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外國(guó)的神父呆了不久

留下幾個(gè) P 就走了，

一個(gè) P 叫 BPR，

一個(gè) P 叫 ERP。

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監(jiān)院也沒閑著，

他認(rèn)為問題的關(guān)鍵在于

人才沒有充分利用、

寺廟文化沒有建設(shè)好,

于是就成立了

人力資源部和寺廟工會(huì)等等

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最后決定，

成立專門的挑水部負(fù)責(zé)后勤

和專門的燒香部負(fù)責(zé)市場(chǎng)前臺(tái)。

同時(shí)，為了更好地開展工作，

寺廟提拔了十幾名和尚

分別擔(dān)任副主持、主持助理，

并在每個(gè)部門任命了

部門小主持、副小主持、小主持助理。

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老問題終于得到緩解了，

可新的問題跟著又來了。

后臺(tái)挑水的和尚也抱怨人手不足、

水的需求量太大而且沒個(gè)準(zhǔn)兒，

不好伺候。

為了便于溝通、協(xié)調(diào)，

每個(gè)部門都設(shè)立了對(duì)口的聯(lián)系和尚。

協(xié)調(diào)雖然有了，但效果卻不理想，

仔細(xì)一研究，

原來是由于水的需求量不準(zhǔn)、

水井?dāng)?shù)量不足等原因造成的。

于是各部門又召開了幾次會(huì)，

決定加強(qiáng)前臺(tái)念經(jīng)和尚對(duì)飲用水的預(yù)測(cè)

和念經(jīng)和尚對(duì)挑水和尚滿意度測(cè)評(píng)等，

讓前后臺(tái)簽署協(xié)議、相互打分，

健全考核機(jī)制。

同時(shí)成立香火錢管理部、

香火錢出賬部、

打井策略研究部、

打井建設(shè)部、

打井維護(hù)部等等。

由于各個(gè)系統(tǒng)出來的數(shù)總

不準(zhǔn)確、都不一致，

于是又成立了技術(shù)開發(fā)中心，

負(fù)責(zé)各個(gè)系統(tǒng)的維護(hù)、

二次開發(fā)。

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由于部門太多、辦公場(chǎng)地不足，

寺院專門成立了綜合部

來解決這一問題

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同時(shí)，

為了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)、提高效率，

寺院還成立了精簡(jiǎn)機(jī)構(gòu)辦公室、

機(jī)構(gòu)改革研究部等部門。

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一切似乎都合情合理，

但香火錢和喝水的問題

還是遲遲不能解決。

問題在哪呢？

有的和尚提出來每月應(yīng)該開一次分析會(huì)，

于是經(jīng)營(yíng)分析部就應(yīng)運(yùn)而生了。

寺院空前地?zé)狒[起來，

有的和尚在拼命挑水、

有的和尚在拼命念經(jīng)、

有的和尚在拼命協(xié)調(diào)、

有的和尚在拼命分析……

忙來忙去，水還是不夠喝，

香火錢還是不夠用。

什么原因呢？

這個(gè)和尚說流程不順、

那個(gè)和尚說任務(wù)分解不合理，

這個(gè)和尚說部門職責(zé)不清、

那個(gè)和尚說考核力度不夠。

只有三個(gè)人最清楚問題之關(guān)鍵所在，

那三個(gè)人就是最早的那三個(gè)和尚。

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三個(gè)人忍無可忍，斗膽向上匯報(bào)，

要求增加挑水的人手，

越過數(shù)個(gè)層級(jí)之后，

主持和監(jiān)院總算收到了這個(gè)請(qǐng)求。

經(jīng)過各個(gè)部門季度會(huì)議的總結(jié)和分析，

經(jīng)過了數(shù)次激烈的探討，

總算可以從其他部門抽調(diào)過來

一些和尚進(jìn)行支援，

但這些跨部門過來的和尚

根本挑不動(dòng)水，

還對(duì)挑水的這幾個(gè)和尚指手畫腳，

挑水的和尚再次請(qǐng)求，

自己擔(dān)任挑水的和尚團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人。

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又過了一年，寺院黃了，

大部分和尚都死了

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