關于產(chǎn)品經(jīng)理，常見的這六個誤區(qū)，你中招了幾個？
產(chǎn)品經(jīng)理，是一個既熟悉又陌生的職業(yè)。
熟悉，是因為只要你在互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)中，那就肯定是繞不開的一道坎。
陌生，是因為很多非產(chǎn)品經(jīng)理崗位的人，對其有著些許的偏見和誤解。
今天，就試著來看看外界對產(chǎn)品經(jīng)理的那些誤區(qū)和傳言。
01.人人都是產(chǎn)品經(jīng)理
如果你說你沒聽過這句話，那我是不相信的。
關于是不是人人都能成為產(chǎn)品經(jīng)理，就要看你如何定義產(chǎn)品經(jīng)理了。
如果你認為產(chǎn)品經(jīng)理就是提提交互意見、說說個人喜好，那確實，人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理。
在以前，互聯(lián)網(wǎng)剛發(fā)展的時候，大部分公司都不太關注所謂的產(chǎn)品和用戶體驗，畢竟都還在野蠻收割和不斷探索階段。
那時候的產(chǎn)品，無論是UI美觀度，還是功能的實現(xiàn)上，都有很多的進步空間。
所以在這樣的大環(huán)境背景下，如果你有好的想法、有不斷追求極致的心態(tài)，其實就可以成為產(chǎn)品經(jīng)理。當然，那時候的產(chǎn)品，也大多數(shù)是功能型的。
這時候的門檻確實是很低的，每個人都可以對頁面、功能，表達自己的意見，提出自己的方案。
如果你認為產(chǎn)品經(jīng)理是提供系統(tǒng)化解決方案的人，那抱歉，并不是人人都可以是產(chǎn)品經(jīng)理。
隨著時間的推進，伴隨著技術的進步?，F(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)，早已不是當初的形態(tài)。
現(xiàn)在的產(chǎn)品，無論是UI還是用戶體驗，單從功能性上來說，已經(jīng)不存在所謂致命的硬傷，反而出現(xiàn)的是高度同質化的趨勢。
在這樣的情況下，考驗產(chǎn)品經(jīng)理的，就是系統(tǒng)化的整合能力，也就不存在單純的功能型產(chǎn)品經(jīng)理了。
自然而然，對產(chǎn)品經(jīng)理就有了更高的要求。不僅需要了解行業(yè)趨勢，還要知道用戶心理；不僅需要掌握原型技能，還要掌握數(shù)據(jù)分析能力。
綜上，在內(nèi)卷的趨勢下，并不是人人都可以做好產(chǎn)品經(jīng)理的，未來的門檻也只會越來越高。但在工作中，人人都可以帶有產(chǎn)品思維。
02.什么都不會就可以
這也是普遍的觀點，認為產(chǎn)品經(jīng)理沒有任何門檻，只要有想法就可以。
還是那句話，產(chǎn)品經(jīng)理需要提供的是系統(tǒng)化的解決方案，所需要的能力也是綜合性的。
就在這看似沒有門檻的情況下，其實也就意味著要求更高。
從行業(yè)數(shù)據(jù)到需求分析；從競品調(diào)研到產(chǎn)品設計；從測試上線到收集反饋。這里面的任何一個環(huán)節(jié)，想要做好，都不是一朝一夕的事情，都需要千錘百煉。
那實際情況就是，入門簡單提升很難。
所謂的入門簡單，那是因為產(chǎn)品經(jīng)理這個職業(yè)，沒有硬性指標。比如開發(fā)起碼要會寫代碼，UI起碼要會PS或Sketch，但是產(chǎn)品經(jīng)理沒有。
所謂的提升很難，那是因為產(chǎn)品經(jīng)理的崗位是個綜合性的崗位，所涉及的面太多、所涉及的點太雜、所依附的行業(yè)屬性太強。不精耕細作，是很難有沉淀的。
綜上，如果你認為自己什么都不會，就可以做產(chǎn)品經(jīng)理。那入行后，你會發(fā)現(xiàn)，你什么都要會。
03.可以掌控一切資源
有多少人是沖著“經(jīng)理”這個頭銜而做產(chǎn)品的，又有多少人認為產(chǎn)品經(jīng)理就是CEO的學前班。
也正是因為外界的種種偏見，才導致大家都認為產(chǎn)品經(jīng)理有絕對的權威、能夠掌控一切。
你想象中的場景是：
某天突發(fā)奇想，有個絕佳的idea；
和老板溝通，大談理想和抱負，說服老板出人出錢；
手握各種資源，指揮UI、UX、開發(fā)、測試；
產(chǎn)品上線后，用戶好評一片，數(shù)據(jù)增長感人，提升公司營收。
可現(xiàn)實的情況可能是：
從老板那里，被迫接受著你內(nèi)心極度拒絕的需求；
在時間緊任務重的情況下，你加班整理了需求、畫了原型；
厚著臉皮讓UI、UX出效果圖；
跪舔著讓開發(fā)加加班，改改需求，爭取明天上線；
產(chǎn)品上線后，用戶罵聲一片，數(shù)據(jù)跌跌不休，最后背鍋挨罵。
綜上，如果你是因為想掌控一切而做產(chǎn)品，那你可能會失望，有些委屈，你可能受不了。
04.靠一個點子打天下
很多人認為，自己有個好的點子，只要能夠實現(xiàn)，就可以改變行業(yè)、改變世界。
可現(xiàn)實情況是，腦中的點子和實際的產(chǎn)品之間，還差著十萬八千里。
點子，是天馬星空，腦洞炸開的那種，有無限多的可能性。
產(chǎn)品，是腳踏實地，穩(wěn)步落地的那種，能夠復制的標準化。
將點子落地成產(chǎn)品，考驗的是產(chǎn)品經(jīng)理的綜合能力。
需要協(xié)調(diào)各方資源，需要解決各種問題，需要滿足用戶需求，需要穩(wěn)步推進執(zhí)行。
而且現(xiàn)在的互聯(lián)網(wǎng)市場，產(chǎn)品慢慢的從工具屬性升級為服務屬性。
所謂的工具屬性，是指產(chǎn)品大多為工具性內(nèi)容，不涉及復雜的前后臺交互。比如我們熟悉的計算器、天氣這種APP。
所謂的服務屬性，是指用戶其實需要的是產(chǎn)品背后的服務，比如我們熟悉的購物、打車、訂餐APP。
面對工具產(chǎn)品，我們的點子、想法，就能起到關鍵作用。但是很可惜，現(xiàn)在這樣的機會已經(jīng)不多了。
面對服務產(chǎn)品，我們的點子、想法，可能就沒有那么重要。背后的服務效率才是核心，而這些內(nèi)容就不能只靠想法了，更多的是靠算法靠數(shù)據(jù)。
綜上，有點子是好事，但很抱歉，已經(jīng)不是核心優(yōu)勢了。
05.培訓就能做好產(chǎn)品
其實培訓本身是沒有什么爭議的（需要看出品方），至少能夠讓我們從頭到尾的了解產(chǎn)品經(jīng)理這個崗位的具體職責和工作內(nèi)容。
但也僅此而已，你如果抱著特別高的期望，想通過培訓就快速提升自己的產(chǎn)品能力，我勸你還是早點放棄。
因為培訓行業(yè)的的幾個局限，決定了其影響范圍有限。這幾個局限分別是講師、時效、行業(yè)。
先來說說講師，其人生閱歷和工作經(jīng)歷，決定了其所講的內(nèi)容與你自身的契合度。如果合適，那最好，可以最大程度的獲取并吸收。如果不合適，那可能其所說的內(nèi)容對你沒有任何幫助。
再來看看時效，一般而言，培訓所講的內(nèi)容，都不是當下最流行、常用的方式。因為培訓課程的準備，至少有個時間的跨度。那在這個階段所發(fā)生的那些變化，所產(chǎn)生的趨勢，我們就沒法獲取。
最后來看看行業(yè)，一般來說，培訓所講的內(nèi)容，通用性比較強，說的內(nèi)容基本都是放之四海而皆準的那些內(nèi)容。畢竟行業(yè)太多，不可能講的特別細致。
綜上，僅靠培訓是做不好產(chǎn)品的。培訓是基石，是入門。想做好產(chǎn)品，需要的是你入門后的不斷深入和堅持。
06.做產(chǎn)品就是畫原型
說來也怪，不知道大家為什么會有這樣的錯覺，認為做產(chǎn)品就是畫畫原型，甚至有些人會以畫原型的水平來認定一個人產(chǎn)品的能力。
實際情況是，產(chǎn)品經(jīng)理是跨學科、綜合性的崗位。
所涉及到的工作內(nèi)容也很多，比如行業(yè)數(shù)據(jù)分析、用戶需求調(diào)研、產(chǎn)品功能設計、項目進度推進等等。
畫原型，只是產(chǎn)品功能設計這一環(huán)節(jié)中的一小片段。而且隨著工作時間的遞增，畫原型在工作中的比重也是逐漸遞減的。
產(chǎn)品經(jīng)理，是為了達成商業(yè)目的，以滿足用戶需求為手段的綜合方案輸出者。
綜上，畫原型是做產(chǎn)品的既不充分又不必要條件。
一些想說的話
外行看熱鬧，內(nèi)行看門道。
外人眼中的不可思議，其實只是我們眼中的理所應當。
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