被嫌棄的程序員的35歲

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作者：劉燕

來源：AI前線（ID：ai-front）

01 程序員的 35 歲“魔咒”

不知道從什么時(shí)候起，35 歲變成了一個(gè)很“殘酷”的年齡。35 歲的中浪，稍不留神，就可能被前浪和后浪拍打在沙灘上，連浪花都不剩。

中年危機(jī)已是一個(gè)普遍的社會(huì)問題。但對(duì)程序員這個(gè)群體來說，35 歲的危機(jī)感似乎格外重一些。

因?yàn)槌绦騿T的工資普遍高于其他行業(yè)，一旦這個(gè)行業(yè)不要你了，（薪資）可能會(huì)面臨斷崖式下跌，所以才會(huì)有危機(jī)。

——資深程序員趙可（化名）說。

35 歲是一道界限分明的職場(chǎng)分水嶺，最尷尬莫過于“高不成、低不就”。如果到了 35、40 歲還沒晉升上管理層去，就會(huì)面臨失業(yè)、被社會(huì)淘汰的風(fēng)險(xiǎn)。一位 35+ 程序員在求職網(wǎng)站自述，他在今年年初被裁后的 2 個(gè)月里，瘋狂海投簡(jiǎn)歷、面試，只拿到了 6 個(gè)非大廠 offer，最終他決定平薪入職其中一家。

打擊面并不僅限于職場(chǎng)。在某社交平臺(tái)上，一位程序員憤憤表示，新認(rèn)識(shí)的交友對(duì)象對(duì)“程序員到了 35 歲就退休”的定律感到介意，以致于感情快告吹了。

越臨近 35 歲，焦慮感越發(fā)強(qiáng)烈起來。打開不少社交平臺(tái)的相關(guān)話題頁(yè)，你很容易被各種憂心忡忡的情緒所感染，35+ 程序員懊惱失業(yè)，就連 20+ 的年輕人也開始擔(dān)憂未來會(huì)失業(yè)...

我們接觸到的幾位 35+ 技術(shù)人坦言，自己曾因?yàn)槟挲g的問題而感到焦慮。

我產(chǎn)生過年齡上的焦慮，首先覺得自己沒有財(cái)務(wù)自由，也不是老板，隨時(shí)會(huì)面臨各種選擇，跟年輕時(shí)的狀態(tài)確實(shí)不一樣了。

當(dāng)?shù)?35 歲時(shí)，我確實(shí)感覺到，自己和更年輕的同學(xué)間有些不同。身體的能力沒有以前充沛了，感覺沒以前那么能熬夜了，學(xué)習(xí)新事物的速度也慢了一些，可能需要更規(guī)律的管理時(shí)間以保持充沛精力投入工作。

尤其當(dāng)我成立了家庭，有了孩子后，需要承擔(dān)的角色和責(zé)任更多了，一開始覺得有轉(zhuǎn)變的時(shí)候，內(nèi)心其實(shí)還是有點(diǎn)慌的。

就像懂得所有道理卻還是過不好生活。中年焦慮“魔幻”之處在于當(dāng)你置身其中時(shí)，你明知道它是正?，F(xiàn)象，卻很難逃離負(fù)面情緒的“手掌心”。而這個(gè)時(shí)候，就越不能做情緒的奴隸，得盡快調(diào)整好心態(tài)，以防沉浸其中。

其實(shí)中年危機(jī)時(shí)刻伴隨著我，但我覺得只有不斷提升自己，剩下就看運(yùn)氣了，盡人事聽天命。我覺得大部分普通人過著一天天‘推著車輪子’往前走的生活，顧慮太多反而徒增壓力，還是多關(guān)注一些眼前得到的東西最實(shí)際。

——趙可的樂觀心態(tài)里透著點(diǎn)“佛系”。

Juicedata 合伙人蘇銳今年 38 歲，他很慶幸自己現(xiàn)在的心態(tài)和 20 多歲時(shí)差不多。走出短暫的焦慮期后，蘇銳意識(shí)到，年齡沉淀下的經(jīng)驗(yàn)果實(shí)對(duì)他走上創(chuàng)業(yè)之路大有裨益——對(duì)人的理解、對(duì)事物運(yùn)行規(guī)律的體悟比 20 多歲清晰多了。

干的活兒我挺喜歡的，還能掙錢，工資拿的還不低，為什么要焦慮呢。

——從業(yè) 20 多年的程序員任從文（化名）是個(gè)天生的樂天派。

我從來沒有產(chǎn)生過年齡焦慮。因?yàn)槲覉?jiān)信技術(shù)是有價(jià)值的，隨著時(shí)間的積累，技術(shù)掌握的越純熟，越有價(jià)值。在我從業(yè)的十幾年里，我盡量使自己朝著一個(gè)能夠有積累的方向走。

——Juicedata 創(chuàng)始人 &CEO 劉洪清十分篤定。

02 35 歲不轉(zhuǎn)管理“混吃等死”？

我沒焦慮過，因?yàn)槲以?35 歲之前就轉(zhuǎn)型管理了。

70 后技術(shù)人陳岳（化名）自 2006 年開始轉(zhuǎn)做架構(gòu)師，兼做技術(shù)研究。在陳岳看來，較早轉(zhuǎn)型讓他“跳”過了 35 歲這道檻。

35 歲以上的程序員都去哪了？經(jīng)常有人發(fā)出這樣的靈魂拷問。很多人會(huì)選擇在 35 歲的當(dāng)口轉(zhuǎn)型以渡過中年危機(jī)。

一般來說，35+ 程序員的職業(yè)路徑主要有三個(gè)大方向：技術(shù)專家、技術(shù)管理、跨行業(yè)就業(yè)（非技術(shù)向）。

轉(zhuǎn)做技術(shù)管理，大多數(shù)程序員都會(huì)走上這條路。

在國(guó)內(nèi)科技公司，大齡程序員想要一直做研發(fā)需要運(yùn)氣和實(shí)力。公司得提供這樣的崗位，還要有足夠的開放度允許他們長(zhǎng)期寫代碼。而 35+ 程序員也要證明自己寫的代碼對(duì)公司有利，年輕人還替代不了。

另一方面，技術(shù)做久了，升到管理層，也是正常的職場(chǎng)晉升流程。

柳疏桐（化名）從 2016 年開始逐漸轉(zhuǎn)向管理，到 18 年年底才完全從一線工作中解放出來。

那個(gè)時(shí)候我是技術(shù)骨干，同時(shí)還要周旋在各項(xiàng)管理會(huì)議里，大家很多事都需要等我做完才能往下推進(jìn)，漸漸地我就成了團(tuán)隊(duì)的‘瓶頸’，這促使我下定決心把一線研發(fā)工作下放到團(tuán)隊(duì)中去。

但需要注意的是，并非所有程序員都適合做管理。

二者在思維和工作性質(zhì)上有很大不同，程序員主要與機(jī)器打交道，通過程序驅(qū)動(dòng)機(jī)器運(yùn)作、服務(wù)，做管理多和人打交道，得擅長(zhǎng)對(duì)技術(shù)方向做把握、協(xié)調(diào)、判斷、決策。

從技術(shù)到技術(shù)管理，要跨過的“坎”不少。

剛轉(zhuǎn)到管理時(shí)，柳疏桐有挺多地方不適應(yīng)。

主要還是改不了程序員那套習(xí)慣，很多事愿意親力親為，參與細(xì)節(jié)，對(duì)別人不放心，我自己做最放心。一開始感覺在向務(wù)虛的方向走，感覺寫的代碼少了就和技術(shù)脫鉤了，時(shí)常感到焦慮。

經(jīng)過 2 年多磨合，柳疏桐已經(jīng)是一個(gè)成熟的技術(shù) Leader 了。與工程師對(duì)自己負(fù)責(zé)，對(duì)程序負(fù)責(zé)不同，他意識(shí)到，舍得權(quán)力下放，推動(dòng)整個(gè)技術(shù)體系前進(jìn)，帶動(dòng)團(tuán)隊(duì)成功是從技術(shù)開發(fā)者進(jìn)階到技術(shù)領(lǐng)導(dǎo)者必須要面對(duì)的事。

38 歲的趙可剛剛渡過“管理小白”的階段。加入一家創(chuàng)業(yè)公司 3 年后，今年年初，他被提拔到前端組負(fù)責(zé)人，手底下管著十幾個(gè)人。

開始管人后，要給團(tuán)隊(duì)制定 kpi 和 deadline，以前習(xí)慣了和同事平級(jí)交流，趙可對(duì)“下命令”這事感到很別扭。日常工作也變得手忙腳亂，“天天覺得特別忙，在做這件事，馬上就有人來找我，還沒處理完呢，另一個(gè)人又來找我”；“以前核心代碼都是我寫的，我來處理可能只需要 1 天就解決了，交給別人可能需要 1 個(gè)禮拜”.....

花了一年多時(shí)間，通過看管理書，聽管理課程，趙可才慢慢培養(yǎng)起了管理思維。

另一個(gè)程序員經(jīng)常糾結(jié)的問題是，去大廠做管理還是去小廠做管理？

一般大廠不太可能空降“管理者”，它更看重對(duì)團(tuán)隊(duì)、業(yè)務(wù)的熟悉度及對(duì)公司的忠誠(chéng)度，因此多傾向于內(nèi)部孵化技術(shù)管理者。如果一個(gè)從大廠出來的程序員在小廠呆了幾年后再想回去做管理就很難了。因此有不少?gòu)拇髲S出來的程序員選擇去中小創(chuàng)業(yè)公司做技術(shù) Leader，有些人不止自己去還帶著自己原來的團(tuán)隊(duì)一起加入。

“35 歲不轉(zhuǎn)管理就‘混吃等死’”，很多程序員覺得到了 35 歲、40 歲，再不轉(zhuǎn)管理就來不及了。

對(duì)此，蘇銳認(rèn)為這一說法不成立。

多大年紀(jì)都可以轉(zhuǎn)管理，轉(zhuǎn)管理崗是一個(gè)挺大的角色轉(zhuǎn)換，工作的重點(diǎn)會(huì)從自己產(chǎn)出變成支持團(tuán)隊(duì)去產(chǎn)出，需要對(duì)團(tuán)隊(duì)的成員、團(tuán)隊(duì)與團(tuán)隊(duì)之間提供支持，做橋梁。能否勝任這些工作與年齡無關(guān)，而與你是否愿意去做，是否擅長(zhǎng)去做有關(guān)。

現(xiàn)實(shí)情況下，技術(shù)管理崗位相比普通程序員崗位要少得多，所有人都去做高管顯然不切實(shí)際，市場(chǎng)空間小且需要在技術(shù)和管理能力上具有相當(dāng)?shù)母?jìng)爭(zhēng)力。

在這種背景下，程序員到了 35+ 還在一線寫代碼的人一定大有人在。實(shí)際上，如果熱愛技術(shù)工作，就算到了 35 歲不轉(zhuǎn)管理，堅(jiān)守在一線崗位也未必就發(fā)展不好。

到底要不要轉(zhuǎn)型，當(dāng)你做決定的時(shí)候，可以先思考下這兩個(gè)問題，一是想轉(zhuǎn)到什么崗位及評(píng)估自己是否具備該崗位所需的技能；第二，是否熱愛這個(gè)行業(yè)，并愿意始終在這個(gè)行業(yè)學(xué)習(xí)。

03 “最愁 35+ 技術(shù) Leader 不寫代碼”

轉(zhuǎn)向技術(shù)管理后，一個(gè)最直接的變化是，代碼量越來越少了。

我們接觸到的幾位技術(shù)管理者都表示，做了管理后，多數(shù)時(shí)間花在管理上，寫代碼的頻次和數(shù)量與以前相比大大減少。

但他們并沒有完全“拋棄”代碼。他們?nèi)匀魂P(guān)注新的技術(shù)趨勢(shì)，當(dāng)有新技術(shù)（產(chǎn)品）出來時(shí)也會(huì)抽空直接上手“跑一跑”。

作業(yè)幫 NLP 技術(shù)負(fù)責(zé)人蔣宏飛喜歡在周末或者晚上有空檔時(shí)就一些新出的算法模型開源代碼進(jìn)行分析并跑跑嘗試一下。

這個(gè)過程有點(diǎn)像小孩拆玩具再組裝起來的感覺，你在研究一個(gè)東西，完全沉浸在里面了。不摻雜任何功利和緊迫的東西，那一刻我感到特別放松。

對(duì)很多技術(shù)管理者來說，偶爾研究下新出的技術(shù)，既能讓自己保持技術(shù)敏銳度，同時(shí)也能更好地幫助作技術(shù)判斷和決策。

近期，一則阿里巴巴 CEO 張勇對(duì) 35 歲程序員的看法流傳網(wǎng)絡(luò)。張勇表示，不會(huì)對(duì)程序員限制年齡，對(duì) 35+ 還在寫代碼的程序員表示鼓勵(lì)。但他同時(shí)表示，

現(xiàn)在我最不發(fā)愁的事情不是 35 歲以上的員工寫代碼，而是 35 歲的員工不寫代碼。

▲源自網(wǎng)絡(luò)

張勇的表態(tài)引起熱議。那么，35 歲 + 的程序員到底要不要寫代碼？各個(gè)層級(jí)的技術(shù)管理者是否必須要保持一定的代碼量？

蔣宏飛覺得，技術(shù)管理者不能失去技術(shù)敏感度，否則管理可能會(huì)“變形”。新技術(shù)點(diǎn)、新模型，新框架能否在業(yè)務(wù)場(chǎng)景中形成新應(yīng)用或改造升級(jí)舊應(yīng)用，能否結(jié)合業(yè)務(wù)場(chǎng)景改造現(xiàn)有技術(shù)并推動(dòng)業(yè)務(wù)升級(jí)，這些都考驗(yàn)著技術(shù)管理者的判斷能力。固步自封和盲目跟風(fēng)都不可取，不能產(chǎn)生業(yè)務(wù)價(jià)值，團(tuán)隊(duì)成長(zhǎng)也會(huì)成問題。

陳岳強(qiáng)調(diào)了對(duì)風(fēng)險(xiǎn)控制的重要性。當(dāng)生產(chǎn)運(yùn)作遭遇突發(fā)風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，亟需快速定位癥結(jié)所在。如果技術(shù) Leader 不寫代碼，對(duì)內(nèi)部結(jié)構(gòu)、上下游關(guān)系了解不夠細(xì)致，一旦出了問題，可能不知道從何處著手解決。

如果一個(gè)技術(shù) Leader 完全不寫代碼，并不一定會(huì)對(duì)他開展管理工作有影響。

在創(chuàng)業(yè)之初，蘇銳還會(huì)貢獻(xiàn)一些代碼，隨著技術(shù)團(tuán)隊(duì)擴(kuò)大，他現(xiàn)在絕大部分精力都放在了產(chǎn)品、市場(chǎng)上。但他仍然會(huì)從工程師的角度去思考問題，這也為他開展市場(chǎng)工作提供了另一種視角。蘇銳說：

代碼留給技術(shù)人的是觀察世界和思考世界的方法，這種方法是‘道’，真正優(yōu)秀的技術(shù)人會(huì)將這種‘道’吸收進(jìn)而內(nèi)化成為自己的一項(xiàng)能力。而代碼水平是‘術(shù)’。即便管理工作多用“道”，也許術(shù)的部分有些生疏，但本質(zhì)上計(jì)算機(jī)的邏輯沒有變，并不妨礙成為一個(gè)優(yōu)秀的技術(shù)人。

35 歲 + 管理者代碼量的問題或許很難給出一個(gè)統(tǒng)一的答案或者標(biāo)準(zhǔn)，因?yàn)楣绢悇e、規(guī)模、崗位等的不同，對(duì)管理者的要求也必然不盡一致。

從公司規(guī)模的角度看，大公司的技術(shù) Leader 不寫代碼并不意味著沒有價(jià)值。平時(shí)可能很少見哪個(gè)大公司的 CTO 還在寫代碼。對(duì)他們來說，設(shè)計(jì)和把控技術(shù)方案更重要。

而對(duì)于中小公司，尤其是初創(chuàng)團(tuán)隊(duì)而言，不太可能單純只招一個(gè)只負(fù)責(zé)管理而不能從事技術(shù)工作的人。自 2017 年創(chuàng)業(yè)以來，劉洪清目前仍是公司核心產(chǎn)品 JuiceFS 存儲(chǔ)系統(tǒng)的主要代碼貢獻(xiàn)者。他的技術(shù)團(tuán)隊(duì)目前不到 10 人，除每天早上花一個(gè)小時(shí)左右開會(huì)外，剩下的時(shí)間，劉洪清幾乎全都撲在產(chǎn)品研發(fā)上。

在以業(yè)務(wù)為導(dǎo)向的應(yīng)用型公司，企業(yè)運(yùn)營(yíng)、戰(zhàn)略管理可能比寫代碼更為重要。而若是純技術(shù)型公司，技術(shù) Leader 最好需要保持一定的代碼量。

濤思數(shù)據(jù)創(chuàng)始人陶建輝今年 52 歲了，仍在一線寫代碼，據(jù)他介紹，他現(xiàn)在平均每天花 12 個(gè)小時(shí)寫代碼，最高 14 個(gè)小時(shí)。陶建輝是公司核心產(chǎn)品物聯(lián)網(wǎng)大數(shù)據(jù)平臺(tái) TDengine 的主要代碼貢獻(xiàn)者，已為其寫了 5 萬多行代碼。

他認(rèn)為，代碼是底層技術(shù)公司最重要的工作和價(jià)值所在，如果 CEO 不親自寫代碼會(huì)失去對(duì)產(chǎn)品的把握：

如果 CEO 不寫代碼或者不懂代碼，那我覺得這個(gè)公司不可能成為偉大的公司。

04 互聯(lián)網(wǎng)不需要中年“打工人”

回過頭來反思一下，為什么 35 歲成了程序員的職場(chǎng)終點(diǎn)？

表面上看，這是個(gè)人的職場(chǎng)發(fā)展遇到了困境。更深層次的原因與當(dāng)前激烈的就業(yè)環(huán)境不無關(guān)聯(lián)，這里面很大程度上是市場(chǎng)“倒逼”的結(jié)果。

華為勸退 35 歲員工，強(qiáng)制退休補(bǔ)償 45 歲員工；騰訊裁撤 10% 高管，勸退 35+ 員工... 如今的快速迭代的互聯(lián)網(wǎng)和職場(chǎng)環(huán)境，都在向中年人傳遞出一個(gè)信號(hào)——“你老了”。正如馬化騰所說，或許你什么錯(cuò)都沒有，就錯(cuò)在太老了。

“不要 35 歲以上的中年人，再便宜也不要”。雖沒有明文，但 35 歲定律已是國(guó)內(nèi)科技互聯(lián)網(wǎng)公司招聘標(biāo)準(zhǔn)里的“潛規(guī)則”。? ?

▲圖源網(wǎng)絡(luò)

年輕人能修 996 福報(bào)，對(duì)薪資要求不高，中年人精力和體力雙下滑，家庭負(fù)擔(dān)拖累成長(zhǎng)空間，對(duì)薪資要求還高。于是“橄欖枝”更多伸向了年輕人。?

▲圖源網(wǎng)絡(luò)

擋住大齡員工求職的主要就是在招聘過程。

一位運(yùn)維工程師在脈脈上講述他電話面試阿里的經(jīng)歷，“剛開始聊的挺好的，當(dāng)聽到我的年齡是 35 的時(shí)候，感覺面試官比我還緊張了”。最終，不出意料，他收到了拒絕郵件。

查詢 Boss 直聘發(fā)現(xiàn)，有些公司在招聘 JD 上直接寫明了年齡范圍 。某軟件公司招高級(jí)程序員的任職要求之一是“3 年以上經(jīng)驗(yàn)，40 歲以下”。某教育公司的招聘 JD 上要求道“ 18 年畢業(yè)的 -35 歲以內(nèi)都有的聊”，HR 備注卡年齡的原因是因?yàn)椤澳挲g大職級(jí)可能 hold 不住” 。? ?

▲截圖來自 Boss 直聘

到了 35+ 的年齡再去找工作，市場(chǎng)的期待值也會(huì)變高。

有程序員表示，獵頭找他的理由很直接“你的年齡也不太年輕了，想邀請(qǐng)你過來，希望你帶一個(gè)團(tuán)隊(duì)”，聊的話題也基本圍繞過往的管理經(jīng)歷。這或許能解釋為什么程序員們擔(dān)憂過了 35 歲再不轉(zhuǎn)管理就來不及了。這就好比很多人 30 多歲了被催婚，傳統(tǒng)的觀念總認(rèn)為，到了某個(gè)年齡，就意味著必須要到達(dá)一個(gè)階段。

我之前去面試國(guó)內(nèi)某大廠，一面時(shí)被提問的所有問題我都答上來了，最終面試的人明顯比我要年輕很多，面完之后，他說讓我等一等他就走了，然后就再也沒有然后了。那年，我三十四，面試官看起來也就二十七八歲。我當(dāng)時(shí)猜測(cè)他可能‘嫌’我歲數(shù)大，覺得 30+ 的人水平應(yīng)該更高。

——胡偉（化名）講述自己上一份面試經(jīng)歷。

現(xiàn)在做了技術(shù) Leader 的胡偉似乎也成了當(dāng)年那個(gè)“拒絕”他的面試官。

現(xiàn)在招聘看簡(jiǎn)歷，如果是 32 或 33 歲以上的，我就不會(huì)再看了。因?yàn)樗麄円蟮墓べY待遇比較高，我們創(chuàng)業(yè)公司可能承受不了。另一個(gè)是好不好管的問題，像這個(gè)年紀(jì)，一般已做過一些管理崗位，價(jià)值觀已基本定型了。

但每當(dāng)我直接 pass 這些 30+ 候選人的簡(jiǎn)歷時(shí)，我心里其實(shí)還是有一個(gè)坎兒的。反射到我自己的經(jīng)歷，也會(huì)同樣感到不舒服。但這確實(shí)是正常現(xiàn)象。

胡偉的矛盾，反映出了市場(chǎng)的選擇。這可能不能簡(jiǎn)單稱之為“偏見”或“歧視”。

不同企業(yè)對(duì)不同技術(shù)崗位有著差異化的需求和成本上的考量。如果一個(gè)技術(shù)崗對(duì)技能的要求并不高，考慮到性價(jià)比，企業(yè)更愿意少花錢招一個(gè)合適的人。如果 30+ 的工程師還在做基礎(chǔ)工作，那與年輕人相比顯然不具備競(jìng)爭(zhēng)力。而那些技能要求高、犯錯(cuò)成本高的崗位，企業(yè)會(huì)更傾向于花更多的錢找一個(gè)有經(jīng)驗(yàn)的人。

蔣宏飛在招人時(shí)發(fā)現(xiàn)，其實(shí)市場(chǎng)上很缺人，但又有很多大學(xué)生找不到工作。這并不矛盾。

很多程序員的簡(jiǎn)歷上寫著做過很多項(xiàng)目，但真聊起來發(fā)現(xiàn)他做的并不深入。行業(yè)真正需要的是經(jīng)驗(yàn)豐富、能實(shí)際解決問題的人才。

從另一個(gè)角度看，市場(chǎng)的“優(yōu)勝劣汰"機(jī)制，也并非全都是壞事。它能鞭策程序員不斷提高自己，形成自己的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

05 國(guó)外程序員從不談中年危機(jī)，35 歲退休是中國(guó)特色？

與國(guó)外相比，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)公司似乎更崇尚年輕文化。

從平均年齡上看，國(guó)內(nèi)的互聯(lián)網(wǎng)員工要比國(guó)外更年輕。

今年 3 月脈脈研究院發(fā)布的《互聯(lián)網(wǎng)人才流動(dòng)報(bào)告》統(tǒng)計(jì)，19 家企業(yè)的人才平均年齡為 29.6 歲，其中滴滴算是“最老”的，員工平均年齡為 33 歲，最年輕的是字節(jié)跳動(dòng)和拼多多，人才平均年齡僅為 27 歲。

另?yè)?jù)美國(guó)調(diào)查機(jī)構(gòu) PayScale 數(shù)據(jù)，截止 2018 年年底，蘋果員工平均年齡 31 歲，谷歌員工平均員工 30 歲，F(xiàn)acebook 和 LinkedIn 員工平均年齡為 29 歲。

值得一提的是，F(xiàn)acebook 是一家極其奉行年輕文化的企業(yè)，這家公司簡(jiǎn)直就是年輕人的天下，年輕就是王道是 Facebook 的用人準(zhǔn)則。

而在脈脈研究院所統(tǒng)計(jì)的 19 家公司中，有 9 家公司的員工平均年齡低于或者與 Facebook 持平。其中不乏網(wǎng)易這種 20 多歲的“中年”公司。?

▲圖片源自脈脈數(shù)據(jù)研究院

還有一個(gè)很有意思的現(xiàn)象，在國(guó)內(nèi)的公司里，似乎很少見到中年的程序員，但國(guó)外就能見到很多中年程序員。

有數(shù)據(jù)為證。

2019 年搜狐科技《中國(guó)互聯(lián)網(wǎng)簡(jiǎn)史》報(bào)告顯示，國(guó)內(nèi)近一半的程序員年齡在 25-29 歲之間，其次為 30-34%，占比 24.6%，35 歲 -39 歲的程序員占比 6.1%，而 40+ 的僅占 1.2%。

2019 年，Stack Overflow 對(duì)全球（中國(guó)參與者較少）近 9 萬名開發(fā)者的調(diào)研報(bào)告顯示，國(guó)外 20-34 歲程序員人數(shù)占比最高，35 歲以上的程序員占總數(shù)的 25.7% 。

上周，已經(jīng)退休的 64 歲 Python 之父 Guido van Rossum 因?yàn)橛X得退休生活太無聊了，而重返職場(chǎng)成了微軟“打工人”。前段時(shí)間美國(guó)一位數(shù)據(jù)科學(xué)家 Gene D'Angelo 在社區(qū)表示他已經(jīng) 74 歲了，從事編程 57 年，至今仍沒有退休的打算。

國(guó)外 IT 行業(yè)對(duì)于大齡程序員也有著較高的包容度。此前，同樣 60 多歲的 Java 之父 James Gosling 曾自述在求職時(shí)感受到的善意“我們雖然不愿意招你這個(gè)年齡的程序員，但可以對(duì)你特殊考慮”。

而且在海外程序員眼里，中年危機(jī)壓根并不是一件多么嚴(yán)重的事情。陶建輝此前在美國(guó)留學(xué)，后又先后在美國(guó) Motorola、3Com 等公司從事技術(shù)工作。他介紹，在美國(guó)、歐洲的科技公司，無論規(guī)模大小，40-50 歲的程序員工作狀態(tài)非常好，在他們的觀念里，程序員并不一定非得帶團(tuán)隊(duì)，做管理晉升到 CTO、CEO 級(jí)別才能證明人生是正常，圓滿的。

在美國(guó)，從來不討論 35 歲程序員的問題，美國(guó)程序員沒有年齡危機(jī)，大家只是把它當(dāng)做一份正常的工作。

35 歲中年危機(jī)，難道是中國(guó)特色？

劉洪清表示，這種差異與兩個(gè)國(guó)家的 IT 行業(yè)的發(fā)展歷史有關(guān)。美國(guó)的 IT 行業(yè)從上個(gè)世紀(jì) 70 年代開始發(fā)展，而中國(guó)差不多晚了 20 年。在這種時(shí)代背景下，國(guó)內(nèi)年長(zhǎng)的程序員的數(shù)量肯定要少很多，中國(guó)四十歲以上的第一代程序員，相當(dāng)于美國(guó)六十歲以上的那一代。

自 1994 年中國(guó)接入國(guó)際互聯(lián)網(wǎng)開始，從 PC 到移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)，中國(guó)出現(xiàn)了三次大的互聯(lián)網(wǎng)浪潮，帶動(dòng)國(guó)內(nèi) IT 行業(yè)在最近 10 年 -20 年間獲得了井噴式增長(zhǎng)，程序員數(shù)量也迎來爆發(fā)。這促使整個(gè)從業(yè)者群體的年齡結(jié)構(gòu)更加年輕，再加上管理層的“空白”，公司需要有經(jīng)驗(yàn)的程序員去做管理。? ?

▲圖為華為 1996 年招聘啟事，要求所有崗位應(yīng)聘者年齡在 35 歲以下。圖片來源：微博 @程序員的那些事

到這里你可能就明白為什么中年危機(jī)會(huì)聚焦在 35 歲了。在中國(guó)，時(shí)代的紅利已經(jīng)讓最早的一批程序員（70 后）實(shí)現(xiàn)了財(cái)富自由，他們用不著焦慮。而隨著產(chǎn)業(yè)壯大，時(shí)代紅利漸消怠，80 后成了第一批遇到這個(gè)問題的群體。沒有前人的經(jīng)驗(yàn)可以借鑒，而更有年齡優(yōu)勢(shì)的 90 后，00 后正在快速成長(zhǎng)，80 后程序員的焦慮感可能更重。

陶建輝認(rèn)為，“35 歲現(xiàn)象”出現(xiàn)的根源在于中國(guó)的 IT 水平還相對(duì)落后，國(guó)內(nèi)在操作系統(tǒng)、中間件、內(nèi)核軟件、數(shù)據(jù)庫(kù)等底層技術(shù)上與國(guó)外差距大，做移動(dòng)應(yīng)用的公司較多，軟件開發(fā)門檻低，甚至有些程序員從培訓(xùn)班出來就能寫，對(duì)高級(jí)人才需求不足。

中國(guó)目前還沒有任何一家軟件公司開發(fā)的軟件，真正走向全球。如果國(guó)內(nèi)做基礎(chǔ)開發(fā)的公司越來越多，那可能不會(huì)再有 35 歲程序員的問題。

06 結(jié)語(yǔ)：如何打破 35 歲定律

35 歲定律就像一把高懸在頭頂?shù)倪_(dá)摩克利斯之劍，懸而不落的狀態(tài)最“折磨”人。但時(shí)間永在流逝，沒有人能避免 35 歲的來臨。

如果一個(gè)程序員隨著年齡的成長(zhǎng)，每天還只是在重復(fù)做著基礎(chǔ)工作，那么當(dāng) 35 歲來臨時(shí)，危機(jī)大概率也會(huì)找上門。

對(duì)抗 35 歲危機(jī)，不能打無準(zhǔn)備的“仗”。最關(guān)鍵的是，一定要對(duì)自己有清晰的人生定位，陶建輝建議：

你在 35 歲之前最好想明白，任何行業(yè)、任何崗位，都能創(chuàng)造奇跡。

如果真的熱愛技術(shù)，希望在技術(shù)領(lǐng)域長(zhǎng)期發(fā)展下去，就要持續(xù)學(xué)習(xí)，以讓自己在技術(shù)上有積累，有系統(tǒng)化的理解和認(rèn)知。如果有志向轉(zhuǎn)型管理，那也要做相應(yīng)的準(zhǔn)備，注意培養(yǎng)自己的管理思維。而對(duì)于那些覺得干這行不是特別突出，競(jìng)爭(zhēng)力相對(duì)較弱的普通程序員來說，提早準(zhǔn)備 Plan B ，探索第二職業(yè)，謀求合適的時(shí)機(jī)轉(zhuǎn)型 ，也不失為明智之舉。

總之，無論是繼續(xù)堅(jiān)守技術(shù)道路還是轉(zhuǎn)型，遵從自己的內(nèi)心和志趣是最重要的，也都少不了持續(xù)學(xué)習(xí)，方能打破 35 歲悖論。商業(yè)世界瞬息萬變，必須緊跟腳步才能不被時(shí)代拋棄。

克服 35 歲現(xiàn)象，除了個(gè)人努力突破職業(yè)瓶頸外，還需要良好的輿論環(huán)境，不要“妖魔化”35 歲。

更重要的是，職場(chǎng)生態(tài)需要進(jìn)一步改善，希望企業(yè)為大齡技術(shù)人營(yíng)造更加公平良性的就業(yè)機(jī)會(huì)和就業(yè)環(huán)境，給予大齡程序員更加包容、開放的空間。

據(jù)了解，在美國(guó)、歐洲等國(guó)家，為減少經(jīng)驗(yàn)干擾和就業(yè)歧視，求職簡(jiǎn)歷上不允許寫年齡，也避諱問年齡，涉及年齡是違法行為。這就意味著，求職者全靠作品說話。

對(duì) 35 歲以上員工“一刀切”可能會(huì)令企業(yè)與那些真正富有經(jīng)驗(yàn)累積的優(yōu)秀人才失之交臂。我們呼吁，國(guó)內(nèi)互聯(lián)網(wǎng)科技公司在招聘技術(shù)人員時(shí)不要太限制年齡，例如在招聘 JD 里不寫年齡規(guī)定，面試環(huán)節(jié)盡量不問年齡。就像招聘時(shí)不問膚色、種族一樣，年齡也應(yīng)該逐漸避免成為干擾因素。

我們欣然看到，已經(jīng)有一些企業(yè)做出了改變。某企業(yè)在招聘 JD 中表示，自己是知乎 995 程序員白名單企業(yè)，公司沒有 996，倡導(dǎo)有幸福感的工作。另一創(chuàng)業(yè)公司“有搞頭”特意強(qiáng)調(diào)自己招 35 歲以上的程序員，因?yàn)?CEO 就是 35 歲找不到工作而創(chuàng)業(yè)的。?

▲截圖來自 Boss 直聘

在陶建輝公司 20 來人的技術(shù)團(tuán)隊(duì)中，超過 50 歲的就有 3 個(gè)。

我沒覺得丟面子，也沒覺得影響公司的發(fā)展。因?yàn)槲易约耗挲g的原因，一般挑簡(jiǎn)歷的時(shí)候，我不太在乎年齡，我更看重他心態(tài)是不是很年輕，是不是能像我一樣挽起袖子到‘田里’做事。

程序的世界，不應(yīng)以年齡論英雄。

（應(yīng)受訪者要求，趙可、任從文、陳岳、胡偉、柳疏桐均為化名）