限時(shí)分享：產(chǎn)品經(jīng)理面試高頻考題及答案。
1、你都做過哪些產(chǎn)品設(shè)計(jì)？
這個(gè)問題比較大，要學(xué)會(huì)結(jié)構(gòu)化拆解，可以結(jié)合自己的工作經(jīng)驗(yàn)，從不同的產(chǎn)品視角作出相應(yīng)的回答。
參考答案：
因?yàn)槲乙恢本劢乖诋a(chǎn)品崗位的工作內(nèi)容上，也積累了豐富的產(chǎn)品經(jīng)驗(yàn)，形成了知識(shí)體系，從不同角度來看，我做過的產(chǎn)品設(shè)計(jì)大致如下：
①?gòu)?strong>產(chǎn)品面向的用戶角度來看：我做過B端/C端/G端的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
②從不同的產(chǎn)品形式來說：我做過WEB端、移動(dòng)端（安卓、IOS）、微信公眾號(hào)、微信小程序等有關(guān)的產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
③從產(chǎn)品內(nèi)容的角度來看：我主要做過物流調(diào)運(yùn)的SAAS產(chǎn)品、CRM系統(tǒng)、WMS系統(tǒng)、電商系統(tǒng)、支付產(chǎn)品、供應(yīng)鏈金融平臺(tái)等產(chǎn)品設(shè)計(jì)。
這些產(chǎn)品有些是我從0-1負(fù)責(zé)搭建的，有些是參與核心功能的設(shè)計(jì)，但我的優(yōu)勢(shì)主要是集中在B端的信息化平臺(tái)建設(shè)。（這里總結(jié)下自己的工作廣度，同時(shí)，聚焦在應(yīng)聘崗位的匹配度上）。
首先要談下自己對(duì)新產(chǎn)品冷啟動(dòng)的理解，之后再結(jié)合自己的工作經(jīng)歷，談下自己對(duì)新產(chǎn)品冷啟動(dòng)核心流程的理解。
參考答案：
首先呢，我認(rèn)為，冷啟動(dòng)是指一個(gè)沒有用戶的新產(chǎn)品到有用戶的過程。
其次，冷啟動(dòng)一個(gè)產(chǎn)品設(shè)計(jì)我覺得最重要的工作，主要有“產(chǎn)品調(diào)研”、“需求收集”、“MVP模型設(shè)計(jì)”、“運(yùn)營(yíng)迭代”。
關(guān)于產(chǎn)品調(diào)研：
我覺得主要是從產(chǎn)品角度，針對(duì)新產(chǎn)品的業(yè)務(wù)場(chǎng)景、用戶痛點(diǎn)、產(chǎn)品價(jià)值等方面進(jìn)行可行性分析，這個(gè)階段要論證產(chǎn)品的可行性，輸出產(chǎn)品立項(xiàng)報(bào)告。
關(guān)于需求收集：
是針對(duì)已經(jīng)論證通過的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，通過一些產(chǎn)品方法，將高層級(jí)的需求進(jìn)行詳細(xì)收集與細(xì)化的過程，比如，競(jìng)品分析、現(xiàn)場(chǎng)調(diào)研等方法，這個(gè)階段一般會(huì)輸出需求收集分析報(bào)告。
關(guān)于“MVP模型設(shè)計(jì)”：
第三個(gè)核心工作點(diǎn)，我認(rèn)為其實(shí)就是“產(chǎn)品功能設(shè)計(jì)”，但是因?yàn)槭抢鋯?dòng)的新產(chǎn)品設(shè)計(jì)，我們一般會(huì)采用“MVP模型”進(jìn)行最小化的產(chǎn)品設(shè)計(jì)，以便進(jìn)行市場(chǎng)試錯(cuò)。這也是我在進(jìn)行多個(gè)從0-1產(chǎn)品設(shè)計(jì)時(shí)的重要經(jīng)驗(yàn)，因?yàn)楫a(chǎn)品方向把控有偏差，后面會(huì)產(chǎn)生很大的沉默成本。
關(guān)于“運(yùn)營(yíng)迭代”：
第四個(gè)工作就是運(yùn)營(yíng)迭代，根據(jù)市場(chǎng)反饋，快速完善豐富產(chǎn)品功能，修復(fù)已知問題，以及提升用戶體驗(yàn)性設(shè)計(jì)。
3、你覺得高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別是什么？
這個(gè)問題一般高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理在面試時(shí)經(jīng)常會(huì)被問道，主要是評(píng)估高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理對(duì)自身崗位職責(zé)的認(rèn)知，以及自身經(jīng)歷和能力是否匹配高段位的產(chǎn)品工作。
參考答案：
我覺得，初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理的區(qū)別，主要是工作內(nèi)容的不同，具體來說，有三個(gè)方面：
一是，工作內(nèi)容上的廣度；二是，工作內(nèi)容的深度；三是，工作本身的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)。
第一點(diǎn)，從工作內(nèi)容的廣度來看，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理從產(chǎn)品規(guī)劃到項(xiàng)目落地，要求的工作涵蓋產(chǎn)品設(shè)計(jì)的全流程，而初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)來說，偏向于執(zhí)行層的產(chǎn)品設(shè)計(jì)；
第二點(diǎn)，從工作內(nèi)容的深度上來講，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理要求的專業(yè)深度和細(xì)膩度也更多一些，而初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)來說，工作顆粒度也更大一些。
第三點(diǎn)，從工作的側(cè)重點(diǎn)和優(yōu)先級(jí)上來看，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理相對(duì)來說更偏向于產(chǎn)品的架構(gòu)設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的底層設(shè)計(jì)，產(chǎn)品的體系建設(shè)，需要更多的全局思維和持續(xù)發(fā)展能力，也可以簡(jiǎn)單說，是保障產(chǎn)品的發(fā)展，能夠立足當(dāng)下，著眼未來。
我作為一名高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，在日常的產(chǎn)品設(shè)計(jì)工作中，也是按照產(chǎn)品設(shè)計(jì)的流程規(guī)范和崗位要求，也是以產(chǎn)品架構(gòu)的底層設(shè)計(jì)上和產(chǎn)品的發(fā)展規(guī)劃為核心，有序推進(jìn)、穩(wěn)步發(fā)展，這既是公司的產(chǎn)品戰(zhàn)略，也是所在的崗位要求。
當(dāng)然，高級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理和初級(jí)產(chǎn)品經(jīng)理，本質(zhì)上都是產(chǎn)品崗位，工作內(nèi)容一脈相承，所謂的區(qū)別，其實(shí)更多的是經(jīng)驗(yàn)積累起來的差別，那么兩者可以形成互補(bǔ)和融合，這對(duì)協(xié)作效率的提升，以及對(duì)公司的產(chǎn)品發(fā)展都是很有利的。
這個(gè)問題其實(shí)不需要過度講述，只需要把控回答要言之有物，并且價(jià)值觀要正面引導(dǎo)，可以結(jié)合自身的經(jīng)驗(yàn)和應(yīng)聘的企業(yè)，表達(dá)對(duì)持續(xù)發(fā)展的渴望。
參考答案：
其實(shí)我對(duì)新工作的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)只有一個(gè)，那就是成長(zhǎng)性的平臺(tái)，我希望能跟著團(tuán)隊(duì)一起提升產(chǎn)品的專業(yè)能力，快速搭建知識(shí)體系，形成自己的核心競(jìng)爭(zhēng)力。
在這個(gè)過程之中，我希望能跟著公司一起成長(zhǎng)，公司能夠提供成長(zhǎng)性的發(fā)展環(huán)境，這樣對(duì)我未來在產(chǎn)品道路的發(fā)展，尤其是逐步走向管理崗位的需求很重要。
所以，成長(zhǎng)型的公司環(huán)境，是我新工作最重要的評(píng)判標(biāo)準(zhǔn)。
這個(gè)問題看似主觀，其實(shí)并不好回答，核心表達(dá)點(diǎn)有兩塊，一是要能夠通過這些標(biāo)簽，表現(xiàn)出個(gè)人的工作方法，凸顯能力優(yōu)勢(shì)，體現(xiàn)與崗位的高度契合度；二是，考驗(yàn)?zāi)愕撵`活應(yīng)變能力，不要猶豫，抓住重點(diǎn)，有效表達(dá)。
參考答案：
如果只用三個(gè)詞的話，我覺得會(huì)是“規(guī)劃意識(shí)”，“落地執(zhí)行”和“復(fù)盤總結(jié)”。
首先呢，就我個(gè)人的產(chǎn)品工作方法來講，我對(duì)規(guī)劃意識(shí)比較強(qiáng)。
正所謂，凡事預(yù)則立，不預(yù)則廢，好的工作規(guī)劃對(duì)于產(chǎn)品落地和快速上線都至關(guān)重要，我在工作中形成了規(guī)劃管理的習(xí)慣，希望通過科學(xué)規(guī)劃和清單思維對(duì)后續(xù)的產(chǎn)品工作形成有效指導(dǎo)。
其次，我覺得是“落地執(zhí)行”，正所謂產(chǎn)品工作要從“大處著眼、小處著手”，不僅要有科學(xué)合理的規(guī)劃，還要有落地能力。
我在產(chǎn)品工作時(shí)，也是高度要求落地的執(zhí)行力，我也會(huì)提前準(zhǔn)備，并且做好過程管理，確保產(chǎn)品設(shè)計(jì)的進(jìn)度、質(zhì)量符合規(guī)劃要求，不產(chǎn)生偏差和落后。
最后，我覺得是“復(fù)盤總結(jié)”，產(chǎn)品工作錯(cuò)綜復(fù)雜，出現(xiàn)問題很正常，關(guān)鍵是要有解決問題的意識(shí)和能力，那這就要求要學(xué)會(huì)復(fù)盤總結(jié)，將工作經(jīng)驗(yàn)逐漸轉(zhuǎn)化為知識(shí)體系，只有養(yǎng)成復(fù)盤總結(jié)的習(xí)慣，才能從失敗走向成功，從一個(gè)成功走向另一個(gè)成功。
李寬視頻號(hào)
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