導(dǎo)

潘石屹:、提名委員會(huì)主席和ESG委員會(huì)主席;

潘張欣:(CEO)。

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