什么是元宇宙經(jīng)濟？

以下為訪談中部分問題摘選：

▌什么是元宇宙經(jīng)濟？

Joseph Kim：我們想要探討的是，如果元宇宙就是下一個前沿領(lǐng)域，是下一個大型平臺，那么我們應(yīng)該如何為這個新平臺構(gòu)建高效而公平的經(jīng)濟系統(tǒng)？你曾談到將元宇宙建設(shè)為一個經(jīng)濟領(lǐng)域，這具體是什么意思？

蒂姆·斯威尼：首先，沒人確切地知道元宇宙到底是什么樣。

人們對元宇宙進行了很多虛構(gòu)的描述，但這些描述只涉及元宇宙的某個部分，其中大部分描述甚至在社交網(wǎng)絡(luò)還沒有誕生之前就存在了，所以很多都只能算是即興創(chuàng)作和猜測。

不過元宇宙將成為一種實時3D社交媒體，我們不用再異步互發(fā)消息和圖片，而是在這個虛擬世界中相聚、互動，享受從純粹的游戲到純粹的社交體驗帶來的愉悅感受。

元宇宙另一個關(guān)鍵要素在于，它并非出自哪一家行業(yè)巨頭之手，而是數(shù)以百萬計的人們共同創(chuàng)作的結(jié)晶，每個人都通過內(nèi)容創(chuàng)作、編程和游戲設(shè)計為元宇宙做出自己的貢獻，還可以通過其他方式為元宇宙增加價值。

因此，它將是我們從未真正見識過的大規(guī)模參與式媒體。誠然，我們有《堡壘之夜》《ROBLOX》，這些游戲都能代表元宇宙的某個方面，但遠遠體現(xiàn)不了它的全貌。我們討論的元宇宙顯然不只是一家公司的杰作，不只是一家公司的產(chǎn)品或收入來源。我們談?wù)摰氖且环N大眾參與型媒體，如果它的背后沒有經(jīng)濟支撐，那么它就要自成一體，自己成為一種經(jīng)濟體系。

公司可以創(chuàng)作內(nèi)容來建設(shè)這個世界，但是人們無法從這些工作中獲利，所以它有可能又是一個科技巨頭通過新興行業(yè)掘金的故事。

因此關(guān)鍵在于，我們不僅要建立一個3D平臺，建立技術(shù)標準，還要建立一個公平的經(jīng)濟體系，所有創(chuàng)作者都能參與這個經(jīng)濟體系，賺到錢，獲得回報。這個體系必須制定規(guī)則，確保消費者得到公平對待，避免出現(xiàn)大規(guī)模的作弊、欺詐或是詐騙，也要確保公司能夠在這個平臺上自由發(fā)布內(nèi)容并從中獲利。

你知道，只有當大部分收益歸創(chuàng)作者所有，而不只是被搭建平臺的公司獲取，這樣的體系才能稱之為平臺。Windows是一個平臺，但iOS是平臺嗎？說不好。安卓當然是一個平臺。它上面有幾十種不同的應(yīng)用商店，出售各種產(chǎn)品。

我們的目標是將元宇宙建設(shè)成平臺。對嗎？還要為這個平臺制定經(jīng)濟規(guī)則，確保消費者能夠參與這個媒體，還要確保各個領(lǐng)域都存在良性競爭，推動最優(yōu)秀的創(chuàng)作者取得成功，使他們能夠從自己的工作中真正獲利，能夠圍繞平臺發(fā)展自己的業(yè)務(wù)。

▌元宇宙≠一個人工智能產(chǎn)品

蒂姆·斯威尼：對于元宇宙這樣的平臺，它的經(jīng)濟體系應(yīng)該是復雜而穩(wěn)健的。但是應(yīng)該有很多不同的公司能夠在這個平臺上提供服務(wù)，扮演自己的角色。比如Web經(jīng)濟，這個經(jīng)濟體系就是圍繞萬維網(wǎng)建立起來的。這里面有網(wǎng)站，有商業(yè)企業(yè)，有廣告經(jīng)濟，還有支付處理經(jīng)濟。它的背后有一條巨大的供應(yīng)鏈，對嗎？假如你開了一家網(wǎng)站，需要收款，那你就可以和PayPal合作。

這個體系有一個真正具有競爭性的基礎(chǔ)架構(gòu)，所有支付服務(wù)商都在這個框架內(nèi)競爭，爭奪業(yè)務(wù)，確實有很多公司建立了非常強大的體系來開展這些業(yè)務(wù)。

元宇宙提供的也是一種大規(guī)模共享在線體驗，這就意味著有人要托管數(shù)百萬臺服務(wù)器，這些服務(wù)器運行著大量模擬進程來實現(xiàn)這種體驗，可能是《堡壘之夜》這樣的游戲，也可能是社交體驗，或者是直播視頻和其他內(nèi)容。

那么這就需要花費巨額成本。有人要投入數(shù)十億美元建立數(shù)據(jù)中心，或者使用原有的數(shù)據(jù)中心支持這些在線活動。在這個體系里，消費者會花很多錢購買優(yōu)質(zhì)商品，購買給他們帶來愉悅享受的消費者體驗。但這背后需要大量的公司和巨額的成本提供支撐。

元宇宙和完全由一家公司管理的人工智能產(chǎn)品不同。例如，F(xiàn)acebook就是人工智能產(chǎn)品，F(xiàn)acebook所有的利潤都來自廣告。用戶創(chuàng)建一個Facebook主頁，F(xiàn)acebook可以通過你的主頁廣告賺取數(shù)百萬美元，但你一分錢都拿不到。

還有二者之間的折中模式。例如，YouTube也有廣告，但創(chuàng)作者也能通過廣告賺錢，只是賺大頭的仍然是YouTube。

我希望元宇宙作為一種未來媒介，能夠成為比現(xiàn)存的任何封閉系統(tǒng)都更高效的引擎，推動經(jīng)濟效率提升。而且最終我們將達到一種狀態(tài)，那就是創(chuàng)作者獲得的分成比例遠遠高于平臺抽水。而且非創(chuàng)作者獲取利潤時，必須通過競爭機制來分配利潤，確保其成本和利潤與他們所提供的服務(wù)相匹配。

例如，提供支付服務(wù)的萬事達卡和維薩卡要收取百分之二點五的分成，他們可能會從中賺取百分之一或百分之零點五的利潤。這一點他們做得很好，這是他們應(yīng)得的回報，而不是像iOS或安卓這樣的平臺，抽取30％的提成，其中28％成為平臺的利潤。所以經(jīng)濟效率將成為推動平臺成長的關(guān)鍵動力。經(jīng)濟效率對于平臺的運作和成長發(fā)揮著重要作用。

我認為元宇宙作為一個開放平臺，最終可能比任何一家公司都大一個數(shù)量級，包括Epic。

Epic完全由我們自己打造，是我們的專有資源管道。我們正在嘗試與越來越多的伙伴合作，將我們的社交系統(tǒng)和賬戶系統(tǒng)連接在一起，這樣你通過購買《堡壘之夜》建立起來的Epic好友系統(tǒng)與其他服務(wù)的好友系統(tǒng)就能連接在一起，使你的朋友無處不在。

我認為建立互聯(lián)系統(tǒng)是實現(xiàn)開放平臺的好辦法。隨著時間的推移，真正實現(xiàn)互聯(lián)和標準化才是符合所有人利益的正確做法。我們要建立起聯(lián)系更緊密的世界，使所有人都能受益。

在技術(shù)層面，我認為應(yīng)該采取經(jīng)年累月的漸進式改進方式，每個月都取得一點進步，直至幾年之后建成一個真正的元宇宙世界。對嗎？實現(xiàn)社交系統(tǒng)的互聯(lián)，我們已經(jīng)有了游戲社交系統(tǒng)，我們有XBOX Live、有Steam、有任天堂switch，還有PlayStation Network，業(yè)內(nèi)有太多互不關(guān)聯(lián)的系統(tǒng)，我們應(yīng)該將它們連接在一起。

我們有很多不同的游戲引擎，每一種游戲引擎都擁有強大的競爭力。但我們現(xiàn)在需要的是所有人都能認同的新標準。實際上已經(jīng)有了很不錯的標準，例如用于3D場景互換的皮克斯USD場景格式，這是一種關(guān)于資源的標準。我們還需要建立社交網(wǎng)絡(luò)標準，這樣就可以打造一款多人游戲，有些參與者可以使用虛幻引擎（Unreal engine）上的客戶端，有些參與者則可以使用Unity引擎上的客戶端。就像建立起真正的可互操作標準，所有人都能使用。這樣的未來值得期待。

▌如何保證創(chuàng)作者經(jīng)濟效益？

Joseph Kim：說到元宇宙，它也可能成為某種形式的創(chuàng)作者平臺。你剛才談到了確保創(chuàng)作者經(jīng)濟的可行性。那么應(yīng)該如何設(shè)計這種體系，才能保證創(chuàng)作者的經(jīng)濟效益？這里需要考慮的是平臺費用還是其他因素？

蒂姆·斯威尼：這種經(jīng)濟體系由大量組件組成。關(guān)鍵是要意識到，這個體系實際上背負著大量運營成本。這些成本不能和——比如Epic，我們所知道的運營商店的成本相提并論。運營商店的成本包括支付手續(xù)費，百分之二點五至百分之三，還有CDN帶寬費，需要向Akamai、亞馬遜或其他公司購買。這些成本占收入的約百分之一。此外還有客戶服務(wù)成本，占收入的約百分之一至一點五。因此一家商店的運營成本在百分之五到百分之七之間，除外之外，商店抽成中所有超過此比例的金額都是利潤。

我們的抽成是百分之十二。不過元宇宙或者類似的平臺還需要托管數(shù)以百萬計的服務(wù)器，這些服務(wù)器用于提供用戶內(nèi)容和運行3D模擬，包括逼真的物理模擬。這些都是新的成本要素。我認為最重要的是保證透明和競爭。對嗎？

我們必須習慣于逐步實現(xiàn)這個目標。因為《堡壘之夜》《我的世界》和《ROBLOX》都不是完全基于標準的開放平臺。我認為，實現(xiàn)這個目標的最佳途徑就是采取更多的標準，逐步開放經(jīng)濟體系，最終達到理想的開放狀態(tài)，而不是一開始就是完全摒棄舊有的模式，從頭開始，再發(fā)明出一些區(qū)塊鏈之類的東西。

如果我們不再關(guān)注游戲行業(yè)的供給側(cè)，例如蘋果應(yīng)用商店和Google Play等供應(yīng)商，你會看到游戲行業(yè)的經(jīng)濟競爭實際上非常激烈。如果需要引擎，你可以選擇具有單一業(yè)務(wù)模式的Unity，這種引擎按照“每客戶協(xié)議”方式收費。你也可以選擇Epic，它可以免費使用，但要收取一定的利潤提成。也可以使用免費的開源Godot Engine，你一分錢都不用花，就可以使用這種引擎做任何事情，也可以回報社區(qū)。

所以說引擎領(lǐng)域的競爭非常激烈。還有在線服務(wù)。在線服務(wù)的種類非常繁多，微軟提供在線服務(wù)，亞馬遜也提供在線服務(wù)，例如Gamelift和Gameparks。還有Steam，還有我們的Epic在線服務(wù)，我們也在參與競爭。

作為游戲開發(fā)者，非常有利有一點就是你可以在整個市場四處閑逛，挑選出最適合自己的組件。你可以使用Epic在線服務(wù)，也可以使用Gamesparks，或者任何你想要的服務(wù)。你可以使用虛幻引擎，也可以選擇Unity。沒有人設(shè)置人為的障礙：“如果你選擇了虛幻引擎，那你必須使用我們的在線服務(wù)，而且必須在我們店里購買。我們不會這樣說。

Epic Services的所有服務(wù)都與競爭者的服務(wù)實現(xiàn)了互操作。我們沒有施加任何許可、技術(shù)或業(yè)務(wù)限制。我認為這種模式非常重要，我們正在一家公司的游戲基礎(chǔ)上構(gòu)建元宇宙，構(gòu)建日益開放的平臺，我們要確保這個平臺的所有組件都對競爭者開放，確保最優(yōu)秀的競爭者能夠在這個平臺上生存和成功。即使他們正在與Epic的核心業(yè)務(wù)或者其他業(yè)務(wù)直接競爭。

本文由騰訊互娛社會價值研究中心翻譯完成：