公交np肉多荤文高h少妇,官场少妇伺候局长舒服了,色视频在线播放,9999人体做爰大胆视频,热99re久久精品国产首页免,日本护士喷潮毛片视频,亚洲人成免费,亚洲射逼

好久沒寫公眾號(hào)文章了，一直想著等后面不忙了再寫，但突然想起事情是忙不完的，所以還是決定一定要給自己留些時(shí)間去總結(jié)、去思考。（而且最近客觀事實(shí)上確實(shí)要沒那么忙了，所以正好借此機(jī)會(huì)來做個(gè)總結(jié)。）

這幾個(gè)月，我參與了個(gè)大項(xiàng)目。

是的，我們耗時(shí)了幾個(gè)月，投入了數(shù)百人月，重構(gòu)了一個(gè)很大的系統(tǒng)。在此期間，實(shí)踐了很多本人的想法，也從中學(xué)習(xí)到了很多。

今天的文章，就讓我來講述整個(gè)項(xiàng)目重構(gòu)期間發(fā)生的故事，不光光講技術(shù)，更要講的是工程實(shí)踐。

前言

在開始正文之前，先簡單介紹下我們重構(gòu)的系統(tǒng)背景。

物聯(lián)網(wǎng)因其影響范圍之廣吸引著各行各業(yè)的關(guān)注。當(dāng)前物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)的發(fā)展在一個(gè)什么位置上呢？

衡量物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展的一個(gè)很關(guān)鍵的指標(biāo)叫物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)。

什么是物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)呢？每一個(gè)在線物聯(lián)網(wǎng)設(shè)備都算一個(gè)連接。所以物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)也可以叫設(shè)備在線數(shù)。

物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)進(jìn)一步細(xì)分，可以分為蜂窩連接數(shù)和非蜂窩連接數(shù)。

非蜂窩連接，指的是藍(lán)牙、Zigbee這類泛連接，這類連接一般出現(xiàn)在智能家居場景中，用于短距離通信。

蜂窩連接，指的是通過通信服務(wù)運(yùn)營商的蜂窩網(wǎng)絡(luò)進(jìn)行的連接，用于長距離通信。

從全球來看，目前物聯(lián)網(wǎng)連接數(shù)大概有100多億，其中包括了蜂窩連接和非蜂窩連接。

在物聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，目前非蜂窩連接還是占據(jù)大多數(shù)，大約占據(jù)70%-80%左右，蜂窩連接大約占據(jù)20%-30%。所以從全球來看，蜂窩連接大約在20-30億左右。

那么中國的物聯(lián)網(wǎng)發(fā)展處于一個(gè)什么位置呢？

因?yàn)閭€(gè)人所在的行業(yè)，對蜂窩連接了解得比較多，當(dāng)前中國物聯(lián)網(wǎng)蜂窩連接數(shù)超過10億。在這背后，承載著中國超過10億物聯(lián)網(wǎng)蜂窩連接的是各大運(yùn)營商的物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)。而這其中，我們的物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)承載著將近3億的連接。

可以看出，各大運(yùn)營商的物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)，是物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代名副其實(shí)的基礎(chǔ)設(shè)施。

物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)，就是本文的主角，就是我們重構(gòu)的對象。

物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)處于物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中承上啟下的位置

上圖是物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中的位置，以及它所具備的主要功能。

簡單介紹了一下系統(tǒng)背景，下面就開始我們的項(xiàng)目重構(gòu)之旅吧。

開始

系統(tǒng)好好的，沒人想著耗時(shí)耗力去重構(gòu)，所以讓我們投入了如此多的時(shí)間精力來做重構(gòu)，起因是什么呢？

起因是當(dāng)前我們的物聯(lián)網(wǎng)連接管理平臺(tái)已經(jīng)無法滿足我們的業(yè)務(wù)增長需求了。是不是很官方的一句話？既然想做總結(jié)，想做思考，那肯定不能浮于表面。我下面就來深挖下之前的系統(tǒng)是如何無法滿足我們的業(yè)務(wù)增長的。

（1）可維護(hù)性差

軟件項(xiàng)目的生命周期大概會(huì)經(jīng)歷如下幾個(gè)階段：

上述軟件生命周期應(yīng)該是適用于所有軟件項(xiàng)目的，包括做軟件外包的2B公司、做互聯(lián)網(wǎng)產(chǎn)品的2C公司，只不過這些公司在每個(gè)階段的投入或者關(guān)注度有所不同。

對于一些小型的、剛起步的互聯(lián)網(wǎng)公司，他們可能一開始有個(gè)Idea，然后團(tuán)隊(duì)討論討論就進(jìn)入到實(shí)施階段了。是的，你沒看錯(cuò)，可能有時(shí)候還更簡陋點(diǎn)，專業(yè)的團(tuán)隊(duì)都沒有，就幾個(gè)人罷了。

實(shí)際上很多目前來看取得很大商業(yè)上成功的公司，其實(shí)一開始并沒有做什么詳盡的市場調(diào)研、規(guī)劃，想做就做了，最終也做成了，說無心插柳柳成蔭可能不太合適，因?yàn)樗麄冏铋_始確實(shí)是想做成點(diǎn)什么，不過比起很多大公司詳盡的市場調(diào)研、規(guī)劃，最終也沒做成來講，也有那么點(diǎn)意思。

而對于一些專業(yè)的軟件公司，特別是做2B項(xiàng)目的公司，首先他們的團(tuán)隊(duì)規(guī)模將會(huì)更大，專業(yè)度也會(huì)更強(qiáng)，他們的立項(xiàng)是伴隨著軟件合同的簽訂開始的，他們在規(guī)劃階段就會(huì)投入很大的精力，投入諸如項(xiàng)目范圍、時(shí)間、人力的規(guī)劃等，然后最終進(jìn)入到實(shí)施階段。

說了這么多，實(shí)際上最終都是殊途同歸，軟件項(xiàng)目最終都會(huì)來到維護(hù)階段，該階段也是軟件項(xiàng)目生命周期中最長的階段。

軟件工程和其他項(xiàng)目有著很大的不同，其中最大的不同在于維護(hù)階段的不同。

拿房地產(chǎn)來舉例，開發(fā)商建好房子交付后，物業(yè)進(jìn)場就進(jìn)入了維護(hù)階段，但不論怎么維護(hù)，當(dāng)初建的時(shí)候是幾棟幾層樓，最終還是幾棟幾層樓，物業(yè)不會(huì)把當(dāng)初的六層小洋房維護(hù)成十幾層的小高層。

但軟件工程的維護(hù)就不一樣了，當(dāng)初是個(gè)“小平房”可能過幾年就維護(hù)成了“大教堂”，也可能最終維護(hù)成了“大茅廁”。

所以軟件項(xiàng)目進(jìn)入維護(hù)階段，才是真正考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)能力的時(shí)候。

可維護(hù)性差，意味著新功能特性添加的困難，意味著糟糕的代碼質(zhì)量，意味著項(xiàng)目可靠性差，問題頻發(fā)，意味著性能的不足。可維護(hù)性差，足以作為項(xiàng)目需要重構(gòu)的最大理由了。

（2）可擴(kuò)展性差

事務(wù)的發(fā)展一般都不是線性的，而是爆發(fā)性的。

想想計(jì)算機(jī)的誕生才幾十年，它對我們今天的社會(huì)生活產(chǎn)生的影響是多么的巨大。對于漫長的人類歷史來說，幾十年產(chǎn)生如此大的影響，不得不說它的發(fā)展是爆發(fā)性的。

對于很多公司的業(yè)務(wù)發(fā)展也是一樣的，短視頻的爆發(fā)，自媒體的發(fā)展，直播帶貨也就是這兩年。

雖說我們的系統(tǒng)在建設(shè)之初就預(yù)留了一定的容量，但隨著物聯(lián)網(wǎng)的發(fā)展，當(dāng)初預(yù)留的資源已經(jīng)無法滿足當(dāng)前的業(yè)務(wù)需求了，而且當(dāng)初的系統(tǒng)架構(gòu)可擴(kuò)展性也很差，導(dǎo)致即使增加資源也無法線性擴(kuò)展。

在我看來，物聯(lián)網(wǎng)還遠(yuǎn)未達(dá)到爆發(fā)的程度，預(yù)則立，不預(yù)則廢，為應(yīng)對物聯(lián)網(wǎng)可能迎來的爆發(fā)，需要一個(gè)可擴(kuò)展的系統(tǒng)架構(gòu)，從這一點(diǎn)看，重構(gòu)也是必須要進(jìn)行的了。

（3）可觀測性差

對于分布式系統(tǒng)來說，可觀測性對于問題的排查及定位的重要性不言而喻。日志、調(diào)用鏈、指標(biāo)等監(jiān)控內(nèi)容，對于原有系統(tǒng)是部分缺失的，這也導(dǎo)致了問題的排查與定位的困難，鑒于以前系統(tǒng)的可維護(hù)性差，也很難給它添加上這些，所以需要重構(gòu)了。

當(dāng)然除了上述問題之外，我們系統(tǒng)還有很多其他的問題，諸如代碼質(zhì)量差，文檔缺失等等，當(dāng)然我愿意把此類問題都?xì)w入到可維護(hù)性差上。

鑒于目前系統(tǒng)存在的上述問題，我們決定開始重構(gòu)。

規(guī)劃

決定了要重構(gòu)，下一步就需要規(guī)劃了。

項(xiàng)目規(guī)劃階段我們主要做的事有如下幾個(gè)，范圍規(guī)劃、時(shí)間規(guī)劃、團(tuán)隊(duì)組建以及各類規(guī)范的制定。

我們經(jīng)常說勿忘初心，在做什么事情之前一定要弄清楚自己為什么做，以及要把事情做成什么樣子，這件事很重要。

因?yàn)槌跣牟煌?，事情的結(jié)局會(huì)大不相同。不知道自己為什么出發(fā)，走著走著就容易迷路。

在盤點(diǎn)了當(dāng)前系統(tǒng)存在的問題之后，我們決定啟動(dòng)新項(xiàng)目的重構(gòu)。既然開始了，首先要確認(rèn)的就是目標(biāo)。

新系統(tǒng)要重構(gòu)成什么樣子的呢？這是我們需要回答的第一個(gè)問題。

經(jīng)過我的思考加上霎那間的靈光一現(xiàn)，我確認(rèn)了新系統(tǒng)重構(gòu)的目標(biāo)：

高性能、高可靠、可擴(kuò)展、可維護(hù)、可觀測的下一代物聯(lián)網(wǎng)連接平臺(tái)。

確認(rèn)目標(biāo)對于做事來講真的是太重要了，在整個(gè)重構(gòu)過程中，作為整個(gè)系統(tǒng)的架構(gòu)師，我都在時(shí)不時(shí)的回過頭來重新審視我們的目標(biāo)。目標(biāo)的確認(rèn)，也讓后面的項(xiàng)目決策有了很多的原則可指導(dǎo)。這在后面會(huì)不斷得提到的。

確認(rèn)了目標(biāo)之后，還需要確認(rèn)時(shí)間，咱們要花多少時(shí)間去完成目標(biāo)。畢竟不能無休無止地做下去，一定要有個(gè)時(shí)間。

實(shí)際上時(shí)間的確認(rèn)可長可短，畢竟可以加人力嗎，人力多的話，時(shí)間就可以短一些，人力少做的時(shí)間就長一些。（但是隨著項(xiàng)目的實(shí)施，后面我也發(fā)現(xiàn)了在時(shí)間規(guī)劃上，軟件項(xiàng)目并不是這樣的，加人力，但拖慢了項(xiàng)目進(jìn)度的事，也是遇到了。）

在項(xiàng)目的時(shí)間規(guī)劃上，還有一點(diǎn)要注意的就是要設(shè)立項(xiàng)目節(jié)點(diǎn)及里程碑，節(jié)點(diǎn)及里程碑的設(shè)立實(shí)際上就是把大的目標(biāo)拆分成小的目標(biāo)，對于團(tuán)隊(duì)的節(jié)點(diǎn)達(dá)成及激勵(lì)都是有一定的作用的。

目標(biāo)、時(shí)間確認(rèn)后，需要做的就是團(tuán)隊(duì)的組建了。

團(tuán)隊(duì)組建有一點(diǎn)非常重要，就是分工，團(tuán)隊(duì)中一定要分工明確，因?yàn)榉止た梢宰屜嚓P(guān)人員更專注于自己的領(lǐng)域，這樣才能更專業(yè)，更有效率。分工明確了，職責(zé)也就明確了。切記合理的團(tuán)隊(duì)分工，是邁向成功的關(guān)鍵一步。

以下是我們整個(gè)團(tuán)隊(duì)的人員分工及對應(yīng)職責(zé)：

系統(tǒng)架構(gòu)組：負(fù)責(zé)系統(tǒng)整體架構(gòu)，關(guān)鍵疑難問題解決，架構(gòu)的持續(xù)優(yōu)化；

后端業(yè)務(wù)服務(wù)組：負(fù)責(zé)相關(guān)業(yè)務(wù)微服務(wù)開發(fā)工作；

前端業(yè)務(wù)服務(wù)組：負(fù)責(zé)前端開發(fā)工作；

代碼質(zhì)量組：負(fù)責(zé)整體代碼質(zhì)量、規(guī)范工作；

項(xiàng)目管理：項(xiàng)目進(jìn)度管理、采購管理。

在規(guī)范方面，整個(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們團(tuán)隊(duì)制定了代碼規(guī)范、開發(fā)流程規(guī)范、接口規(guī)范、分支規(guī)范以及溝通規(guī)范等。

具體的規(guī)范內(nèi)容就不再貼出來了，但這里想說明的是規(guī)范的重要性，以及制定規(guī)范的幾點(diǎn)注意事項(xiàng)。

團(tuán)隊(duì)幾十號(hào)人，后面將會(huì)構(gòu)建幾十甚至上百個(gè)微服務(wù)，沒有規(guī)范就問你可不可怕。

制定規(guī)范很重要，讓團(tuán)隊(duì)所有的人都遵守規(guī)范更重要。下面要講的就是規(guī)范制定的注意事項(xiàng)了。

第一點(diǎn)需要注意的是，不要一言堂。各類規(guī)范當(dāng)然得有一位主導(dǎo)人，負(fù)責(zé)規(guī)范的初版編寫，畢竟不能所有的點(diǎn)都由團(tuán)隊(duì)所有人來討論確定，沒這個(gè)必要也沒這個(gè)時(shí)間，但是最終版的確定一定要經(jīng)過團(tuán)隊(duì)所有人的討論及確認(rèn)，記住是所有人，所有需要遵守這個(gè)規(guī)范的人，哪怕是外包人員。**有參與感才有責(zé)任感，有責(zé)任感才會(huì)遵守規(guī)定。**這里從整個(gè)規(guī)范的討論到最終確認(rèn)，需要開很多次會(huì)，花很多時(shí)間，但是這個(gè)時(shí)間跟團(tuán)隊(duì)不遵守這個(gè)規(guī)范或者根本不認(rèn)可這個(gè)規(guī)范繼而導(dǎo)致后面項(xiàng)目出現(xiàn)的各類問題所花費(fèi)的處理時(shí)間相比，成本還是低的多的。

第二點(diǎn)需要注意的是，規(guī)范要簡單可行，貼合實(shí)際。想一想你自己都不想遵守的規(guī)范，別人為什么要遵守？

第三點(diǎn)需要注意的是，規(guī)范要統(tǒng)一放在一個(gè)地方，方便查閱。整個(gè)項(xiàng)目中，我們的所有文檔都是在線的，實(shí)際上這是我們的項(xiàng)目溝通規(guī)范。這樣的好處是有一個(gè)地方可以統(tǒng)一管理各類規(guī)范，人手一個(gè)Word文檔，后面文檔更新了怎么辦？這簡直是一個(gè)分布式一致性問題了。統(tǒng)一放線上還可以方便后面新加入的團(tuán)隊(duì)成員閱讀。

項(xiàng)目的規(guī)劃階段我們就大概做了這么多事，沒有一開始就著急去做設(shè)計(jì)、去編碼，先把準(zhǔn)備工作做好，后面會(huì)走的更快、更遠(yuǎn)。

慢就是快。

實(shí)施

項(xiàng)目實(shí)施階段，我們做了系統(tǒng)總體架構(gòu)設(shè)計(jì)、微服務(wù)拆分設(shè)計(jì)以及啟動(dòng)系統(tǒng)的編碼實(shí)現(xiàn)。

在系統(tǒng)的總體架構(gòu)設(shè)計(jì)及決策上，實(shí)際倒是沒有花什么時(shí)間與精力，作為業(yè)內(nèi)的主流架構(gòu)，微服務(wù)架構(gòu)是經(jīng)歷過實(shí)踐檢驗(yàn)的，并且生態(tài)環(huán)境也很完善。所以新系統(tǒng)采用微服務(wù)架構(gòu)是團(tuán)隊(duì)的共識(shí)。當(dāng)然微服務(wù)有利有弊，有它的優(yōu)點(diǎn)也有它的挑戰(zhàn)，這不在本文的討論范圍。

確認(rèn)了系統(tǒng)整體微服務(wù)架構(gòu)，下面要做的就是微服務(wù)拆分了，在這上面還是花了些時(shí)間的。

在微服務(wù)的拆分上，有一些基本的原則，比較常見的原則有：基于功能拆分的原則、按照服務(wù)變更頻率拆分的原則、按照安全要求拆分的原則、按照性能拆分的原則等。

但在我看來，微服務(wù)要想拆分得好，除了根據(jù)這些基本原則外，最最重要的一點(diǎn)就是架構(gòu)師一定要對業(yè)務(wù)有非常深入的了解。這里不是指某一處業(yè)務(wù)，而是需要從全局視角，對整個(gè)系統(tǒng)的所有業(yè)務(wù)都有非常深入的了解。這對于一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)來說，是一個(gè)不小的挑戰(zhàn)，但我們的系統(tǒng)可不是一般的復(fù)雜。

作為系統(tǒng)架構(gòu)師，我花了兩周時(shí)間，深入各個(gè)業(yè)務(wù)模塊，與各個(gè)業(yè)務(wù)負(fù)責(zé)人及開發(fā)人員進(jìn)行了深入的溝通，最終也只能說是對整個(gè)系統(tǒng)的全局業(yè)務(wù)有了個(gè)基本的了解，遠(yuǎn)遠(yuǎn)沒達(dá)到理解的程度。究其原因，并不是我不行，而是我們的業(yè)務(wù)真的不是一般的復(fù)雜。（有熟悉運(yùn)營商業(yè)務(wù)的同學(xué)應(yīng)該可以理解。）

在梳理了兩周之后，我決定不再耗費(fèi)時(shí)間了，不如先做再說。首先，我們先確定了整個(gè)微服務(wù)拆分的總體指導(dǎo)原則：前期先粗粒度，不同服務(wù)有相同業(yè)務(wù)邏輯時(shí)，再拆分出單獨(dú)服務(wù)。明顯獨(dú)立的服務(wù)，可以先拆分。有了原則之后，后續(xù)做事就有規(guī)則可循了，可見原則的重要性。

基于上述原則，我們前期基于業(yè)務(wù)首先拆分出12大微服務(wù)群，每個(gè)微服務(wù)群最終可能包含數(shù)個(gè)微服務(wù)，但前期是粗粒度，所以每個(gè)微服務(wù)群暫時(shí)都按照一個(gè)微服務(wù)來構(gòu)建。

微服務(wù)拆分初步完成，每個(gè)服務(wù)便開始轟轟烈烈地進(jìn)入開發(fā)了。

工程實(shí)施階段時(shí)間最長，遇到各種各樣的問題也最多，這期間的故事也很多。

下面就讓我來講講這期間遇到的一些故事。

（1）意見有分歧怎么辦？

軟件工程不同于其他項(xiàng)目，沒有一個(gè)統(tǒng)一的限制或約束。比如建筑學(xué)，有力學(xué)為基礎(chǔ)指導(dǎo)。這也導(dǎo)致了軟件工程對于特定問題，解決方案之多，選型之多很容易在團(tuán)隊(duì)間產(chǎn)生分歧。對于特定問題，實(shí)際上每種方案都有各自的優(yōu)缺點(diǎn)，在很多情況下都沒有對錯(cuò)之分，可以說是用這種方案也行，用那種方案也行，都能解決問題。

但最終到底用哪個(gè)呢，這是需要有人來做出決策的，而且要能說清楚為什么要用這個(gè)而不用另一個(gè)。

那么如何在有意見分歧的時(shí)候做決策，我個(gè)人的經(jīng)驗(yàn)是你們的團(tuán)隊(duì)一定要有自己的原則，或者不妨說是團(tuán)隊(duì)負(fù)責(zé)人一定要有自己的原則。方案沒有對錯(cuò)之分，選擇哪一個(gè)就要依賴相應(yīng)的原則了。舉個(gè)例子，簡單性原則是你們在構(gòu)建系統(tǒng)時(shí)所遵循的原則，那么所有可能會(huì)引入復(fù)雜性的方案都可以被否掉了，雖然它們可能也符合一定的場景，但并不符合你們的原則。

發(fā)生意見分歧沒問題，但團(tuán)隊(duì)一定要有相應(yīng)的原則來做指導(dǎo)。至于原則是怎么來的，很多情況下來源于團(tuán)隊(duì)的負(fù)責(zé)人，但一定要經(jīng)過團(tuán)隊(duì)充分的討論共同確認(rèn)下來，有參與感才有責(zé)任感，這樣大家才會(huì)去遵守相應(yīng)的原則，才會(huì)認(rèn)同你的決策。

當(dāng)然，這里額外說一句，可能有時(shí)候一些問題并沒有明確的原則來指導(dǎo)，可能只是依靠自己的直覺，這時(shí)候你也需要有魄力去拍板，去讓大家相信你的判斷。

如何讓大家相信你的判斷，并且按照你說得去做呢？這就依賴你的個(gè)人魅力了。

（2）項(xiàng)目進(jìn)度緊，加了人力但是進(jìn)度卻被拖慢？

想象一下我們現(xiàn)在在工地搬磚?？偣灿袃扇f塊磚，假設(shè)一個(gè)人一天搬兩千塊磚，那么一個(gè)人把所有磚搬完需要十天時(shí)間，兩個(gè)人呢？五天。五個(gè)人呢？兩天。這應(yīng)該是沒有什么問題的。

但是在軟件工程實(shí)施中，是這樣嗎？一個(gè)功能點(diǎn)，假如一個(gè)人實(shí)現(xiàn)要花十天時(shí)間，兩個(gè)人呢，五天能完成嗎？實(shí)際情況下，可能兩個(gè)人花的時(shí)間要比一個(gè)人花的時(shí)間還要長。

為什么會(huì)這樣呢？究其原因還是軟件項(xiàng)目的復(fù)雜性引起的。搬磚嘛，無非是從A搬到B，易上手。但軟件開發(fā)就不是這么簡單的了，新加入的人，上手前，規(guī)范要學(xué)、業(yè)務(wù)得培訓(xùn)、環(huán)境要熟悉，上手后，代碼要Review、問題要修改等等?？梢钥闯鰜?，這一切的成本都是很高的，而且這是與專業(yè)水平高低無關(guān)的，當(dāng)然專業(yè)水平高的人上手可能要快一點(diǎn)，但這些都是必不可少的需要學(xué)習(xí)的內(nèi)容。

當(dāng)然講這些并不是說加人成本高，不需要加人了，團(tuán)隊(duì)要發(fā)展，人員當(dāng)然得擴(kuò)充。講這些只是為了說明，想要在短時(shí)間內(nèi)通過人員增加來加快項(xiàng)目進(jìn)度，是不現(xiàn)實(shí)也是無法實(shí)現(xiàn)的。

（3）你把要做的事情說清楚了嗎？

一個(gè)人的精力和時(shí)間是有限的，我們不能一個(gè)人把所有事情都做了，所以要學(xué)會(huì)合理授權(quán)，把事情安排給別人去做。

你把事情安排給別人去做，最重要的是什么，是要把要做的事情給說清楚。

我經(jīng)常說要做重要但不緊急的事情，而不是做重要又緊急的事情，如果你有很多又重要又緊急的事情，你要反思反思是不是因?yàn)橹匾痪o急的事情沒做好。

這里具體舉例說明，你安排團(tuán)隊(duì)成員開發(fā)某個(gè)功能特性，一沒詳細(xì)的文檔，二又描述的不清楚，整個(gè)過程也沒有流程規(guī)范去監(jiān)控去反饋，等要驗(yàn)收的時(shí)候才發(fā)現(xiàn)做的事情完全不是那么回事，到時(shí)候是又通宵又加班的去補(bǔ)救。

在上面的例子中，哪些事情是重要但是不緊急的？一是詳細(xì)的文檔（包括功能文檔、設(shè)計(jì)文檔）、二是授權(quán)事情的詳細(xì)描述、三是整個(gè)開發(fā)過程的流程規(guī)范制定。這些事情做好了，你覺得還會(huì)有后面緊急補(bǔ)救的事情嗎？

所以我們在授權(quán)別人做事的時(shí)候，一定要把事情給描述清楚，必要時(shí)候要多重復(fù)幾遍。但這里有的人可能會(huì)說，費(fèi)這么大勁講清楚，還不如我自己做了。實(shí)際這里也要分情況的，對你比較放心的人，可能只要簡單描述要做的事情是什么就夠了，過程細(xì)節(jié)交給他去做，偶爾詢問反饋下就行。而對不太放心的人，可能還需要額外把達(dá)成目標(biāo)的具體步驟詳細(xì)描述給他，過程中要經(jīng)常詢問反饋才行。

溝通很難，而且對不同的人要有不同的溝通方法，但溝通確實(shí)很重要。

（4）重要的事情不要壓在自己這里，需要安排下去。

要想實(shí)現(xiàn)一個(gè)大的目標(biāo)，一定需要團(tuán)隊(duì)，把要做的事情安排下去，這在前面已經(jīng)講過了，要合理授權(quán)。

不知道別人是否有這種情況，我有時(shí)候會(huì)有很多重要的事情要做，但又不放心下面的成員去做，擔(dān)心他們做不好，而我又沒有精力去做所有的事情，這就導(dǎo)致了很多重要的事情積壓在我這里，知道它們重要，但又沒法安排下去，這也導(dǎo)致了我很焦急。

怎么辦呢？

答案是培養(yǎng)。培養(yǎng)有兩種方式，一種是培訓(xùn)學(xué)習(xí)式，另一種是實(shí)際指導(dǎo)式。第一種方式可以外出學(xué)習(xí)交流，也可以內(nèi)部培訓(xùn)學(xué)習(xí)，都是學(xué)習(xí)的理論知識(shí)。第二種方式就是手把手指導(dǎo)了，耗費(fèi)的精力會(huì)更大，但效果應(yīng)該是最好的。

經(jīng)過培養(yǎng)過后，你會(huì)發(fā)現(xiàn)有些事情可以安排下去了。

當(dāng)然，還有一點(diǎn)比較重要的是，把所有重要的事情安排計(jì)劃，你不必一次性把所有重要的事情都解決，我們總是在時(shí)間有限、資源有限的情況下做事的，把重要的事情枚舉出來，安排計(jì)劃，一個(gè)季度挑幾個(gè)解決，重要的事情都排了計(jì)劃了，這樣就不會(huì)讓人有焦急的感覺了。

（5）沉默成本不是成本，推倒重來不要怕。

有時(shí)候，方案錯(cuò)了，修修改改并不能完全解決問題，相反可能會(huì)讓系統(tǒng)越來越復(fù)雜，技術(shù)債越攢越多。

我們已經(jīng)做了這么多了，踩過這么多坑了，推倒重來不要怕，從頭再來到走到現(xiàn)在的位置，花不了多少時(shí)間。

實(shí)際這里最關(guān)鍵的是需要魄力，推翻重來的魄力。

（6）分布式系統(tǒng)的復(fù)雜性。

一件事情有多難，你問不同的人答案是不一樣的。

行業(yè)頂尖的人，他對該行業(yè)的認(rèn)識(shí)與普通人是不一樣的。認(rèn)識(shí)得越深入，越能知道其中的困難。

業(yè)內(nèi)分布式領(lǐng)域頂尖學(xué)者都會(huì)告訴你要規(guī)避分布式事務(wù)，更是要規(guī)避補(bǔ)償，因?yàn)樗芸吹狡胀ㄈ丝床坏降睦щy之處。

反觀行業(yè)內(nèi)一些公司或者說是團(tuán)隊(duì)，小作坊式的也要搞微服務(wù)、大數(shù)據(jù)，只能說他們連這件事難度有多大都沒能力認(rèn)清。

當(dāng)然我們不能畏畏縮縮，不敢前進(jìn)，但也要結(jié)合實(shí)際，心存敬畏。

（7）人員的重要性。

事情都是人做出來的。

成功的項(xiàng)目管理是要讓相關(guān)利益方都收益。相關(guān)利益方這里包括投資者、管理層、項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員、合作伙伴等。

在說明人員的重要性時(shí)，更要說明的是我們要尊重所有人的利益，讓所有人在項(xiàng)目中都能夠有所收獲。

（8）你偏離目標(biāo)了嗎？

項(xiàng)目實(shí)施過程周期長，任務(wù)多，壓力大。這期間肯定會(huì)有無數(shù)個(gè)讓你崩潰的瞬間，所以一定要有強(qiáng)大的內(nèi)心，要確信最困難的時(shí)候就是最接近成功的時(shí)候。還要不斷地回過頭來看看初心，當(dāng)初為什么出發(fā)。

還記得當(dāng)初制定的目標(biāo)嗎？堅(jiān)守它，實(shí)現(xiàn)它。

反饋

在項(xiàng)目實(shí)施過程中，我們要能及時(shí)發(fā)現(xiàn)風(fēng)險(xiǎn)，以便應(yīng)對風(fēng)險(xiǎn)。

正所謂早發(fā)現(xiàn)早治療。

工程反饋需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施過程中，方法其實(shí)就是開會(huì)。晨會(huì)、周會(huì)、月度會(huì)，雖然日常我本人也是很反對開會(huì)的，但是在項(xiàng)目實(shí)施過程中，會(huì)議是不嫌多的。

雖然我們平時(shí)也會(huì)經(jīng)常開會(huì)，但是想要開好一個(gè)會(huì)是不容易的。

一個(gè)有效的會(huì)議組織至少要考慮以下內(nèi)容：

實(shí)時(shí)監(jiān)控與反饋，需要貫穿于整個(gè)項(xiàng)目周期。監(jiān)控與反饋可以幫助我們發(fā)現(xiàn)問題，進(jìn)而解決問題。

發(fā)布交付

這個(gè)世界是個(gè)實(shí)踐的世界。

我們做的所有事情，最終的價(jià)值都體現(xiàn)在對別人產(chǎn)生影響上，都體現(xiàn)在改變世界上。

不要覺得改變世界有多難，很多人可能都沒有你能力強(qiáng)，但他們依然在改變著世界。

看看你的書桌，看看你的廚房，看看那些影響著你學(xué)習(xí)，影響著你生活的小玩意，你能說這些小玩意的制造者沒有改變世界嗎？

軟件的最終價(jià)值一定體現(xiàn)在交付上。

因?yàn)檎麄€(gè)項(xiàng)目進(jìn)行過程中，我們都遵循著持續(xù)開發(fā)、持續(xù)集成、持續(xù)測試、持續(xù)發(fā)布的原則，所以在最終的項(xiàng)目交付上線的時(shí)候，并沒有焦頭爛額，手忙腳亂。最終的上線也只是簡單的切一下配置，僅此而已。

這里還有一點(diǎn)需要注意的是，我們不要想著把所有問題都在第一個(gè)版本解決，這只會(huì)導(dǎo)致發(fā)布時(shí)間的無限延長。先發(fā)布，再完善，迭代起來。

Leader

Leader是領(lǐng)導(dǎo)者的意思。

單獨(dú)拉出來講是因?yàn)長eader是項(xiàng)目成功非常重要的因素。

Leader可以說是整個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)的主心骨，所有棘手的問題、決策最終都會(huì)來到他這邊，等著他來處理。

一個(gè)合格的Leader，心中一定有著項(xiàng)目必定成功的理念，而支撐著這一理念的是他的業(yè)務(wù)能力，他的自信，他的方法論。

面對各種各樣的問題，他該出手時(shí)就出手，有著兵來將擋，水來土掩，遇水搭橋，逢山開路的決心。

面對質(zhì)疑，他沉著冷靜，不必急于爭辯，用實(shí)際行動(dòng)來證明對錯(cuò)。

面對上級(jí)壓力，他能扛得住，不傳播焦慮，不亂分寸。

面對團(tuán)隊(duì)成員，他推心置腹，善于理解。

他有著自己的原則，自始至終知道自己在做什么。

遇到這樣的Leader，就跟了吧。

自我成長

生而不有，為而不侍，功成而弗居，是以不去。

文章最開始就已經(jīng)講了，初心不同，結(jié)局完全不同。

如果你做事的目的是為了獲得獎(jiǎng)賞、獲得榮譽(yù)，那么整個(gè)過程中，你都會(huì)患得患失，最終得不到它們也會(huì)很痛苦。而這些事情往往都很飄渺，而且不是由你自己決定的。

如果你是發(fā)自內(nèi)心的想做一件事，你便會(huì)享受整個(gè)過程，不計(jì)得失，專注于想做的事，最終你會(huì)發(fā)現(xiàn)榮譽(yù)、財(cái)富反而都會(huì)隨之而來。即使不來又有什么關(guān)系呢，你想做的事已經(jīng)做了，這不就足夠了嗎。

我們要經(jīng)常聽聽自己內(nèi)心的聲音，追隨自己的內(nèi)心，在前進(jìn)的路上不斷成長。

寫在最后

軟件工程確實(shí)是一個(gè)很復(fù)雜的工程，進(jìn)入軟件維護(hù)階段才是真正考驗(yàn)團(tuán)隊(duì)能力的時(shí)候。

高可靠、高性能、可維護(hù)、可觀測、可擴(kuò)展，可以作為分布式系統(tǒng)的通用建設(shè)目標(biāo)。

即使面對相同的問題，不同團(tuán)隊(duì)不同條件下也會(huì)有不同的解決方案，如何選擇合適的解決方案，我們要有自己的原則。

先做規(guī)劃，再做實(shí)施。

慢就是快。

分工才會(huì)更專業(yè)，更有效率。合理的團(tuán)隊(duì)分工是邁向成功的第一步。

不要想著通過加人來加快項(xiàng)目進(jìn)度。但我們要培養(yǎng)人。

做重要但不緊急的事情。

成功的項(xiàng)目管理是要滿足各方利益。

沉默成本不是成本，推倒重來不要怕。

面對風(fēng)險(xiǎn)，要早發(fā)現(xiàn)早治療。

去發(fā)布吧，這個(gè)世界是個(gè)實(shí)踐的世界。

初心不同，結(jié)局完全不同。

時(shí)不時(shí)回過頭看看自己為什么出發(fā)，當(dāng)初的目標(biāo)，還記得嗎？堅(jiān)守它，實(shí)現(xiàn)它。

生而不有，為而不侍，功成而弗居，是以不去。

經(jīng)常聽聽自己的內(nèi)心。

耗時(shí)六個(gè)月，投入數(shù)百人月，我們重構(gòu)了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施

耗時(shí)六個(gè)月，投入數(shù)百人月，我們重構(gòu)了物聯(lián)網(wǎng)時(shí)代基礎(chǔ)設(shè)施