為了 3.2 萬的月薪，忍了
最近我接觸了一個產(chǎn)品經(jīng)理，工作 6 年，月薪 3.2 萬，從畢業(yè)開始就一直在同一家公司。
他是我之前提供產(chǎn)品顧問服務(wù)公司的員工，因為對接我比較多，所以幾輪下來也慢慢熟悉了。
上周他從原公司離職了，跳槽去了北京一家大廠，我內(nèi)推介紹的。
可能有人覺得我這么干是不是有點不厚道，既收人家的顧問費還挖人家墻角。
可在我看來，一個被嚴重價值低估且長期遭受 PUA 的人不應(yīng)該就此埋沒下去。
先說下目前情況，我已經(jīng)結(jié)束了對這家公司的顧問服務(wù)，解決了一個產(chǎn)品難題、小范圍帶來了業(yè)績提升、重塑了產(chǎn)品團隊的工作 SOP、制定了接下來半年的產(chǎn)品規(guī)劃，老板很滿意。
雖然一直是線上工作，但透過屏幕也能感受到老板認為這錢花得值。
當然，看到這篇文章后他就知道自己手下 6 年老員工是被我挖走的了。
在我梳理這家公司業(yè)務(wù)的過程中發(fā)現(xiàn)一個問題，那就是所謂的創(chuàng)新業(yè)務(wù)和冗余產(chǎn)品線非常多，其中至少有三分之二是沒有明確需求場景和市場信號的。
簡單說，就是內(nèi)部 YY 出來的東西。
在與業(yè)務(wù)、產(chǎn)品、技術(shù)以及銷售團隊的線上訪談中了解到，起初大家并不認可，但也架不住老板的持續(xù)輸出和強勢 PUA。
慢慢的，這種 YY 就被灌輸?shù)酱蠹业恼J知里去了，很多人都是不自覺地開始相信。
相信是好事，相信會轉(zhuǎn)化為執(zhí)行，執(zhí)行就有希望看到結(jié)果。
可是，我一個外人以客觀視角來判斷的話，這些創(chuàng)新業(yè)務(wù)和冗余產(chǎn)品其實只會走向一個終局，失敗。
這些項目有一個共性，需求來源于個人判斷，業(yè)務(wù)起始于邏輯推演，就像一個被精心設(shè)計的游戲，主角們都深信不疑。
但是，這也會產(chǎn)生一個問題，那就是用戶價值和商業(yè)價值本身的不成立。
從已經(jīng)定性失敗的項目來看，大多數(shù)都是熬不起時間和資源后選擇了默默關(guān)閉，而那些還在探索的項目其實也大多如此。
老板是個很有想法和工作熱情的人，思維非?；钴S，所以點子比較多。
有時候一個會議上能蹦出好幾個點子，激動之余就沖動立馬組建突擊小隊去落地想法。
從歷史信息中了解到，他們公司很多人都被排列組合過不少突擊小隊，但大多數(shù)都撐不過三個月。
老板有個能力，在我看來就是稀缺的現(xiàn)實扭曲力。
他會把一個想法賦予宏大敘事，并且為聽的人冠以使命感，讓你相信，讓你蠢蠢欲動參與其中。
說得直白點，就是 PUA 能力很強。
在這種現(xiàn)實扭曲力的加持下，公司內(nèi)部很多人都選擇了相信，包括他。
其實這哥們兒能力不錯，尤其是執(zhí)行力很強。即便是 YY 出來的業(yè)務(wù)，他也會為其制定一套邏輯嚴謹?shù)漠a(chǎn)品落地方案，然后推動執(zhí)行上線。
產(chǎn)品做出來不少，每一次的失敗也都有完整復(fù)盤，但經(jīng)不住下一次的 PUA 加持。
有一次我問他，我說你們過去做的這些項目其實是缺乏事實根據(jù)和明確的市場信號的，難道你們不知道么？
他的回答讓我很意外，他說，當然知道，但為了這 3 萬 2 的月薪，忍了。
當即我就沒再多問，因為這是一種無奈，一種對現(xiàn)實的妥協(xié)?；蛟S他也知道，即便是換一份工作可能也會遇到同樣的問題。
原因很簡單，有些事他控制不了。
唯獨能做的，就是在自己力所能及的范圍內(nèi)做好本職工作。
其實這樣的人在職場中挺多的，本身能力 ok，公司也適應(yīng)，待遇還可以，沒有其他更好的選擇。雖然有些不足，但也都還在他們可接受范圍內(nèi)。
就像我經(jīng)常會收到的一類提問，說自己沒遇到一個好領(lǐng)導、沒碰上一個好項目、沒身在一個好環(huán)境，試圖通過跳槽的方式來解決這些問題。
當然，跳槽的確有概率改善現(xiàn)狀，但也有可能只是換一個地方重新經(jīng)歷。
環(huán)境可以選擇，但很難改變，唯獨能控制的只有自己，以及自己如何利用有限的環(huán)境資源去提升。
就像他一樣，雖然經(jīng)常承接老板的新想法，但每一次他都還是認真去完成，過程中會接觸到很多新東西，也會學習到很多新技能。
就像窮山溝了也能出來清華北大的學生，雖然概率低了點，但至少證明了一點，人定勝天。
我以前也是在創(chuàng)業(yè)公司工作，幾年下來也做過不少項目，經(jīng)常是一個失敗了再起一個。
在外人看來我們就是瞎折騰，但我還是非常珍惜每一次的實踐機會，去深度認知一個行業(yè)、去近距離接觸業(yè)務(wù)、去全方面學習怎么做產(chǎn)品。
當我離開創(chuàng)業(yè)公司去大廠面試時，其實沒有一個能拿得出手的項目。
但憑著對行業(yè)的認知、對業(yè)務(wù)的掌握、對產(chǎn)品的理解，我還是成功打動了面試官，最終進了大廠。
我一直認為，人一定要知道自己缺什么，什么不足就補什么，什么不會就學什么，沒有什么事會自動發(fā)生，一切都靠自己主動獲取。
如果你起點不高，那就比別人多往上爬一點，可能需要多一點時間，可能會更累，但這就是方法，也是最樸實的出路。
人終歸是一種適應(yīng)性很強的生物，變化，就會迎來機會。
其實我覺得這哥們應(yīng)該感謝他老板，如果不是他老板關(guān)注了我、加入了我們星球、聯(lián)系了我談了合作，可能他就不會有這樣的機會。
這次他能成功入職也不完全歸因于我，畢竟人家面試也看水平和能力，如果不是他過去的積累和主動學習，他也不可能成功。
從結(jié)果來看，是好的，薪資漲了 20%，換了一個成熟業(yè)務(wù)，進了一個人才密度更高的產(chǎn)品團隊。
當然，他老板并不虧，或許有一天他們還有合作的機會。
而我，只是個過客。
昨天有讀者問我，PRD 里的細節(jié)要寫到什么程度才算合格？
關(guān)于這個問題，我之前在星球?qū)诶飳戇^一篇文章，感興趣的可以去看一看。
PS：如果你還沒有加入星球，入口在下面????
