從碼農(nóng)到架構(gòu)師，你缺少的只是TA!

業(yè)務(wù)就是各行業(yè)中需要處理的事務(wù)，業(yè)務(wù)偏向于目標和結(jié)果，要解決什么樣的問題，具有強目的性。技術(shù)是處理這些業(yè)務(wù)要采取的方法。

技術(shù)就是系統(tǒng)用戶在頁面上看到的內(nèi)容以及操作系統(tǒng)的一系列功能背后的實現(xiàn)方法，專注于專業(yè)性質(zhì)的行為。通過人為創(chuàng)造條件，讓指定的規(guī)律按照人類的意愿發(fā)生。

業(yè)務(wù)和技術(shù)是相對的，兩者相輔相成。

以取火為例，在古代使用鉆木來取火。這時取火是一種業(yè)務(wù)，鉆木就是技術(shù)。隨著人們對取火技術(shù)的不斷優(yōu)化，人們發(fā)明了火折子、火柴以及打火機來取火，可以更加便捷的獲取火源，從而解決了生火的問題。這時打火機就成為了業(yè)務(wù)，而打火機的有效防風、安全使用、環(huán)保成為了技術(shù)。

在技術(shù)領(lǐng)域，以JAVA的J2EE為例。之前要搭建一套基于B/S架構(gòu)的應(yīng)用程序，技術(shù)人員需要找一個合適容器(如tomcat)，搭建MVC模塊、JDBC模塊、O/R模塊等等，耗力又耗時。為了解決這個技術(shù)問題，出現(xiàn)了Spring/Spring Boot框架，提供了一套完整的解決方案。只需一鍵即可生成應(yīng)用程序，這個時候Spring提供的服務(wù)就成為了業(yè)務(wù)，2009年VMware以4.2億美元收購了Spring。

通過以上例子我們發(fā)現(xiàn)通過不同的場景和視角轉(zhuǎn)換，技術(shù)也會演變成一項業(yè)務(wù)。

正常情況下技術(shù)同學會經(jīng)歷幾個成長階段：

產(chǎn)品需求翻譯機，能理解到要做什么，只要測試通過并發(fā)布上線就覺得完成任務(wù)了。不關(guān)心需求的背景、價值及需求背后的業(yè)務(wù)邏輯。

開篇講到的小王被業(yè)務(wù)部門埋怨說不懂業(yè)務(wù)其實就是這個原因，業(yè)務(wù)人員不懂技術(shù)，只會站在業(yè)務(wù)的角度去討論問題，如涉及到系統(tǒng)的功能問題或疑問時，這類技術(shù)同學常常答非所問或啞口無言。

技術(shù)同學會去關(guān)心需求的來龍去脈，積極地同產(chǎn)品經(jīng)理以及業(yè)務(wù)人員溝通，比較完整的去了解業(yè)務(wù)的價值、發(fā)展趨勢、公司戰(zhàn)略甚至行業(yè)動態(tài)，以此為判斷設(shè)計合理的技術(shù)方案，保障業(yè)務(wù)的可持續(xù)發(fā)展。這類同學將是團隊內(nèi)的中堅力量。

主動擁抱技術(shù)價值，通過技術(shù)推動業(yè)務(wù)發(fā)展或讓技術(shù)演變成業(yè)務(wù)。技術(shù)同學通過跟其他崗位像產(chǎn)品經(jīng)理、銷售、運營、客服、市場、客戶等不斷的溝通和換位思考，尋找用戶的痛點，對癥下藥，必將能帶來公司業(yè)務(wù)能力的持續(xù)提升。

技術(shù)人員如果站在其他技術(shù)人員的角度去思考問題、去探索和發(fā)現(xiàn)技術(shù)需求、提升自己的專業(yè)能力和認知水平，不斷的進行技術(shù)優(yōu)化。像現(xiàn)在很熱門的serverless、低代碼平臺等等就是這樣誕生的。