如何成為一名專家？
有讀者問我：“如何進一步提升數(shù)據(jù)的能力，成為專家型人物？”
我這么回答：“在目前的崗位上千方百計把一個事情做到最好，讓你上級滿意。”
那么何謂千方百計呢？
有人大致會這么說：在實踐中要把一個事情做到最好僅靠機械的努力、反復是不夠的，比如10000小時，你總是要停下來反思，總結(jié)，然后再出發(fā)，輔之于培訓、讀書，交流，然后你會螺旋上升，最終達到很高的境界。
這個很有道理，我也認同。有人也許就會問：”那么傅老師，請把你成為專家的道路描述一下吧！”
可惜的是，就連我自己也大概忘了是如何成長的，我現(xiàn)在能給出的答案中肯定摻雜了亂七八糟的大道理，正如很多成功的人士說得那樣，況且我還不是。
有時我就在想，成功人士要證明自己的方法靠譜，得在相似的環(huán)境下用自己的方法重復幾次看看成功率，只是現(xiàn)實中沒有這種AB測試的條件。
今年年初自己突然得了眼疾，直到現(xiàn)在還沒治好，但自己治病的經(jīng)歷恰恰是一次盡自己所能學習和成長的過程。如果讓我再學習一門專業(yè)，我也會這么做吧，特此把這次經(jīng)歷分享給你，希望你能從中得到啟示。
1、發(fā)病
4個月前的一個早晨起床，自己突然感覺眼前有黑影，仔細看像是一團互相纏繞的頭發(fā)絲隨著眼球的活動在面前飄來飄去，這對于像我這種以信息為生的人來講影響是很大的（技術(shù)人員每天起碼90%以上的信息是靠眼睛獲取的），因為一看書就有陰影擋在前面。
然后我開始尋找病因。
能專注于一個事情（比如成為專家）的前提是要有驅(qū)動力。馬斯洛需求層次理論提到人的需求可以分為五個層次：生理的需要、安全的需要、歸屬與愛的需要、尊重的需要、自我實現(xiàn)的需要。
我去尋找病因有極大的驅(qū)動力，因為自己的眼睛受到了威脅，這個會影響到工作的安全感，進而也影響到我能做出的貢獻。
我們做不好一個事情，往往是因為驅(qū)動力不夠或者短時間驅(qū)動力不足所致。比如我身體還有其他毛病，牙結(jié)石、脂肪肝啥的，但這些毛病短期內(nèi)對我的影響不大，因此就沒有足夠的動力去治病。
我們所以努力工作，首先是安全的需求，然后是歸屬的需求，像我這樣的更希望通過工作獲得別人的尊重，諸如比爾蓋茨、馬云等追求的應該是自我實現(xiàn)。很多大學生進入職場做事沒有激情，因為他們已經(jīng)找不到動力，不知道工作的意義到底是什么。
2、自我診斷
我馬上去百度、谷歌查找原因，基本定位為是飛蚊癥。飛蚊癥是啥大家可以自己百度，簡單來講就是年紀大了（特別是高度近視）眼睛晶狀體會沉淀雜質(zhì)，這些雜質(zhì)投影在視網(wǎng)膜上就形成了黑影，像蚊子一樣，飛蚊癥是不可逆的。
然后我又問了一些同事，其中有同事跟我講也有類似的經(jīng)歷，說大多數(shù)人或多或少會有一些飛蚊癥，不用太介意。
我們做事碰到問題首先要嘗試自己去解決，互聯(lián)網(wǎng)已經(jīng)讓信息的獲取成本極大的降低，要利用好這個工具。
其實查百度、谷歌是最簡單的，一般還要去查查百度學術(shù)、谷歌學術(shù)和相關(guān)的專業(yè)書籍，看看當前學術(shù)界對此的主流看法。但很多人提問前連這些基礎的工作都不做，要么是太懶了，要么是不動腦子。
身邊的同事也是很大的信息來源，要相信你碰到的大多數(shù)問題別人也會碰到，你并不是那么特殊，要有被討厭的勇氣。
有些讀者會微信上問我一些專業(yè)問題，這是很好的，很多問題我不回答，是因為他們的一些基礎工作沒做。
根據(jù)我的觀察，現(xiàn)在外向的新人比內(nèi)向的更具競爭優(yōu)勢，因為越來越扁平的世界更需要的是協(xié)作。
3、第一次看醫(yī)生
百度，谷歌的信息對我定位病因有幫助，但想到飛蚊癥不可治愈就會焦慮，難道我的眼睛以后要終生與蚊子為伴嗎？而且我發(fā)現(xiàn)已經(jīng)不僅僅是眼前幾只蚊子的問題了，眼睛也逐步有了異物感，這些都影響著我的工作和生活，特別是看書看電腦會很不舒服。
我還是決定去一下醫(yī)院。
在醫(yī)學這個專業(yè)領(lǐng)域，要相信醫(yī)生比大多數(shù)人和搜索引擎專業(yè)，很多人不喜歡去醫(yī)院，聽什么偏方或養(yǎng)生秘訣，這些都是低效的做法。
我去了最近的X醫(yī)院，這個醫(yī)院很是神奇，人很少，基本沒有排隊，然后醫(yī)生給我做了檢查，測了眼壓，做了眼睛B超，說我晶狀體透明度還可以，眼底也沒問題，飛蚊的確是沒法治的，異物感可能是眼睛疲勞的原因，然后配了玻璃酸鈉滴眼液就回來了。
我以前是很相信醫(yī)生的，因為發(fā)燒啥的只要到醫(yī)院掛個點滴基本就能藥到病除，但也要辯證的去看，現(xiàn)代醫(yī)學的局限其實很大。
你有沒有發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)代醫(yī)學其實把每個人都當成了平均人，很多頑疾似乎是同樣的癥狀，但有些人被治好了，有些人則始終治不好，個性化醫(yī)療是一個方向。
自己近幾年看了一些現(xiàn)代醫(yī)學的報告，特別是聽了萬維鋼精英日課《現(xiàn)代醫(yī)療仍然是個畸形體系》，才理解現(xiàn)代醫(yī)學沒有想象的那么有效。
下面是精英日課列舉的醫(yī)學界的一些常識，你聽到可能感到顛覆，因為這些內(nèi)容并不為一般公眾所知。
病人死亡以后，有時候醫(yī)院會做個病理解剖，查看真正的死因，跟病理解剖顯示的死因?qū)Ρ?，醫(yī)生最初給病人的診斷中，可能有誤診的情況，那你能否猜測一下，這個誤診率，有多高？
答案是40%，這是美國的數(shù)據(jù)。
雷·達里奧是《原則》的作者，是華爾街的大亨，擁有最高水平的醫(yī)療資源，他找了四個醫(yī)生看病，這四個醫(yī)生居然給了三種截然不同、生死兩隔的診斷意見。
這讓我對于醫(yī)生的態(tài)度從以前的仰視改成了平視，雖然我還是會跑醫(yī)院。那天醫(yī)生給我做了檢查確認了沒有病變，但并沒有用任何診斷方法來判斷出現(xiàn)異物狀的原因，他給出的眼睛疲勞的結(jié)論主要是靠經(jīng)驗，也許對大多數(shù)病人這個判斷是對的，但可能不適用于我這個個體。
筆者其實想說的是：擁有批判精神是專家的關(guān)鍵素質(zhì)。
回想以前取數(shù)，因為覺得別人提供的那些寬表太爛就會自己做一套，然后極大的提升了團隊的取數(shù)效率。在日常工作中，能理性的指出問題的同事總是讓我刮目相看，然后現(xiàn)實情況是，很少人敢于挑戰(zhàn)那些既定的平臺、工具、機制和流程。
當然是否能擁有批判精神受限于三個要素：一是基因，二是學識和眼界，三是思維惰性。
比如我的識路能力非常差，別人說怎么走就怎么走，其實很多時候是走錯的，為什么我會這么不專業(yè)，一方面是我不記地圖，也就是缺乏專業(yè)知識，另一方面是我根本不投精力去思考這方面的事情，在這個情境下我的思維惰性非常強。
如果我沒去讀那些醫(yī)學書或者聽萬維鋼的精英日課，也許我對醫(yī)生永遠會奉若神明，等著醫(yī)生配藥就行了，至于結(jié)果好壞，只能聽天由命。
4、第一次自己探索
我也許能慢慢適應飛蚊癥，但眼睛的異物感還是不斷加強，玻璃酸鈉滴眼液似乎可以緩解，但滴完沒多久就又回到了原來的狀態(tài)，我想醫(yī)生可能提供了錯誤的信息和方法。
然后我開始嘗試自己治療，后來回過頭來想這么做還是太倉促了，其實這個時候比較好的選擇是多去幾家醫(yī)院。
醫(yī)生不是說可能是眼睛疲勞的原因嗎？那如何緩解眼睛疲勞呢？
既然滴眼液效果不大，那我就自己找辦法，然后我查遍谷歌和百度，逛各種論壇，還專門去研究了眼睛的構(gòu)成、睫狀肌收縮的機制等等，然后有了下面一些方法，而且每種方法我都去實踐了。
每天我一有時間就用熱水敷眼。
每天午睡時會用蒸汽眼罩來緩解眼部疲勞。
我把華為手機換了，因為據(jù)說華為手機屏幕相對刺眼。
我配了防藍光貼片，套在眼鏡上可以過濾掉90%的藍光。
我換了家里的電腦屏幕，把所有的屏幕設置成防藍光模式。
我重新去測了視力，配了降低度數(shù)的新眼鏡以緩解疲勞。
由于只是右眼有異物感和飛蚊癥，我在家里的時候就用一塊黑布遮住右眼睛，想著用左眼看右眼也許可以多休息一下，后來發(fā)現(xiàn)遮住右眼并不意味著右眼可以休息，只要你左眼在看，右眼還是會疲勞。
后來又想著看遠可以緩解疲勞，但發(fā)現(xiàn)我們這種人根本沒有機會看遠，比如開個會1-2小時也過去了，什么1小時眼睛休息5-10分鐘并不現(xiàn)實。
我還嘗試著搬出辦公室，想看看是否是眼睛對環(huán)境過敏。
折騰了一個月，我的眼疾并沒有改善。
雖然我的嘗試都是失敗的，但只要后果在可控之內(nèi)，我還是想去做一下。也許我是選錯了方法，但每次嘗試都會學到不少外圍知識。
起碼我現(xiàn)在知道了幾乎所有的緩解眼睛疲勞的方法，比如熱水敷眼一般要持續(xù)多長時間，要多少溫度，毛巾多大合適，什么時候熱敷，什么時候冷敷。比如在現(xiàn)有所有的手機中，哪款手機屏幕是最有利于眼睛的，為什么這種屏幕不太傷眼睛？比如為什么一般的防藍光眼鏡都是扯談，為什么我要選擇貼片？比如各種手機，PC和PAD如何設置成防藍光模式？又比如為什么眼鏡度數(shù)稍低點更容易緩解疲勞？
為什么專家年紀大了出成果就少了，不是因為他們的腦子不夠用了導致成果質(zhì)量下降，僅僅是因為他們的基礎產(chǎn)出少了。
4、第二次看醫(yī)生
我又去了X醫(yī)院看眼睛，這次醫(yī)生給我提供了不同的診斷結(jié)果，說我的右眼有炎癥，然后給我配了氟米龍消炎藥水，這間接證明了第一次檢查的時候醫(yī)生也許提供了錯誤的診斷結(jié)果。
有了第一次看病失敗的經(jīng)歷，我對于X醫(yī)院的眼科水平有了懷疑，雖然這次換了藥，但還是很不放心。
2個禮拜后，眼疾也未見好轉(zhuǎn)，然后自己又去研究了氟米龍消炎藥水的特性，說這個眼藥水有激素，副作用不小，然后停止了用藥。
我選擇去省內(nèi)眼科水平最高的Y醫(yī)院。
我們在成長過程中，除了靠實踐、培訓和自學，選擇好的導師是很重要的，如果有牛逼的人帶你，成長速度是不一樣的，事實上，是你所處的網(wǎng)絡決定了你能達到的高度。
比如在一個沒有很好數(shù)據(jù)環(huán)境的小公司，你再努力也很難達到很高的數(shù)據(jù)管理水平。
5、第三次，第四次看醫(yī)生
我第三次去了Y醫(yī)院看眼睛，遺憾的是，普通門診醫(yī)生甚至連眼睛都沒檢查，直接根據(jù)我的描述給出了同樣的診斷：眼干，然后配了另一個型號的玻璃酸鈉滴眼液。
事后我覺得自己犯了一個錯誤，拿以前醫(yī)院的診斷信息誤導了這里的醫(yī)生，但Y醫(yī)院普通門診的醫(yī)生還是顯有些不負責任，雖然我知道他們很忙。
當然這也說明了一個道理。
大企業(yè)的光環(huán)作用是很大的，但你要在那里學到真功夫，光靠企業(yè)的光環(huán)是沒用的，因為同一個企業(yè)不同團隊的差別非常大。
決定你成長速度的，極大的受限于你所在的具體部門、團隊、導師和領(lǐng)導，比如導師有多少時間和精力來做指導，往往取決于這個團隊的領(lǐng)導是否有培養(yǎng)人的意識，是否有相關(guān)的機制和流程來激勵或約束。
雖然我這次選擇了有光環(huán)的醫(yī)院，但給我看病的還是里面一個個風格迥異、水平參差不齊的醫(yī)生，也許我們更應該相信某個醫(yī)生，而不是某個醫(yī)院。當然越有光環(huán)的醫(yī)院遇到水平高的醫(yī)生概率要大點。
然后我又去了Z醫(yī)院，無果。
6、第五次看醫(yī)生
這是我最后一次去醫(yī)院，這次選擇了A醫(yī)院。去看病的時候人山人海，我很有技巧的同時掛了普通和專家號。
最后，這家醫(yī)院兩位醫(yī)生給出相同的診斷，結(jié)膜炎，他們給我配了左佛沙星眼藥水+藥膏，我發(fā)現(xiàn)這次診斷跟第二次有點類似，只是那一次我沒有堅持用藥，當然開的藥也不一樣。
我還是比較相信A醫(yī)院的判斷，一是因為我選擇的醫(yī)院已經(jīng)夠多，獲得了很多信息，這是決策的基礎，二是診斷有了類似的結(jié)論，可以相互驗證。
但醫(yī)生給我的信息還是不全面的。
我回家后上網(wǎng)查詢了結(jié)膜炎的相關(guān)信息，確認自己的結(jié)膜炎也許已經(jīng)變成了慢性的了，我不能再奢望藥到病除，需要一點點耐心。
然后我又去論壇研究了很多結(jié)膜炎長期患者的治療方法，發(fā)現(xiàn)情況各有不同。但我還是能從他們治愈的過程中總結(jié)出了輔助治療的方法：眼部清潔，熱敷，喝菊花茶，吃杞菊地黃丸，使用人工淚液+消炎，吃復合維生素，葉黃素、魚肝油，這樣堅持。
我現(xiàn)在還能推測出得病的大致原因，跟我高度近視、長期用眼過度有關(guān)，因為自己每天除了睡覺，基本全部時間都盯著電腦和書本，眼睛酸痛也是常有的，也許這次到了一個拐點。
那為什么會發(fā)生在今年呢？
也許跟疫情期間我半年時間沒有外出有關(guān)系（眼睛沒有看遠的機會），也許就是量變到了質(zhì)變。
我判斷這個病短期沒法好，眼藥水也許能治標但肯定無法治本，這也是為什么我決定會找其他的方法來輔助治療的原因。
我現(xiàn)在仍然不知道自己是否走在了正確的治療道路上，醫(yī)生也很難再告訴我更多，在成為行家的道路上，不可能一直有風向標，只能自己走一步看一步。
近期感覺癥狀有所緩解，希望不是我的心理作用，其實良好的心態(tài)是克服困難的最大力量。對于一些頑疾來講，我這種病也許不值一提，但考慮到對于我工作的實際影響，我還是要努力治好它，也許后續(xù)我還會去看看中醫(yī)吧。
自己治療眼疾的過程就是學習成長的過程，你會發(fā)現(xiàn)其中涉及驅(qū)動力、自學方法、批判思維、探索精神、理性決策、學習網(wǎng)絡、總結(jié)反思等要素，這些對于成為一名專家很重要。
我在想，其實對自己的身體好一點更是成為專家所必需的，為祖國健康工作50年不是那么容易做到。你看到鐘南山院士健碩的身體時要想到他為自己的身體健康付出了多少時間和精力，把我們專業(yè)研究的精神用在自己身體上是性價比很高的事情。
遺憾的是，往往只有經(jīng)歷了我們才能逐步懂得這些道理，希望懂得時候不要太晚吧。
? ??